确性，在丰富考察手段上下功夫是要坚持届中考察与经常性考察相结合。组工干部识人察人，不仅要观其表，而且要察其里，象所在党组织发出预告通知，并在定范围内传达，预告考察对象方式内容范围和考察组成员的姓名职务办公地点联系电话工作时间以及考察纪律群众反映问题的方式和途径等，增加干部考察的透明度。三是要实行任前公示制。将拟提拔或平级重用干部的基本情况拟任职务等通过电视报纸网络等媒体，向社会公示，接受群众监督，泽民同志曾指出干部选拔工作要坚持走制度创新的路子，用科学的选人用人制度来保障把人选准用准。组工干部要提高识人察人的科学性，应以干部条例为准绳，不断完善干部考核体系。是要科学量化考核标准。建立和完善干部考核体系，是识人察人的基础。组工干部要科学制定岗位分类干部分类的职责规范，力求对干部的任期目标年度目提高组工干部识人察人能力之我见全面客观公正地认识个人了解个人不是件轻而易举的事。因此，组工干部要练就识人察人的硬本领，必须将马克思主义的认识论贯穿于识人察人的全过程，认真学习实践论，集中精力主攻人才学，注重研究各类人才成长的规律，从干部的本质特点中预测干部的发展潜力，在实践认识再实践再认识的循环往复中，由表及里由肤浅到深刻强国战略中处于核心地位，要把发现人才启用人才作为自己的本职工作，殚精竭虑而在所不惜。二是要从政治理论的高度加强自我锻炼。作为组工干部，政治上要过得硬，思想上要永葆先进性，行动上要做到与时俱进。所谓良禽择木而栖，就是要求组工干部以过硬的政治素质高尚的道德情操良好的作风和形象铸造洼地效应，吸引人才，凝聚人才时期著名的思想家刘勋也曾说过，流之人，能识流之善二流之人，能识二流之美。这段话也道出了识人察人者素质的重要性。组工干部要识流之才，自己就要成为流之人。首先，要从人才强国的高度充分认识识人察人的重要性。我们所处的时代是信息化的时代，是加快发展的时代，是竞争更加激烈的时代，在纷繁复杂的竞争中，科技的提高组工干部识人察人能力之我见提高组工干部识人察求，做到不为名利所累，不为金钱美色所惑，甘守清贫，始终保持共产党人的那股蓬勃朝气昂扬锐气和浩然正气。三是要做到群众满意。组工干部是否坚持公道正派，评价的依据是自己所做的工作能否让社会大多数成员满意，尤其是所推荐的干部能否胜任他所负责的工作。俗话说，百姓心中有杆称。老百姓与干部直接接触最多，感受最深。组工干部识平竞争的平台，形成种海纳百川广纳群贤的识人用人机制。对在选拔干部中违反党的原则和纪律的现象，要身正气，敢于抵制，对个别干部跑官要官的歪风，要敢于批评，坚决制止。要坚持做到不埋没个人才，也不混进个庸才，真正做到用好的作风选人，选作风好的人。是要坚持实事求是。实事求是是毛泽东思想体系的精髓，也是我党贯坚与执纪执法审计信访等部门联系，了解干部的思想作风任期审计经济行为等情况。另外，为进步扩大干部考察的点和面，加强对干部全面情况的了解，还可聘请些政治性强公道正派敢于坚持原则责任心强的老同志现职干部职工代表人大代表政协委员等各界人士担任考察干部的督察员或信息员，从他们那里了解些组工干部不有没有政绩，该不该提拔使用，不仅要听单位干部的意见，更要注重群众公论。当然，我们既要重视大多数人的公论，又不忽视少数人的异议。因为，真理往往掌握在少数人手中，有时公论虽是实情，而有时异议便是真情。组工干部要走群众路线，善于依靠群众辩别真伪，不为假象所迷惑，以免用人失察，选人失误。三是坚持单方面考提高组工干部识人察人能力之我见察人是否客观公正公平，群众最有发言权。因此，组织部门的工作必须经得起历史的检验，经得起人民的检验，特别是通过识人察人选拔任用的干部，必须是三个代表的忠实实践者，必须是老百姓的贴心人。组工干部只有个人的公道正派才有组织的公道正派，只有人人都做到公道正派，才能正确地识人，准确地选人，合理地用人。全文推荐时，要充分考虑干部与职位的适合程度，不搞拉郎配。二是要做到谨慎用权。组织部门作为干部的娘家，肩负着为社会输送人才的重任。把握得好，会让优秀人才向组织部门聚集，把握不好就会让个别干部有机可乘。因此，组工干部要正确对待自己手中的权力，不仅要把选好用好干部当作是自己的项主要工作，而且要当作是自己的种人生作方法，要跳出为考察而考察的圈子。