己的典型和榜样，使员工在潜宣传贯彻年。重点是巩固基础，深化理解，提高认识。通过季度学习交流大会年会专家授课辅导执行力培训拓展训练等方式，积极为员工搭建学习平台，由高层领导亲自宣讲和解读企业文化理念的核心内涵，以宣传促认同，使员工透彻领悟企业文化的内涵，将文化理念内化于心学习意识，提高综合素质。通过印发建学习型组织，做知识型员工学习制度，制定全员读书计划，要求高层每人每年读本书，中层读本书，基层读本书。在倡导员工业余自学的基础上，组织集中学习，定期召开全员学习交流大会，评选优秀读企业文化建设论文二企业发展与文化相伴，浇灌企业文化落地开花在市企业文化研究会的帮助指导下，着手制定企业文化建设三年发展纲要，以三年为阶段进行整体规划，制定每年的具体方案和实施步骤。当年月，公司印发山东富尔企业文化建设的决定，举行了企业文化建设基于上述认识，我们把目光瞄准了企业文化建设。其次，这是提高团队素质的需要。自公司改制后，招录了批大中专毕业生，他们要完成从学生到员工的转换，必须使自己的工作能力道德品质与岗位密切结合，同时还要学会团结协作。否则，很难形成团队精神团队合力。作为先，这是竞争的需要。山东富尔在自身的发展过程中，越来越感到竞争的压力，从起初的家独秀到如今的全市多家监理企业同台竞争，监理行业的龙头领先地位越来越受到诸多方面的挑战。我们认识到公司要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须培育自己的竞争优势。从企业发企业文化建设论文先进集体及全省建设监理创新发展二十周年先进企业优秀工程建设项目招标代理机构等荣誉称号。五企业文化建设的未来展望富尔企业文化建设已经走过了三年的传承与实践，正在进行的第二个三年规划是承前启后继往开来的关键阶段，也是实现富尔五年程分别荣获国家工程质量最高奖鲁班奖，威海市海滨南路改造工程昆明路延伸工程分别荣获国家市政工程金杯示范奖，威海市立医院特检病房大楼荣获国家优质工程银质奖。出合力。经过第个三年规划，富尔的企业文化建设已经初具规模，价值理念体系行为规范万余元。四开花结果，实现经济效益与社会效益双丰收几年来，山东富尔以企业文化建设为着力点，以建设学习型组织为切入点，以企业可持续发展为出发点，逐步提炼出富尔的核心价值观，确立了价值理念管理理念学习理念创新理念和谐理念等文化理念，逐让员工得保障享实惠。确定了企业用工自主，员工进出自由，择优考核录用，双向动态签约的新型用人机制，充分尊重员工的权利。对管理人员坚持通过上岗，实行业绩考核能上能下的管理任用制度，体现公平公正公开的原企业文化建设论文第页则。同企业文化建设论文略目标的重要保障，我们将坚持系统规划，每年有主题有目标有创新有成效，使企业文化真正成为事业持续发展和谐发展创新发展的强大支撑和源动力，使每位员工都成为富尔文化的优秀执行者和推动者，用文化引领富尔从优秀走向卓越。编辑果宝全文高，年营业收入连续多年以平均的速度递增，文登乳山等地的分公司筹建工作正在紧张进行中。社会效益方面，公司先后被评为全市建设系统先进基层党组织捐资助学先进单位建协系统先进党支部文明单位抗震救灾先进集体建设工程造价咨询业文化成长壮大在企业文化三年规划的具体指导下，富尔立足自身发展，大力倡导感恩思想，在公司内外形成了为党旗添光彩为政府分责任为社会做贡献为企业增效益的良好氛围。是真诚感恩客户。对社会客户和业主客户坚持真诚优质满意超值的经营宗旨体系企业和多种载体建设正在逐步完善，以党建引领方向，用文化凝聚力量，让学习成就未来三者融合的特色文化模式初步形成，在提高员工综合素质提升企业形象提高团队凝聚力等方面，产生了重要作用和良好影响。出效益。经济效益方面，合同签约率逐年步形成了富尔的党建文化企业文化和学习型组织文化有机融合的文化特色和模式，综合效益得到了实质性提升。出精品。精细化的管理，满意超值的服务，使富尔的精品工程日益增多，已有多项获省级以上奖励，其中威海公园绿化美化工程威海国际商品交易中心时，富尔注重对员工队伍的培训教育，加强后备人才库建设，逐步建立起了支文化素质高敬业精神强技术能力精的员工队伍。三是真诚感恩回报社会。公司先后在慈心日捐农村助教汶川地震捐款青海玉树捐款等慈善事业教育事业和抗震救灾活动中捐款共计和诚信守法公正科学的行业准则。同时，公司特别制作了感恩墙，把为富尔发展做出过贡献的客户代表名片制作成看板镶嵌于墙上，直接映照出富尔人饮水思源心怀感恩的价值理念和信仰追求。二是真诚感恩员工。定期给员工涨工资提待遇增福利，切切实企业文化建设论文移默化中受到感染和熏陶，在学习中不断成长。同时，进步强化品牌意识，着力创建富尔品牌，在上级党委和市委组织部宣传部市企业文化研究会的帮助指导下，积极争创省级国家级企业文化先进单位，力争在文化建设上达到个新的层次和高度。三以感恩为核心，助推，真正用理念指导行动，用思想约束行为，实现知行合。同时结合富尔文化理念与等，归纳出版了员工手册书，将最基本的职业操守行为要求以及员工的权利义务薪酬福利等纳入其中，成为全员共享共守的标杆准则。第三年是文化巩固提高年。主要是对前两年的书心得，严格实施奖惩，以此达到凝心聚力强化战斗力和创造力的目的。同时安排精干力量，通过调研整合梳理提炼，编制了内容丰富内涵深刻的企业文化手册，下发员工人手册，使人人可学随时随地可学，潜移默化中不断提高员工的整体文化素养。第二年是文启动仪式，成为市建设系统第家进行系统化体系化工程化企业文化建设的单位。企业文化建设的正式启动标志着富尔发展进入了管理以文化为导向的全新阶段，踏上了以文兴企内涵发展的经营管理之路，开启了富尔第二次创业。第年是文化启动年。重点是强化全服务型企业，山东富尔及时认识到了团队合力在竞争中的重要性，认为员工是企业最大的资本资源和财富，决定着企业的命运。由此，富尔把以人为本作为第价值观，以企业文化建设作抓手，不断提升员工的业务素质和道德品质，凝聚了人心，稳定团队，提升了整体合力。展战略来看，现代企业最高层次的竞争已不再单纯是人财物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理是用文化进行管理。俗话说年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化。个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。为了公司的长远发展，必须重视文化的因素企业文化建设论文近年来，山东通过大力开展企业文化建设，使富尔员工的整体素质得到很大提高，增强了公司的凝聚力发展力及整体合力，经济效益和社会效益均获得较大提升内外因相生，推动企业文化建设生根萌芽