的人产过程的要求。连续性平行性协调性交叉性组织文化与思想政治工作的关系是相互交叉，互为依存二者是回事组织文化是思想政治工作的补充二者没有关系魔鬼训持续时间长，体验深刻特征的人，其气质类型属于抑郁质粘液质多血质胆汁质生产产品的有效作业时间是指工人的纯工作时间工人从上班到下班之间的时间工人的准备时三级人力资源考试题型员结构状况推测未来人事变动趋势根据企业生产情况推测未来人事变动趋势找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势根据市场变化推测未来人事变动趋势企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于关键人同而劳动人不只是为了金钱物质而劳动，人有社会责任感人力资源开发的双重目标是提高才能，增强活力提高学历，增加效益提高觉悟，锻炼意志加强保健，增强体魄工作性质完全相同的岗位系列称作源考试题型，欢迎阅读。单项选择题我国劳动法规定的劳动年龄为周岁周岁周岁周岁在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为事务性机构简单三级人力资源考试题型大中专院校和各类职业技工学校推荐和自荐人员激励机制包括以下内容激励时机激励频率激励程度激励深度激励广度在绩效考核中，因素评定法的评定角度主要有自我评定是强制储蓄型养老保险国家统筹型社会保险投保资助型社会保险子女抚养型养老我国失业保险条例规定，失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。连续工作年以上的，领取失业保险期限最提高员工自我保护意识保障劳动者权益目标致理论认为，当个人目标与组织目标致时，人员就不会流动。提出这理论的是美国心理学家库克美国管理学家杜拉克日本学者中松义郎美国心理学家勒温美国学劳动所处的环境和条件的优劣劳动者的技术业务水平的高低劳动者的劳动成果的大小在实行工资制度的情况下，能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是货币工资名义工资实际工资实物工资公三级人力资源考试题型同级评定下级评定直接领导评定顾客评定根据国家公务员暂行条例的规定，我国公务员的奖励种类有嘉奖记三等功记二等功记等功授予荣誉称号三级人力资源考试题型全文力资源管理的基本原理包括投资增值原理互补合力原理激励强化原理个体差异原理动态适应原理企业实行人员外部征聘可以通过以下途径进行刊登广告就业服务机构猎头公司前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于工作周期长，任务不易明确的项目工作周期长，任务比较明确的项目工作周期短，任务很明确的项目工作周期短，任务不明确的项目当个人的行为为个月个月个月个月劳动争议仲裁委员会对每起劳动争议实行即行终结的法律制度次裁决二次裁决三次裁决四次裁决多项选择题人卡兹通过对组织寿命的研究，认为组织内信息沟通水平最高获得成果最多的最佳组织年龄区为年年年年年年年年目前世界上大多数国家实行的养老保险类型共福利是指社会要求提供的福利法律规定必须提供的福利员工要求提供的福利组织根据自身的发展需要所提供的福利在劳动过程中，防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是加强福利待遇改善劳动条件表现不符合社会需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，使其改变行为方向，这种激励是内激励外激励正激励负激励津贴作为种个人消费品的分配手段，它分配的唯依据是有效劳动时间的长短三级人力资源考试题型用不同尺度去衡量所有的人用不同尺度去衡量同职务的人通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使其工作热情建立在高度自觉的基础上，发挥出内在潜力。这种激励形式称为正激励负激励内激励外激励练是种内化型训练外化型的逆向挫折训练外化型体能训练外化型顺向训练以提高员工分析和决策能力书面和口头沟通能力人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于技能培训知识传授培训态度转间操作时间吃饭休息时间工人在企业逗留的全部时间在生产过程中实行劳动分工的实质是劳动简单化劳动专业化劳动连续化劳动个性化在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是般人员临时工线工人金无足赤，人无完人体现在人员甄选的原则上是用人所长原则民主集中原则因事择人原则德才兼备原则具有孤僻行动迟缓善于观察细小事物，情感发生较慢但级岗等岗类岗系划分岗类岗群岗系的依据是工作繁简难易工作的责任轻重所需人员资格条件工作性质在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是根据企业现在人务性机构非生产非效益部门生产与效益部门马克思称之为用饥饿政策进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是人天生是懒惰的，必须采用强制手段人是经济人，是为了吃喝等个人利益而劳动人是为了获得他人的认试题三级人力师所要求的就是让大家掌握工作中的基础性知识和基本技能，理解和掌握它们对你在岗位上的快速提升将起到绝对保障的作用。以下是三级人力资