心竞争力提高，以观念更新支撑能力转型各项工作的开展。在学习型企业的建设过程中，我们定要不等不靠，不满足不懈怠，要始终牢记今的价值实现格局。要超前思考，在认真分析市场分析项目的基础上，有选择性地进行尝试推进业务延伸，战略上要大胆突破，战术上要审慎推进。坚持思想引领，构建学习型企浅谈企业转型发展行社会责任的自觉度与诚实度。二做到四个坚持不动摇坚持三大市场开拓不动摇，提高抵御政策和行业波动风险的能力。要以勘察设计为中心，逐步向产业链的上下游件著作权的数量。四是年度或规划期内获国家级科技进步奖国家级四优奖的数量和质量。五是年度或规划期内承揽有影响的国内外重点工程或高科技含量项目的数量和质量六是年度或坐标董事长党委书记在院党委十届五次全委会上提出的世界流企业的基本特征，包含九项指标是以中青年为骨干的高精尖人才团队的数量和质量，特别是创新型浅谈企业转型发展项目都科学合理安全可靠，牢固树立质效双优的铁院品牌。把握好传统优势区域和新开发区域的关系。要打破传统区域与优势区域观念。我们的管理者各级行政领导包括出问题，也不允许出问题二是重视过程管理。在整个研发和制造过程中始终把安全和质量摆在第位三是要重视人的管理。安全和质量离不开人。产品如人品，什么样的人品就有什么样的坚定不移地加快推进能力转型，向建设国际型工程咨询公司的目标努力攀登。把握好三种关系把握好机遇与风险的关系。要认清全院目前面临的形势，主动适应市场环到日常工作常态中，真正达到提高勘察设计水平与完善管理体系的目的。抓好安全质量，关键在落实，重点在项目，根本在管理。要把管理的重点进步转移到抓现场抓项目抓管理抓落浅谈企业转型发展术领导都要更好地去适应市场形势的变化，审时度势提高服务意识，将观念的转变落实到具体行动中，这样才能稳固传统优势区域市场，抢占新的市场区域。编辑果宝全文执行建设程序建设标准，保证勘察设计的深度和质量达到要求，要将责任心贯穿于勘察设计工作的全过程，坚持将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，确保我们勘察设计的每个围绕市场转型，集中力量在些关键核心技术领域取得重要突破。三是综合管理要精益化。坚持宏观控制与微观管理起抓，健全完善内部控制和风险管控体系，通过管控提高效益，走低产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，丝不苟四是要重视服务管理。服务要跟上，发现问题，立即改正。全院广大干部职工必须树立高度的责任心，认真落实有关法律法规，严境的重大变化，不为传统模式和地域思维所限，积极寻求新的经济增长点。把握好责任与质量的关系。是要重视源头管理。加强科学设计，丝不苟，每个环节每道技术都不应实上来，为企业的长远发展筑牢基石。三把握好三种关系如何破解我们发展中的难题，保持企业平稳持续健康发展，思路只有个，事实上这个答案早已给出，这就是成本发展之路。坚持安全至上质量为本不动摇。必须要加强对勘察设计工作各环节风险管理的研究，进步建立健全勘察设计质量安全保证长效机制，将勘察设计质量安全意识落浅谈企业转型发展湛能力全面员工满意，能够推动我院科学发展的领导干部队伍。二是技术管理要标准化。建立套行之有效的生产技术质量管理制度，加强勘察设计咨询工作流程的标准化管理水天的不进取就是明天的不领先，明天的不领先就是今后的发展受挫。坚持三技治企理念不动摇，突破转型中人才技术管理文化四大瓶颈。是人力资源管理要多维业不动摇。如何将我院打造成国际型工程咨询公司乃至国际型工程公司是个全新的课题，需要全院广大干部职工不断创新，超越自我，持之以恒地实践。这也需要我们进步深化开展学习型延伸，实现结构优化调整。在十二五期间形成国铁城轨市政海外三大市场三足鼎立的产业格局和工程勘察工程设计工程总承包工程咨询工程监理五大支柱产业齐头并规划期内企业管理成果获国家级奖励荣誉的数量和质量。七是企业品牌的市场影响力和美誉度。八是企业盈利能力和财务状况的优劣，特别是技术创新对企业经济指标的贡献度。九是企业中青年领军人才的阵容。二是年度或规划期内在国内外核心期刊上发表的科技专业论文的数量和质量。三是年度或规划期内获得有效的自主知识产权的数量和质量，尤其是发明专利的数量和企业转型发展系列谈加快向能力转型的工