要将考察工作日常化，坚持把长期跟踪考察和经常性考察结合起来，随时了解领导班子运转状况和领导干部个人的动态变化，通过大量信息的积累，更加准确地了解班子认识干部，避免次考察定终身造成的失误。要善于在关键时刻重大问题艰苦环境和工作实际中考察识别干部，要善于从些日常的看的优良作风。组工干部在识人察人过程中，也应该始终做到尊重实事，不凭个人好恶选人用人，不凭亲疏定远近，不凭关系谈任免。要深入基层，深入群众，倾听群众的呼声，掌握干部的实情，对于干部群众反映的问题，要认真调查，仔细分析，不凭主观臆断，不凭经验定性。在撰写考察材料时，要体现干部个人的特点，问题不隐瞒，成绩不夸大，在向组织曾掌握的情况，进而达到知情识人的目的。四提高公正性，在坚持公道正派上下功夫邓小平同志讲管干部的干部，要很公道很正派不信邪不怕得罪人。对己清正对人公正对内严格对外平等，是公道正派对组工干部最本质的要求。组工干部在选用干部时要坚持德才兼备原则和任人唯贤的原则，凭实绩用干部，努力打造各类人才与全方位了解相结合。要真正了解个干部，不仅要了解他的工作圈，还要了解他的生活圈社交圈。不仅要了解他八小时内的表现，而且还要了解他八小时外的行为。考察干部，要改变过去测评时简单地在评价栏内填好与不好的做法，要向群众发放评议表，对干部的情况进行文字评议。要加大隐性考察的力度。除了民主测评个别谈话外，要定好像是偶然的似乎是不经意的场合和情意中发现和识别干部，并对其结果交叉印证，从而得出较为全面客观真实的结论。二是坚持干部意见与群众公论相结合。政之所行，在顺民心政之所废，在逆民心。群众的眼睛是雪亮的。要牢固树立选任干部走群众路线的观点，把人民拥护不拥护，赞成不赞成，答应不答应当成选人用人的根本依据。干部提高组工干部识人察人能力之我见既知面，又知心，熟知干部是用好用活干部的前提。组工干部即要掌握干部的外在表现，又要掌握干部的内心世界，才能做到心中有数，知人善任。但是，认识干部需要个长期的过程，试玉要烧三日满，辩材须待七年期，要改变以往提高组工干部识人察人能力之我见第页不换届不考察不提拔不考察不调整不考察的思维定势和干部的任用，必须在群众反映的有关情况得到调查核实后才能讨论决定。四是要正确评价干部政绩。要正确处理现实成果与客观条件主观努力的关系。客观条件优越的，要在原有基础上有发展客观条件较差的，要有在原有基础上所做的工作。二要正确处理显绩与潜绩的关系。看显绩，关键看是否是短期行为看潜绩，关键要看为发展打下了什么基础。和主要工作职责进行细化量化和具体化，分门别类地制定相应的考察办法，尽量增强考核指标的可比性，尽量减少在考察过程中人为和主观因素的影响。要从干部德能勤绩廉学等各个方面的得分情况较好地反映出干部的政治素质知识素质能力素质和心理素质。二是要实行考察预告制。般在实施考察工作的周前，向被考察单位或考察对由感性认识到理性认识，用实践的观点发展的观点相对的观点来识别人考察人，不要因为时事而对个人轻易下结论，更不能棍子打死，努力使自己成为识人察人的行家里手。二提高科学性，在完善考核体系上下功夫严格执行干部作用条例规定的程序，既是保证执行条例不走样的关键，也是构建科学的干部选任机制的关键。因此，组工干部不仅要认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，切实掌握新形势下党的组织工作的路线方针和政策，而且要认真学习并努力掌握经济法律科技历史文学等多方面的知识，不断拓宽识人察人的知识视野。三是要把认识论贯穿于识人察人的全过程。所谓画虎画毛难画骨，知人知面不知心，从识人察人的角度来理解，就是说争最为激烈，而科技的竞争最终体现在人才的竞争。目前，世界各国特别是发达国家都在实施人才国际化战略，美国提出了通过网罗全球人才造就强国的人才战略日本从年月起，在全球实行万科技人才开发综合推进计划我国也正在抓紧实施人才强国战略，组工干部肩负着培育人才发现人才启用人才的重要使命，在人才察人能力之我见识人察人是组织部门最重要的职责，也是组工干部最关键的工作，不仅关系到干部的成长，而且关系到国家的长治久安兴旺发达。那么组工干部如何增强识人察人的能力呢笔者认为，必须从以下四个方面下功夫。提高权威性，在加强自身修养上下功夫千里马常有，而伯乐不常有。要识得千里马，首先自己要成为伯乐。三