传大企业的精神理念。企业形象标语口号的设计，必须体现企业的历史传统经营特点和风格企业理念经营方针和企业文化，能在企业内部达成共识认同，只有这样才能自觉化为企业员工的行为指南，积淀成企业的价值观和企业文化，从而树立起鲜明的企业形象。企业经营方针和经营风格企业经营方针是企企业经营思想或指导方针，而是在信息化时代出现的个新概念。据我国学者研究，二者的区别在于传统的企业经营思想往往仅是企业的种不能言传的内容模糊的处理事务的风格。而企业理念则必须是种表述明确的内容。传统的企业经营思想指导原则，往往只是企业决策者自己把握的内容而企业理念要求成为企业内部员工明了并掌握的行为准则。传统的企业经营思想往往只是企业内部判断事物的种准则或信条而且理念却要求能通过社会媒体向社会公众传播和宣传，并希望得到社会大众的普遍认识和认同要说明的是，企业使命经营思想和行为准则是属于企业理念的理论范畴。具体的实施体现需要在定的事业领域里完成。所谓事业领域，就是企业活动的范围，即在综合性的考察了商品和销售的成长性市场份额收益率等因素后，准确的规定出自己的产品区域消费者群技术品质等。企业理念对于企业理念的内涵，目前尚未有个统的公企业文化理念的创立与企划第页认的定义，归纳各家论点，大概有如下说法企业理念就是企业经营管理的观念或指导思想。企业经营理念方针是为企业识别系统基本的企业文化理念的创立与企划象的印象。传统上指导企业的经营思想或观念实际上是产品销售至上的，以企业为本位。而现代企业经营思想强调企业活动的目的是为了满足消费者需要，以顾客为本位。因此，许多企业都在满足顾客需要的题目上做大文章，把用户至上作为企业经营的最高宗旨。然而，在用户至上这个总的经营思想下，每个企业又可以保持自身的独特性的经营姿态。由此可见，企业的经营思想是通过企业具体的买卖方式具体的经营活动来体现的，它与外界发生了种联系，即外界公众是通过企业的具体活动体味到感受到该企业的经营思想使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动的，它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行动的原动力。明确了企业的使命实际上也就明确了企业自身存在的意义。个企业不只是个经营单位，而且还是个社会文化单位。它的生产经营活动和整个社会相联系。它不仅承担为公众制造产品和服务的功能，而且其活动还赋有更加广泛的社会道德意义。因此，对于企业来说，其使命至少包含了两个方面的内容其是企业为了自身的生存和发展，必然的要以实现定的经济效益为目的。其二是企业又担负着全社会赋予给它的致的关系。因此，企业理念就是开发实施的个关键，能否开发成功个完善的企业识别系统，主要依赖企业对理念识别的建立与执着。因为企业经营理念的完善与坚定，是整个企业识别系统的基本精神所在，也是整个系统识别运作的原动力。经由这种内在的动力，影响企业内部的动态活动与制度组织的管理与教育等，再出组织化系统化统化的视觉识别的传播，才能达到塑造企业形象的目的。美国的管理专家麦金瑟管理咨询公司研究人员彼得斯和沃特曼在研究了美国家大型公司的情况后得出结论超群出众的企企业文化理念的创立与企划企业文化理念的创立与企划企业文化理念的创立与企划企业理念在中的地位企业识别系统由三个方面构成企业理念识别企业行为识别企业视觉识别。三者在正确的认识企业的使命顺应自然的规律利润就是报酬贯彻共存共荣的思想应该认为社会大众是公正的树立定成功的坚定信念时刻不忘自主经营实行水库式的经营进行适度经营贯彻专业化造就人才集思广益既对立又协调企业的经营管理是种艺术要顺应时代的变化要关心政治而规范和准则的具体形式就是企业制定的各项。企业理念在种意义上讲更是种企业内部的精神蕴含，企业更主要的是依靠这种内在的自律力，对员工的行为加以调节和规范。对企业员工的凝聚性。由于企业理念识别对中的各种活动有定的统摄导向性，因此，在适宜的理念指导下的也可以表现出统性。这种统性，可使员工每时每刻意识到自己身处个整体之中，这就是企业理念所体现出来的凝聚作用。外部功能标准使企业富有统性。这种统性就是指企业内外上下都保持经营上的商业企业等这样些企业性质方面的形象。这也是个最基本的检验标准。要能反映出企业的能力作为企业理念的设计，同时好要能反映出企业的能力，是个技术发达设备先进经营有方的流企业流商店流工厂，要能显出自己的品位格调企业的业绩规模企业的成长力安定性和开发的能力等这样些综合性的机能。要能反映出企业的文化价值所谓企业的文化价值，主要是指企业给人们的种文化性的印象和感觉，是个新兴的企业呢，还是个陈旧的老企业是个有亲近感的企业呢，动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。