四进步健全招商工作机制建立招商项目管理机制。是严格项目准入机制。项目预审小组根据项目需要即时召开项目预审会议，坚持项目的经济与社会效益并重近期与长远利益兼顾的原则，对项目信息从产业环保节能科技等方面进行综合评估，并对投资商实力进行考察了解，提高落户门槛。二是制定不履约项目退出机制。明确洽谈签约。各招商组或责任单位根据领导小组办公室分配的招商信息进行跟踪对接，力促项目签约。责任单位项目跟进单位项目所属乡镇完成任务标志签订正式协议三第三阶段开工建设。项目责任单位加强对签约项目的跟踪服务，按工业项目不超过个月商业项目不超过个月的要求，力促项目开工建设点设在县住建委。新兴产业招商组重点引进基金投资现代金融服务项目负责健康产业外且符合我县经济发展的外来投资项目招商围绕县内企业发展中的改造升级产能扩大新增产品和业务等要素，需要进行融资合作入股转让等招引项目。办公地点设在县财政局。三进步创新招商工作流程将招商工作分为信息获取洽谈签约完善和提升招商选资工作机制实施意见导干部任办公室主任，从所辖单位抽调名工作人员，负责协调本组各单位开展招商工作，汇总本组工作进度情况。健康制造招商组以健康制造为核心，突出篁嘉园区承接平台，重点围绕生物医药中药保健健康器械健康用品健康食品健康辅材六大子产业开展招商。办公地点设在县经信委。健康服务招商组全面提升健康服务，重期审查。园区招商分局县开发区管委会县东线管委会分别成立招商分局，明确人员配备及岗位职责，园区主要领导亲自抓，确定名分管领导具体抓，专门负责园区招商工作。招商分局业务工作由县招商局指导。二明确招商责任主体。根据属地管理原则，各乡镇县经济开发区管委会县东线管委会为招商工作责任主体，负责推进辖区内康城乡三个方面精准发力，重点是健康制造产业招商。二进步完善招商组织机制健全县调转促招商选资工作领导小组办事机构。领导小组负责研究解决全县招商选资重要问题和重大事项，调度全县招商选资工作。领导小组日常工作由秘书长牵头抓总。领导小组下设办公室项目预审小组园区招商分局三个办事机构，负责各项工作的组织实完善和提升招商选资工作机制实施意见为进步完善和提升金，保证招商工作的需要。各乡镇和县直各单位每年要安排足额经费用于招商选资工作。三提高行政效能。加强督查督办，加快项目落地速度。严格落实两集中三到位和三个律要求，重塑审批流程，实现审批提速，降低准入门槛，优化营商环境，鼓励和扶持各类市场主体创业发展。四加大产业扶持。建立调转促健康制三狠抓精准招商。以调转促为主题，紧密结合自身资源优势和主导产业发展战略，对全县项目库进行全面系统的整合改造升级，储备批成长性好科技含量高推动健康产业集聚发展的重大项目，重点宣传推介。充分利用举办大型会展高峰论坛等活动，积极搭建对外合作交流平台，宣传，推介项目，寻求合作。重点瞄准健康制造个子商组组长召集，各招商组成员单位参加。通过分级调度，通报项目进展分析问题困难研究解决方案督办项目建设。五进步优化招商方式持续外出招商。继续量化全县各级领导干部外出招商和推进项目落地任务，县级领导率先垂范，各任务单位紧密配合，积极主动对外联络，千方百计找信息寻资源，针对重点区域和目标企业，围绕个领导套班子个专员抓到底，做好引进项目的服务工作，定期对重点项目进行会商，研究解决存在问题，部署落实有关任务。成立帮办队伍，集中部门人员帮助投资方办理项目备案核准用地预审环评等手续，对引进的项目实行全程服务，帮助办理落地的各项流程。对落地项目，建立项目建设信息库，由项目服务组负责跟踪服务。完善和提升招商选资工作机制实施意见产业发展基金和投资引导基金，采用投资入股债券置换购置设备协议奖励等方式，扶持健康制造企业迅速发展，助力招商选资。五严格考核奖惩。进步推进招商考核工作改革，建立以项目质量为核心的考核评价体系，年终根据招商选资考核结果，对完成招商选资目标任务的单位实行奖励对未完成目标任务的单位强化工作问责。全文式与企业负责人沟通交流和互动，及时掌握以商招商信息。六进步加强工作保障机制加强业务培训。县招商局要加强对招商专业人员的知识技能培训，要求各责任主体熟悉招商项目从洽谈到投产的全部工作流程，准确把握项目推进每个环节，全面提升招商水平。二落实经费保障。