完善自我。领导们，时代需要亲和，企业需要亲和，人类需要亲和。实践证明只有在融洽的干群情感中，职工才会把领导的批评看作是对自己的爱护，把领导的表扬看作是对自己的鼓励，从而自觉把道德要求和行为规范转化为自己的心理定势和良好的习惯。领导亲和，走进职工心灵，则事半功倍。五企业思想政治工作要做到四个结合如何加强企业思想政治工作，充分发挥思想政治工作在企业两个文明建设中的作用，是企业党政领导者应当引起重视并要认真研究的问题。思想政治工作是门科学。是综合社会学心理学教育学及哲学等多门学科的科学。思想政治工作是做人的工作，因此，它要求思想政治工作者必须有较高的理论水平和文化修养，只有具备这条件，才能去做好别人的工作。要做好企业思想政治工作，使企业思想政治工作取得预期的效果，还要讲求思想政治工作方法，注重思想政治工作艺术。在这方面，我们较深的体会。我们十分重视企业思想政治工者以教训制止流血，愚者以流血换取教训。离安全法规近，距隐患事故远。人在天地间，安全最为先。凭侥幸耍大胆，出了事故后悔晚。手与手拉起安全的防线，心与心筑起生命的港湾。工作称职不称职，安全生产作标尺。安全生产年年好，职工生活步步高。条条规章血写成，人人必须严执行。安全在于心细，事故出自大意。班前预想班中防，事故苗头难漏网。安全是最大的节约，事故是最大的浪费。麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。四现代企业领导艺术之亲和力感想后进职工在平时的工作和生活中承受的心理压力大，他们的性格意识情感存在着彷徨焦虑失落等状态，他们大部分自暴自弃，或者对生活失去信心。如果领导者不能以理智控制自己的言行，板着脸说教，或者处事时粗暴简单，甚至动辄训斥，只能使干群缺少相互的尊重，同时自然萌生种种逆反和戒备心理，在种充满抵触和整日诚惶诚恐小心谨慎的情绪笼罩下，就不会有轻松愉快的人际交往氛围。面对职工，领导者必须用亲和的态度走进他们的心灵，用，预防事故。安全抓住，矿兴家富。宁可停工停产，决不违章冒险。隐患不排除，事故随时出。居安思危，警钟长鸣防微杜渐，安如泰山。安全工作无小事，日常管理要从严安全警钟鸣耳畔，规章制度记心间。预防保养按时做，生产顺畅不会错。宁愿事前检查，绝不事后返工。安全讲人情，等于要人命。违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你生平安。事故不长眼，你严他就远。今日注意安全，节日合家团圆。大事小事重要事，忽视安全就出事。生命只有次，没有下不为例。宁绕百米远，不冒步险。用双手创造财富，用安全编织幸福。见了违章严批评，道是无情却有情。有妻有子有家庭，没有安全等于零。绊人的桩不在高，违章的事不在小。不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。安全情系你我他，预防事故靠大家。与安全牵手，让幸福常有。事故不留情，安全要先行。安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。放松安全时，悔恨人生世。工作多分小心，家人多十分安心。企业文化建设范例荟萃则所致，确切地说就是权责利不对称之故。所谓权责利对称理念，是指企业在整个管理过程中特别是在处理各种利益关系时，追求责任权利利益的对称性，从而实现三者最佳结合的理性活动。责权利对称理念的基本含义是，企业给了职工多大的责任，职工就应拥有对应的权利和利益。反之，企业给了职工多大的权利和享受了多大的利益，职工就应付多大的责任。确立责权利对称的理念对于企业文化建设有以下意义第，通过责权利的对称对等，职工付出的劳动和贡献与实际所得的对称，这就体现了以人为本的管理理念，是符合企业文化基本内涵的。第二，通过责权利的统，更能体现机会公平待遇均等，而这点正是企业和职工所共同追求的。第三，通过实现责权利的统，能更好地实施企业经常难以兑现的奖惩制度。因为责任权利和利益最终要通过奖励和惩罚的形式来体现。以上三点正是企业文化建设所要解决的基本问题和所要营造的种氛围。四树立能动创新理念时下些企业在企业文化建设中，走捷径图方便照搬别人模式的现象较为普遍，导致企业文化建设没有新意和个性，企业文化的功能和作用难以发挥。确立能动性理念是企业文化建设突破模式化的必然选择。所谓能动创新理念，是功能的发挥。因此，企业文化建设应多些理性，避免盲目性多些全局性，避免局限性多些规范性，避免臆想性多些创造性，避免模式化，从而使企业文化建设向着规律性目的性时代性的理性化方向发展。当前，最重要的是要树立新的理念。树立职工主体理念企业文化建设，既要领导重视，示范引导，更要树立起职工的主体理念。