1、最大价值，就要为员工提供工作所需的各种支持，包括相关的培训相应的办公设备其他部门的配合等等，这样，员工的工作才能得心应手，保持较高的工作效率，从而为企业带来更大效益。激励激励的作用激励方面们的公司和产品，只有提供相应的支持，员工的才能才会被开发利用，从而给企业带来经济效益。使人才适应企业的变化和发展。随着市场的变化，企业也会不断发展和变化，因此，对人才的要求也会不断变化和提高，而企业不可能靠频繁地换人来适应这种变化，唯可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展。就不让进门，因此，在招聘时应与招聘者充分沟通，首先，应让应聘者了解他到公司后将要完成什么工作任务，需要具备哪些技。
2、，但要想使应聘者的能力能充分为我所用，还需要我们对其进行进步的培训。例如当我们招聘名销售代表时可能会要求他具备良好的语言表达能力，但如果我们不对他进行有关公司和产品知识的培训，他还是不能很好地向客户介绍始就娶个村姑，白头偕老，和和美美过生。招聘人才也是这样，不要味追求水平高，而要追求经济适用。根据企业的需要确定招聘条件。在前面我们已经分析过，过高的要求将造成人力成本增加或人员流动频繁。增加透明度，充分确认合作意向。人力资源部应该尽力为企业吸引人才，但吸引人才应靠有竞争力的人力资源政策，而不要仅靠招聘技巧。骗进门，留不住，不如当初济济，经济效益不断提高，而实际上他们拥有同样的资源棗孙先生们。现在，我们了解了将人力作为资源和资。
3、先，资源是自然形成未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础。其次，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如果要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。第三提到资源人们多考虑寻力资源成为人力资本在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部，如果你去应聘，人力资源部的人也早已不再是高高在上地审视你，他们非常谦和，非常尊重你，甚至还会倒杯水给你，如果你的求职被拒绝，你也许还会收到封告知信，信上会先感谢你对公司的信任，然后例行公事地夸你两句，最后做些由于名额有限之类的解释，。
4、，公司都做了些什么。孙先生来到公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。孙先生没有销售经如果公司不能提供有竞争力的薪酬，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，然后另谋高就，这样，不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂，还得不断再去浪费招聘培训费用，以维持公司在人才上的高要求，而这些增加的成本也不能给企业带来价值。在人才的使用上个公司招募了个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未人具备了更多的知识和技能，社会就为他提供了更。
5、本增加至元月，而增加的元成本并不给企业带来任何价值。造成流动，增加招聘培训成本让人力资源成为人力资本历，流利的英语等，只要别人要求，我就要求。这种招聘方式，或者会为企业增加不必要的人力成本，或者成为员工队伍不稳定的根源。我们可以分析下，个人的能力不同，其对薪金和发展前景的要求就会不同，个不太会讲英语的人和个能流利地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别，同样，个营销专业毕业的大专生和个对薪酬的要求也会大不相同，与拥有，而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利，资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。由于上述区别，将人力视为资源和视为资本有很大的差别。在人才招募上如果我们正在找工作，我们读十份招聘广告，会发现可。
6、的不同做法和不同结果，我们知道只有将人力视为资本，才能最经济地拥有人才，并拥有充足的人才，并使人才不断成长，为企业带来源源不断的利润，那么，我们应如何将人力资源变成人力资本在人才招聘方面招聘前进行规划现在许多让人力资源成为人力资本的培训，使孙先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。孙先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩个人，为什么会有如此不同的表现让我们起去看看在招聘过后。
7、，以使应聘者能判断自己是否喜欢并胜任这份工作，其次，应该向应聘者客观地介绍公司能提供的待遇和发展机会，这样，虽然损失些人才，但愿意进入公司的人会相对稳定地为公司工作，从而减少因人才流动造成的招聘和培养等费用的损失。二在人才使企业尚无能力做全面的人力资源规划，但起码在招聘前应有个针对本次招聘的规划，这个规划应包括如下内容招聘的目的为什么要招这个人应聘者的工作任务招进来的人将完成哪些工作对应聘者要求为完成上述工作，应聘人需要具备哪些知识和技能追求门当户对农夫娶到公主当然是美事桩，但如果日后因农夫养不起公主而遭公主抛弃，那还不如让人力资源成为人力资本以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另方面可以对员工进行引导，鼓励。
8、员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。激励的方法激励可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现，满足物质需求可以通过工资奖金福利等多种方式实现，满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会感情关怀工作成绩认可等方式来实现。全文有人才使用恰当地使用人才，能调动员工积极性，使其为企业创造更多价值，并能引导员工向正确的方向发展，从而对企业发展产生积极影响。人力资本与其他资本相比有其独特性，即其创造利润的能力有很大的弹性，个工人可以每天生产件产品，也可以每天生产件产品，个销售员可以每年带来万元利润，也可以每年带来万元利润速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者。公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，公司将人才仅视为资。
9、就没开张，结果被炒了鱿鱼。在公司孙先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化公司发展史公司等方面完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错公司员工我们很难说这完全是方面的过错，但我们知道，对同个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。孙先生大学毕业后应聘到公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到公司，销售业绩却很不错，不到年，就被提升为销售主管，同样内贸易，估计在年之内都不会与国外公司打交道，如果招聘时非要求良好的英语水平，这对企业来说只会带来两种结果增加工资成本。本来销售部的工资成本可能是元月，由于要满足高素质员工的薪金要求，使工资成。
10、有五份内容十分雷同岁以下，本科以上学历，三年以上相关工作经历，能流利地使用英语等等，难道有这么多公司对人才的如果以后有机会希望能与你合作等等，虽然你几乎不能指望对方真会再来找你合作，但这种态度还是让我们感到非常舒服，因为我们终于感到自己是受人尊重的人才了，我们不再是任人挑来选去的砖头，我们成为了企业重要且急需的资源。然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变成资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。资源让人力资源成为人力资本让人力资源成为人力资本让人力资源成为人力资本让人力，这关键看企业如何去使用员工。从人力资本开发的角度来讲，员工的合理使用主要包括两个方面提供良好的工作条件要想使人才创。
11、的工作机会，使其容易不稳定，同时，由于他成为了较为稀缺的人才，社会提供给他的报酬水平也会较高，个企业如果想招募并留住这样的人才，只能按社会标准付给他较高的薪酬，这就意味着我们增加了成本。如果，我们将人力看作资本，这是我们会很自然地考虑个问题我们多付的成本能否给我们带来收益假设个企业只做国求是样的吗我曾听个朋友抱怨过，他工作的公司在招聘时要求能流利地用英语交流，那时，这个要求很普遍，为了找工作，他在应聘前还真在口语上下了不少功夫，应聘面试时与考官侃侃而谈，顺利过关，结果工作快半年了，除了之类的就没说过什么英文。上述的招聘就是将人作为资源，只片面地追求好，不论是否需要，都要求本科以上学和资本虽然只有字之差，但却有着本质的区别，。
12、，只要招进来，就算完成任务，而公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知公司在感叹人才难求，直忙于苦苦寻找好的人力资源，公司却人人才开发的主要方法人才开发的主要方法是培训，培训可以采用多种方式，即可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书上学进修等方法来进行自我培训，因为是以为企业开发人才为目的，因此，无论采用哪种方式，都应从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。文秘版权方面人才开发人才开发的目的使社会人才成为企业人才。虽然我们在招聘时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审。
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让人力资源成为人力资本