企业精神包括三个内容员工对本企业的特征地位形象和风气的理解和认同由企业优良传统时代精神和企业个性融会的共同信念作风和行为准则员工对本企业的生产发展命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。企业精神的提出，要建立在对本企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这精神，培养企业全体人员所共有的价值观体企业文化理念的创立与企划要心地坦诚。特别强调企业经营理念的独特性。现在许多企业都在讲以人为本追求卓越，大量的企业把经营理念定位团结奉献创造求实开拓进取等，显得空洞无物，更无法进行明确的展示。造成这种情况的原因，就是对企业经营理念和经营哲学的形成过程缺乏认识。那么，企业的经营理念和哲学是怎么形成的呢是不是凭空设计的呢不是的，它要考虑企业的历史员工现实状态产品及其在同行同类中的位置决策人风格人际关系特点等种种因素，并经过专家集团的理论提高与修炼最终成形。全文经营理念的设计工作绝不是项具体的业务工作或技术性工作，它需要由企业主要领导人来亲自主持和设计。能否为本企业奠定个正确的具有本企业发展特色的经营理念和哲学，是对企业主要领导人在管理上的理论修养和实务能力的考验。在实业界的知名企业家中般都重视理念识别的设计并卓有成就。松下公司的领导人松下幸之助先生在实践中摸索出二十条经营哲学企业理念的成功。松下经营哲学是树立正确的经营理念用生成发展的观点看待切事物对人要有正确的看法使用和谐诚实努力作为自己的公司方针的企业居多，般企业是以公司内部员工的信赖祥和为基础，配合诚实努力诚意等为人处事之道或以自我实现等观念为核心。另外，与这些公司方针相提并论的是信用服务奉献。这些公司方针的选择，主要与企业的顾客交易对象地区的分支机构等有关，从而确立适宜的企业方针。企业经营风格是个企业有别于其他企业的个性特征，是企业在贯行为中表现出来的内在品质。它是企业形象赖以树立的基本要素。这种内在品质主要表现在企姿态上的形象上的致协调。展示易于识别的个性。企业理念包括着自身的独特性，而这种独特性又通过各种识别手段加以强化，使其个性，独特性更成为在传播过程中易于识别的内容。公司哲学与经营理念被称为国际经营共同语言的公司哲学和企业经营理念，是家企业个公司的立业之本，是企业形象塑造的核心部分。企业在从事国内外经营活动和商务活动中，外界检验这家企业是否经营成熟，是否具有经营意识，个重要的识别和评判标准，就是看这家企业是否确定了独具格的公司哲学和经营理念。公司哲学是个威严的官僚机构是个向上型的企业呢，还是个保守落后的企业等这样些企业特性方面的文化性价值。以上只是种形象上的标准，个好的企业理念定位，除了要具备以上的条件以外，还必须要具备机能方面的各种标准。功能标准内部功能标准作为企业经营的指导思想。企业理念应该对企业的经营活动具有导向指导作用。这种指导和导向作用，是企业确立经营宗旨经营目标和各种的依据和理论基础。实现对企业员工行为的调节和规范。企业理念中本身就包含着行为规范行为准则的内容。共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成个整体，并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而努力。企业共有价值观的形成，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。其培育方法通常是领导者倡导培植，并以各种传播方法灌输到员工中去，给员工指出成功之路，并在企业内部制定出遵循的标准，日积月累的逐步形成。企业理念定位的检验标准形象方面的标准要能反映出企业的性质企业理念，首先要能反映出该企业是做什么的，是金融机构是工业企业是农业企业还是信誉企业管理企业道德竞争企业文化等方面。企业的理念定位就是企业形象的统性与个别性相结合的过程。这种个性即企业风格是理念识别的重要组成部分，是企业理念的展开。企业精神和企业价值观塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标价值追求意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的持久的企业文化理念的创立与企划业经营理念的种表现形式。日本野村综合研究所对公司方针的分析报告表明，各种不同的行业，公司方针的侧重点不同。在制造业厂商中，占最多的是个人向上的资质