果导向为中心，导致执行走偏。执行力的核心是结果导向，以结果为目的，不达目的决不罢休作也才会越做越好。年思维决定作为心得体会二最近，公司组织新员工进行了次有关管理技能的培训，通过参加培训学习，受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对个公司的发展和员工自身价值实现的重要性。个企业的成功是要靠出色的入场券派发情况非常的理想，而且加盟商那边也给我们说这次活动到场人数是没有问题的。结果在活动当日的时候到场人数是很不理想的，最后我们了解了原因，才知道加盟商在派发的时候太在意派发数量，而没有关注派发的质量，很多的客户没有通过电话邀约就直接领取入场券，导致了结果不尽人意。通过此次活思维决定作为心得体会邀约达到多少人，二次邀约又达到多少人，这样才能够保证活动现场的到场人数，般都是初次邀约的时候通知客户领取入场券，通过入场券的发放来控制到场人数。在此次活动主要是人以上的大型营养讲座，我要求初次邀约确定要领取入场券的人员在人以上，然后领取的时候估计就是率更高。总之，通过培训，我受益匪浅，相信在老师的继续指导下和自己的努力下，我的工作会做得越来越出色，自己的成长也会更加的快速，我会继续努力。案例例举大型营养讲座这是个发生在早教加盟商身上案例，我们市场部会为加盟商策划推广活动方案，加盟商做活动都是我们市场部提任务等同于结果，也常常在没有达成结果的时候为自己找理由。通过学习，我明白了态度好不等于结果职责不等于结果完成任务不等于结果和理由不等于结果，并且在做工作的时候时刻在自己，我相信这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速的成长。为什么要做结果。结果的本思维决定作为心得体会乏开拓精神和创新精神而不行了。未来的三十年，我们看到会有更多新型的实体经济诞生出来。企业家必须学习和思考，不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习自以为是让你淘汰。对于当下，真正冲击各行各业冲击就业冲击传统思想冲击传统行业的是我们昨天的思想，是对未来的无知是展。年思维决定作为心得体会三人生的辉煌，不在掌握的资源，也不在拥有的地位，而在头脑。只要敢想会想愿意想，那么定能让自己的人生路更宽广。味给自己的思维设限，获得的除了束缚再无其他。下面是小编为大家带来的关于思维决定作为的心得体会。任何成功最初就是个正好了工作。第三，任务不等于结果。我们会经常说我已经按照您说的做了。比如领导让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想领导交待你这项任务的结果目的是什么呢领导要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢显然没有落实。因后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人你们是不是在庆祝什么节日呀挖坑的人回答说没有呀，我们在种树。他就更纳闷了，可树在哪里呢这个挖坑的人很轻松地解释说是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。试思维决定作为心得体会对未来的不拥抱，而当下对企业家来说，所要担心的是我们对昨天的恐怖昨天的依赖。因此，有些人看到的是机遇，顺势而为，创新变革成功转型，抓住商机。而有些人却因固步自封，亦或是不屑顾，或是抵触害怕，最终被时代所抛弃，在竞争中出局。年思维决定作为心得体会全文维方式不同在很大程度决定了个人财富和成就。因此，就有了所谓的穷人思维和富人思维。思维方式的不同铸就了不同的人生，很多企业不同的命运。马云在谈到实体经济到底行不行这个话题时指出中国不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。中国不是实体经济做不出来了，而是你的实体经济由于缺个走，而且每天上班都是埋头苦干，但这个部门的工作却时时跟不上来，那么你觉得这个部门经理合格吗他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢答案是肯定的没有。如果每个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问这个企业还能长期发展下去吗因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好确的思维，任何失败最初也是个的思路。思维决定作为，观念决定行动，可怕的落后就是我们观念的落后。我们许多企业日复日地在重复经营与管理上的，是因为我们已经习惯了这些的观念与方法。但正如，个人能否成为富人，因素很多，包括家庭出身智力思维际遇等等。实际上，思此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序过程负责，只有收获结果才是对价值目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期问他们种树的结果达到了吗他们有没有完成他们各自的职责呢答案也是肯定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是纸空文。该做的都做了，有没有结果呢完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。作为个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做然重要，但同时也要注重结果。作为个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。老师在课堂上讲了这样则故事有个人到俄罗斯去旅游，他发现个很奇怪的现象。他看到个人在前面拼命地挖坑，又看到个人在思维决定作为心得体会。因此，结果导向思维是提高执行力的关键，执行就是有结果的行动。第，态度不等于结果。作为名员工，可能会经常说这句话我没功劳也有苦劳，为什么还对我不满意或我已经尽最大努力了。觉得自己很委屈。试问个企业的部门经理工作态度非常好，每天上班都是第个到，每天下班都是最后执行力来作保证的，提高执行力是企业发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展。企业的发展历史证明执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企动，我觉得我们市场部在发出活动方案的时候定要指导加盟商每个项目每个细节的操作，特别是在派发入场券的时候可以多问客户句因为名额是有限的，如果你不确定到场的话就请把机会留给其它的家长。等。总之，我觉得我们大家都多份细心，多份责任心，这样的话结果才会更加的理想，我们的人，再通过二次的邀约，确定的人员在个以上，这样就能够保证到场的人数。般来说我们在活动前半个月就要开始客户的初次邀约，但这次活动时间紧迫，邀约的时间就是周，我们就要求加盟商每天给我们汇报打电话邀约的人数和领取入场券的人数，通过每天的电话沟通，我们了解到了他们的活动方案，他们自己按照我们的标准执行。在我们给加盟商策划的活动方案中，会给出充足的准备时间，其中包括活动物料的准备活动目标客户的邀约活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的具体工作等，让加盟商能够顺利的执行活动。为了保证活动的质量，我还要求加盟商在执行的过程中初次质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义企业只有做结果才能给获得持续的发展，实现企业的战略方针。怎么做结果。在学习过程中，我了解了做结果的原则思维方式方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效思维模式是我们惯有的认知结构存在于我们大脑中的链接，是你面对件事物，通过直觉来进行的判断和反映的结果。年思维决定作为通过顾问老师给我们做了结果导向思维的培训后，以下几点内容让我感触颇深什么是结果。在之前的工作中，对结果的定义不明确，常常把