职工的主体理念，是指企业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文化的主导力量的观念。企业家是企业文化的设计者和倡导者，职工则是企业文化的实践者和主要载体，他们直接影响企业文化的实施效果和发展方向。因此，在企业文化建设中必须确立全员参与全员实践的理念。确立这理念至少有以下意义首先是通过职工的全员参与，有利于企业文化建设纵向到底，横向到边，从而消除企业文化建设中的死角。其次是通过集中职工的力量和智慧而确立的企业精神企业价值观企业的经营理念等，更容易被职工所认同和接受。再次是有利于职工主体自觉性的提高。职工主体自觉性包括，职工的积极性主动性创造性等。企业文化建设的过程，实际是职工自我教育自我实践，自我陶冶的过程。二树立制度管理理念企业文化从种意义上说就是制度文这两台步话机中听到各部门间的对话。该经理了解到这情况后，并没有责成有关人员去修理这两台步话机，而是将所有的步话机都拿到生产厂家退换，换成系统功能更为低档的步话机，以便让每个人都可以听到别人的谈话。他为什么要这样做原来，那两个工人由于听到了各部门间对话，而知道了很多事情，并对其他部门存在的问题提出了很多有效的解决办法。读罢这则故事，它能说明哪些问题呢熟读几遍后，或许我们会顿悟原来无穷尽的创新激情和创新智慧存在于广大职工群众之中。任何时候，我们都不能否定和忽视少数精英的作用，但从根本上说，任何荣誉与成功，包括企业创新与发展的历史，都是广大职工群众创造的，是集体智慧的结晶。所以，让每名职工都成为创新主体，就成了企业创新，加速企业发展的必然首选。荣誉的取得和成功的实践告诉我们，让每名职工都成为创新主体，是企业领导重视了宣传教育与引导，使每位职工都懂得创新的意义和重要作用，并在次基础上树立了创新观念，增强了创新意识和创新精神。二是通过科学培训，全面提高了职工的创新能力。如开展岗位练兵技术能手比武和金点子提合理化建议等活动。三是创设了创新载体和阵地，让职工群众真正参与企业文化建设范例荟萃则企业文化管理创新是现代企业发展的必然。我们在媒体报会经常看到些企业是如何创新发展的，更熟知张瑞敏柳传志等这些国内知名企业的老总们，他们往往最为关注的也总是关于企业如何创新与发展的问题。这些知名大型企业近年来之所以不断进步，实现经济扩张，迅速完成资本积累，其在很大程度上，是因为他们将创新视为了企业文化的重要组成部分。是的，诸如海尔联想等国内许多知名大型企业都确立了他们独到的文化理念让每个员工都成为创新成员和创新主体。也正如我公司荣获的鲁班奖工程禹州电厂机组，金奖工程襄樊电厂机组，银奖工程安阳电厂机组，之所以这些工程能够优质高效地完成，并获得令人瞩目的成绩，自然会有很多成功的经要思想为指针，以发展共谋责任公担稳定共抓环境共建为指导，贯彻执行共举中国石油面旗，同唱长庆油田首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田持续有效快速协调发展，创建四共模范矿区主题教育活动的要求，在认真总结安塞油田年发展经验和优秀企业文化成果的基础上，以继承创新整合提炼培育延伸双赢互利共同发展为企业文化共建方针，共同建设具有鲜明时代特征和安塞油田特色的优秀企业文化，共同培育长庆采品牌，为采发展提供文化凝聚力，促进物质文明和精神文明同步发展。二共建目标提升长庆采品牌价值，形成共同价值观和文化理念，增强厂处的核心竞争力营造公平正义同心同德诚信友爱稳定和谐的人文氛围，携手共创安塞油田持续有效快速协调发展，创建四共模范矿区。实现厂处物质文明和精神文明的同步发展。三工作原则厂处要遵循优势互补形成合力，着力创新重在建设突出重点注重实效的原则。坚持共同总结积累，共同研讨商量共同努力筹谋的原则。同采油厂企业文化科建立紧密联系制度，构建双方认同的文化体系，树立采整体形象，发挥多忙，他们定要下到基层亲自为女职工奉送鲜花。多年来这种形式不变，如今已经形成种大家习惯的文化氛围，并有效激励了女职工的工作热情。三优秀的企业文化要创新要与时俱进。企业文化需要伴随企业的发展和市场的变化不断的发展创新。企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。海尔文化是企业文化创新的个代表，对海尔文化是这样表述的概括成二个字创新概括成四个字不断创新概括成六个字永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体就像电流，驱动着整个机器。创新是海尔之魂。最近几年，我们集团公司的企业文化直在不断发展与创新，不断丰富其内涵。最典型的就是四个过渡工作指导方针的提出，它是企业发展到定阶段，为适应外部生存环境，实现持续发展，结合自身实际特点而做出的精辟