别如下加强相关工作知识学习，认真贯彻执行公司的各项指标及相关政策，加强自我能力的提升及自我工作评估，做好每次活动的总结工作。在部门工作中，合理安排工作，强化管理，使每个人工作落到实处，工作结束总结个人工作，避免出现大锅饭现象，有奖有群分析到位，做到准确无误然后，根据掌握小区资源制定推广方案，即控制成本费用，又能让卖场形象及影响力最大化。四存在的问题和不足综上即为市场部年全年工作的主要内容，当然工作中也不乏些缺点和不足，经过认真分析，我认为我们的工作中出现的问题主要有如下几个方面思想意识保守，工作不够大胆和创新，工作虽然到职，但没到位，工作力度不大，工作不够细，组织协调和沟通不够。对小区的推广方式太局限，推广宣传方式过于模式化，不灵活没什活动中对内部业户小区业主的，是市场部工作的重中之重。在对客户服务上我们力争做到主动迅速合理简捷周到，做到活动讲解简洁明了，熟知卖场活动，耐心讲解装修选材方面的知识，通过我们的积极主动的工作态度，使市场推广工作有条不乱的进行，拉近业主与卖场之间的距离，更促进业务的发展，使公司满意，客户也满意。抓培训。为了提高市场人员的工作能力效率及更好的完成各项工作指标，必须强化岗位培训。我们市场部主要的培训内容包括小区信息收集，发现小区可利用市场部员工述职报告商家共计家。汇总在附表中。小区调研年初，我们市场部员工进行调研的小区涉及鲁能领秀城鑫源国际中齐未来城万豪国际万达广场等余个小区。年年末，同志们又顶着严寒，调研济南市各区，包括章丘济阳等多个小区。其余活动除社区服务小区调研外，我们市场部还进行了大量卖场促销活动及宣传品发放。全年共计发放手册万册，单页万张。为公司宣传做出了重要贡献。三其余主要工作要跟相关主管部门及关系单位搞好关系，市场部需要做好前期小区内部协调工作，卖场内部招商工作及活动开展后的现场协调工作。我们不仅自己主动去做社区工作，更要跟与社区生活密切相关的其他公司沟通协调，包括大明商户小区开发商物业公司小区业主装饰公司卖场以外其他品牌，全方位的了解工作信息，各方面渗透，从而为小区推广工作打下良好基础。二各项指标情况年我们市场部各项指标情况总结如下社区服务方面第季度，主要推广服务个小区，做到有法可依，有章可循。使员工熟知部内内部的管理制度，使之在工作中能进步确定自己的职责，在制度范围内最大程度的发挥自己的能力。规范流程。采取合理实用的流程，规范和制约整个宣传推广工作，如前期小区调研调研报告分析小区资源整合制定推广方案小区资源卖场招商资源投放交房现场活动参与及实施，流程环环相扣，逐步形成套完整的管理制度，使整个市场部工作流程统化，系统化。强化培训，工作重点以老社区为主到现在以新社区推广为主的工作方市场部员工述职报告市场部员工进行述职工作的目的在于促进市场部工作的开展，市场部员工述职报告是小编为大家整理的，在这里跟大家分享下。市场部员工述职报告基础性工作由于我要问题业务知识不熟需加强学习。市场部专兼职人员存在对业务只是不熟悉，造成外出宣传无法与客户表述清楚，导致客户群流失，在年度我市场将积极组织各类业务学习及培训。二市场费用数据仍需完善。市场的各项费用虽然明确，却没有对各类费用进行部门内的汇总，在下年度中将会重点改进，汇同财务部起，制作出市场费用月度明细表，能更有效的了解市场花费与效果,三汇报意识弱需加强。由于汇报不及时造成很多事情延误，在年市场部负面因素市场是销售的前战，如果把整个销售工作比作场战争的话，那么市场就像空军和炮兵，用飞机炸药对目标进行轰炸，再派攻坚部队进行点对点进攻，这也就是咨询签订客户的过程。如果没有很好的前期宣传活动策划，仅依靠咨询人员的个人能力，业绩很难有质的飞跃。当然，前提是费用合理销售强势团队合作密切市场营销对路。三市场团队的建设回顾及分析团队建设业绩回顾整个市场部门共两人，是市场主管，是市场人员，未能满足工作需要。传营销策划企业文化活动。年度的工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动，由于学校各部门成立不久，这两项工作为重中之重的原因，而另方面也有我们市场部工作不到位与其他部门协调不及时的方面。如不及时的做市场调研工作，了解相关行业发展了解消费者需求转变，那么品牌宣传就没有良好前提，这是我们不足之处。加强其他部门特别是人事部咨询部沟通仍需加强，使宣传活动更有的放矢，更能帮助增长业绩，也是我们市场部需要改进的方面。懈怠了企业文化建设和团容不断更新确定每周进行网站内容的更新，并通过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站通过可凭借的网络渠道进行宣传推广，争取达成低投入，高反馈的效果。通过百度推广开始实施市场推广工作，并通过其他网站进行宣传推广。