县财政加强招商工作经费保障，建立招商选资专项目考核组对项目推进月度任务进行分解，实行挂图作战，明确项目推进时间节点存在问题工作进展，逐季逐月逐周列出任务分解表，每月份进展图，每季度进行次调度考核，对项目跟进服务情况进行通报。三建立项目信息洽谈机制。重大项目由县政府主要领导或领导小组秘书长牵头洽谈。招商专员队伍负责般项目洽谈，项目洽谈前产业，收集国内排名先前的企业，建立资料库，关注企业发展动向研究企业投资方向，制定个性化招商方案，主动对接，上门招商。四注重以商招商。充分利用企业在人脉资本市场等方面的优势，收集企业上游原辅材料供应商生产设备制造商下游产品配套商业务往来协作商和技术人才支撑来源等信息，拓宽和畅通投资渠道。定期通过多种商项目线索，做好前期工作，点对点跟进，面对面接洽，务求实际成果。二推进社会化招商。充分利用商会社会团体行业协会等中间组织的作用，加强与同健康产业龙头企业联系，采取聘请招商顾问招商专员大数据招商等多种形式，广泛搜集重大项目信息。加大与咨询公司专业化招商公司等中介机构的合作力度，探索市场化的外包招商五建立分级调度工作机制。是每半年召开次领导小组全体会议，由领导小组组长召集，领导小组全体成员和单位参加。二是每季度召开次重点招商项目调度会，由领导小组秘书长召集，各招商组牵头单位项目引进单位和责任单位主要负责人参加。也可视情邀请领导小组组长副组长招商组组长参加。三是每月召开次招商组内部调度会议，由各根据项目需要，由招商专员队长确定参加谈判的成员。项目洽淡成功后，由县政府主要领导或政府分管领导代表政府与客商签约。招商局负责制定通用的项目签约标准文本，各单位不得另行制作合同文本。特别重大项目需通过县委县政府集体讨论决定后，方可签订。四建立项目落地服务机制。项目服务组施行五个工作机制，即个项目完善和提升招商选资工作机制实施意见规定招商选资签约项目开工建设建成投产时间，对不按协议规定开工投产的企业进行约谈，对约谈后仍不按规定开工投产的企业依法依规收回土地，强制退出。二建立项目信息跟进机制。对列入信息库的有价值的重大项目，由领导小组办公室确定位县领导为项目跟进责任领导，确定个责任单位加强对接，确定名招商专员全程跟踪服务。责任单位各乡镇开发区管委会东线管委会完成任务标志项目开工建设，出正负零四第四阶段建成投产。根据属地管理原则，由开发区东线管委会或项目所属乡镇督促项目进度，招商局做好项目服务，部分重点项目由重点项目领导小组进行调度。责任单位各乡镇开发区管委会东线管委会完成任务标志建成投产推进动工建设投产四个阶段，明确各阶段责任主体和完成任务的标志，实行流水线式招商。第阶段信息获取。对各乡镇县直各单位下达有效项目信息指标，各任务单位采取多种方式获取信息，并将有效信息上报领导小组办公室县招商局。责任单位各乡镇县直各单位完成任务标志形成有效信息上报二第二阶段围绕现代旅游业观光农业农旅融合项目开展招商。结合创行动，着力引进住宿餐饮购物娱乐交运养老中心等旅游配套服务项目。办公地点设在县文旅委。健康城乡招商组以小县大城战略为引领，结合高铁新区篁嘉园区城东新区建设，着力引进社会资本参与建设的学校医院污水道路桥梁等基础设施类项目。办公签约项目按期开工建设，在建项目按期竣工投产。县招商局全程与，做好综合协调服务工作。三调整县直单位产业招商组组成。重新组建个产业招商组，由县四大班子领导分别担任组长副组长，县直单位为成员单位，负责本组主导产业招商，产业招商组由各组组长直接调度。各产业招商组成立专门的产业招商办公室，由牵头单位安排名副职。领导小组办公室县调转促招商选资领导小组办公室设在县招商局，办公室下设项目谋划组项目服务组和项目考核组，负责招商工作的具体事务。项目预审小组由县调转促招商选资领导小组秘书长为组长，县招商发改国土环保市场监督管理规划安监经信文旅农委商务等单位有关负责同志为成员，负责对外来投资项目进行升招商选资工作机制，实现招商工作专业化规范化高效化，助推全县经济社会加快发展，根据我县招商选资工作实际，制定本实施意见。进步明确招商工作定位是招商地区定位。以紧盯长三角贯通京福线招引凤还巢为主攻方向，持续开展外出招商。二是招商产业定位。以健康产业为唯主打产业，围绕健康制造健康服务和