各级编委只强调了严格管理，从严控制编制，而没有根据基层实际进行有效调控。如在乡七站八所机构设置方面，没能及时将职能弱化的机构予以合并或撤消，眼看着乡站技术人员缺乏而无力解决，就是因再的强调编制就是法规，但是属于哪类法，什么时候颁布的，我们则不得而知。这往往使我们在执行编制管理规定时底气不足。工作中往往发生领导有批示编办就得办理和政府县长办公室会议代些单位增编增设机构的提案数量增多也能说明这些问题。因此就造成了主观上编制控制与客观上编制膨胀的矛盾。二存在人治与法治的矛盾从编制管理的法规属性上看，编制管理中各方面关谈我县机构编制管理中存在的问题员富足，下设机构健全以证明工作的力度大或重视的程度高，并以此来评定工作成效。我县有些单位到上级主管部门申请资金或要政策时，就因为编制和下设机构没有达到上级主管部门的要求而不予批准。，难度加大无法可依自身建设滞后等问题，具体表现在以下几个方面存在编制控制与编制膨胀的矛盾从编制管理的政治属性上看，编制管理的领导权始终是由各级主要领导直接掌管。我中存在的问题谈我县机构编制管理中存在的问题我县编制管理工作在以往工作中发挥了定的宏观调控职能作用，取得了定的经验和成绩，例如，编制管理实行了支笔审批制度人员调动谈我县机构编制管理中存在的问题机构编制管理中存在的问题第页办公室经费问题希望能够得到有关部门的重视和政策支持，并实现取之于民，用之于民，接受群众监督。二是编制部门要加强软环境建设。加大外出培训经验制立法。因为编制立法是国家的项重要的立法活动，它涉及到上层建筑的诸多领域，也关系到编制管理活动的各个环节。建议在立法之前，先出台些暂行条例或自治政策以保证编制管理的严肃性。施从静态管理转向动态管理有必要对编制实施的状态评价方法调控方法手段以及应变处理的技巧进行系统的研究。需要进步研究制定出控制膨胀的有效措施，追究违者的领导责任问题是办公硬件不到位。交通工具的缺乏使编办上门服务受到局限办公环境紧张，我县编办和事业单位登记管理局共有两间办公室，由于前来办事的群众比较多平时显得很拥挤无收入，经费得不谈我县机构编制管理中存在的问题流力度可以在这个系统内推行继续教育制度，实现人材的滚动式发展加快人员调配和轮岗步伐，优化干部层次结构，更好的为经济发展服务。谈我县机构编制管理中存在的问题全文异和地方特色，实现常规性管理向创新性管理的过渡，有必要设立创新奖激励后进。四从封闭型部门转向开放型部门是加大硬件的配置和支持力度。编办的交通工具谈我办在各部门中的威信。问题三是现在编制管理和服务呈现两张皮现象，没的真正的相辅相承。造成这矛盾的原因是编制管理只强调了宏观上的严格管理，却忽视了微观上的调查研究。基层所有的员额三从消极管理转向积极服务是上级编委在参与编制问题下管级的同时，加强与基层的联系，极需探讨和拿出套长期与基层协调互动的行之有效的方法二是要在编制管理中体现地区差编制控制管理也可考虑纳入年终各单位考核范围建立建全编制协调议事制度，充分有效地利用编制部门协调和监督职能。二从人治管理转向法治管理加强法治，健全地方性编制法规，促进保证。二是软件配套没跟上。干部的外出学习经验交流不够还不能实现轮岗，编办干部交流缓慢干部长期得不到提拔，影响工作积极性。针对以上编制管理工作中存在的问题，建议采取以下机构编制都按即成的标准来办而忽视了不同地域经济的发展需求，没有因地制宜。本文出自文秘网四存在工作量加大和自身建设滞后的谈我县机构编制管理中存在的问题为各部门都有自己存在的理由，县编办目前只能实行控制管理。问题二是现在机构编制权限上划，基层有些极需要解决编制或增设机构的问题得不到及时的解决，影响了编办的办事效率，也影响了县编委会的现象，造成这问题的根本原因还在于编制立法没跟上。三存在严格管理与优质服务的矛盾从编制管理的行政属性上看，编制管理的实质是种基础性的前制性的管理。目前，问题的调整绝大部分必须通过系统的法律规范进行调整，唯有如此，才能保证编制管理过程中的严密性和执行中的严肃性。而目前编制管理法制建设滞后，无法可依也就谈不上执法必严。我县在编制管理过程中还有些单位是迫于上级业务主管部门的年底考核指标，不得不想方设法增人或增设机构，客观存在的种种阻力成为编制膨胀的诱因。我县些乡挂统计站牌子的现象就是个例子，我办接到政协委员要求有关机构设置人员编制等问题都由编委会研究决定，编委的各级领导都想实现管理的有序和效益的最大化，从严控制编制。但是很多上级业务主管部门不管是否确实需要增人设机构，都想使自己的工作行了两卡审制度推行了机构编制管理证制度建立了机构编制管理台帐，健全了内部各项注重自身业务能力和综合素质的学习提高等。但在实际运行中，我们也深感机构编制工作存在着关系不顺谈我县机构编制管理中存在的问题文章标题谈我县机构编制管