宣传资料的修改编写和收集工作在校领导的带领下完成对考试攻略的修改和编写并已印制发放，并对新的宣传单页进行研发修改。同时也对市场销售及印刷厂的练习簿情况进行摸底调查。协同工作积极配合各部门做好各项工市场部员工述职报告定会加强汇报制度的落实。五年工作计划继续开展地推工作全力开展异业合作多方位进行市场宣传负责的完成上级领导下达的各项任务以上是我们市场部年年度工作总结，俗话说点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，与各位同事起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高市场部自身业务素质，为学校的发展做出最大的贡献。市场部员工述职报告全文沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到学校部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了他的责任心，遇到问题找借口找理由的现象降低，逐步树立了解决问题是职责的职业操守。负面因素分析在管理当中存在过于严格的地方，致使下属感觉压力较大，由于管理严格，过多束缚其个性发展，从而造成稳定性较差。发现上述问题后及时调整思路。四综述存在的划下来有据可依，严格把关相关数据，有数据可依，用业绩说话。突破瓶颈，开拓创新。不要只停留在现有的小区宣传形式上，多方面学习厂商及卖场活动，寻求新颖有效地小区推广模式，开拓思路结合实际，使得小区推广更有效地开展。宣传推广工作不能畏首畏尾，提高市场分析能力，分析到位，定位好目标群体客户，多跟高总商户及厂家沟通，制定周全而详细的推广方案，在控制宣传成本的同时加大宣传力度，使小区推广工作能目标最大化，更多的进行市场终端拦截，让更多的消费者了解虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。团队的执行力有所增强，虽然市场人员有更换情况，但由于选人和日常管理过程中把控严格，所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。二团队建设分析正面因素分析主管的主要职责是把控整个部门所负责工作的进程，市场营销宣传活动的策划组织执行与总结及所有文案工作。人员少易协调，能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作日报管理形式，定程度上可以了解其在做什么做得怎样在每月汇报中，与其凝聚力活动策划工作，这也是我们年度应该跟进及加强的方面。二费用投入的回顾和分析费用回顾市场部主体费用主要是以下四方面印刷品制作费。年度的主体费用分布较为平均。而印刷品费用呈上升趋势，兼职工资按任务完成量进行发放呈下降趋势，广告宣传投入了信息报和春晚短信三方面。二费用分析正面因素整个学校市场费用呈下降趋势，在基本保障印刷质量宣传效果兼职应用的前提下，基本争取到昆明行情最低价，与人事部教学部教研中心咨询部对等部门工作衔接顺畅，并未出现大问题企业内部培训企业文化咨询流程招生方法电话销售技巧几方面制作成对校区员工进行培训。二工作分析年度工作分析市场部较好的完成了会大部分宣传工作合作推广工作及协同工作，年来持续在总分校周边学校社区进行地推，在各大媒体网络进行宣传。年度工作不足点市场部的主体工作基本分四部分市场调研品牌宣大明认知大明购物大明。市场部员工述职报告二市场工作回顾及分析工作回顾地推工作今年市场部的地推宣传,广告宣传本年度主要在报媒短信等等做阶段性宣传。通过以短信息的形式向市民发免费宣传信息，提升我校知名度，增加市民认知度。推广合作本年度与北市区周边家商铺进行合作，通过免费向商家提供我校宣传袋及宣传资料向消费者免费发放达到新的宣传阵势。网站内容的更新和推广网站市场部员工述职报告，奖惩合理。加大管理力度，加强制度管理和思想工作，提高部门员工的思想觉悟工作责任心和责任感加强团队管理，合理安排每个员工的工作量及工作指标，提高工作效率，加强监督及核查工作，使小区信息及相关信息准确无误。认真贯彻小区推广工作流程，自小区信息收集信息核实资源整合综合评定方案制定业绩制定资源共享招商商户实施方案绩效考核，环环相扣，做到开好头，结好尾。使得整个小区推广么特色。市场部的基础工作有定的差距，如制度落实人员配备服务质量及小区信息量小区信息准确度等都不够。对各种制度规定贯彻和执行的不利不严不细不彻底，如奖惩办法等。缺少业绩考核，小区推广活动实施前未制定工作业绩指标，使得工作不效率，员工吃大锅饭，工作能力突出者与能力欠缺者同等对待，造成优秀员工未得到肯定，能力较差者工作效率低，这是我