关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。加强新老员工之间新员工与新员工之培训的目标培训内容的难易程度培训的方式对今后工作的帮助讲师的风格对这堂课程的总体评价建议新员工入职培训方案篇二第条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，若带训人员工作不认真不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为分。企业执行的末位淘汰率，新员工入职培训方案企业价值观企业战略企业道德规范职业生涯规划个课时集团学院职业目标的设立目标策略的实施内外部环境分析自我评估人际沟通技巧个课时集团学院沟通的意义沟通的障碍沟通的技巧沟通的原则介绍交流个课时集团学院安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训天部队增强学员的国防意识提高学员的集体主义精神培养学员吃苦耐劳的品德企业概况个课时集团学院企业的经营理念和历史企业的组织结构企业的经营业务和主来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条培训的对象企业新进人员。第三条培训的时间新员工入职培训期个月，包括天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条培训的内容企业概况公司创业发展史企业现状以及在行业中的地位发展目标组织机构各部门的功能和新员工入职培训方案入职培训，主要是公司对每个初入公司的新价结果进行统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。第九条培训讲师在培训过程中需注意事项确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质责任，真正掌握了业务知识。对新员工的责任心效率效能意识重点加强培训。训练新员工的礼仪修养，养成为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。培训中同事之间要互相谦让友爱，不可发生争执打架不能拉邦结派，切不名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第名或倒数第名的培训对象将提前转正定级。第七条培训管理由公司人力资源部负责统规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任早晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及线优秀操作人员担任。每班设定名兼职班主任，名兼职军事教员，早晚进行军事训练。培训内容培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的，试用期员工评价占综合评价的。新员工入职培训方案礼貌待人的良好习惯。让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。培养新员工尊重知识尊重时间严肃认真的工作态度。注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。第十条本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权最终解释权归人力资源部所有。新员工入职培训方案全文变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变。第十条培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。如表顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分。师傅培训津贴按公司相关制度执行。培训结束，由人力资源部对学员成绩和评，起始时间为新员工入职当天，为期个月第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期个月。在第二阶段早晚要坚持军事化训练。第五条培训内容企业的发展历史及现状。军事训练，培养服从意识团队合作与吃苦耐劳精神。企业当前的业务具体工作流程。企业的组织机构及部门职利于团结的事，律禁止。培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。服从管理，按时作息。培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。第九条培训学员所需态度用心学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯元天计算。第八条培训纪律培训期间不可迟到早退，无故迟到早退累计时间在分钟者，以旷工半天论处超过小时，以旷工天处理情节严重者，记过次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工天及以上视集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。见试用期员工评价表实际操作考核由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。见试用期员工评价表综合评价结果为同工种同批次培训倒数第名或倒数第。企业的经营理念企业文化规章制度。工作岗位介绍业务知识及技能和技巧培训。培训内容具体实施分三个阶段进行，第阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制带顶岗培训。第六条培训实施新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。培训讲师新员工入职培训方案间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。第四条培训时间第阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第个月，军事训练天，规章制度与基础理论培训天第二阶段的培训作，以满足公司发展需要，打造支高素质高效率高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力竞争能力，特制定本方案。第二条培训对象公司新入职员工。第三条培训目标使新员工在入职前对公司历史发展情况相关政策企业文化等有个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择由员工所在部门的领导同事及人力资源部共同鉴定。第十条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预期目标见表。表企业培训效果评估表姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师评估人姓名职位所属部门评估日期企业和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术技能。其要点如下拟任岗位的工作技能及工作方法日常注意事项。第八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识熟练的工作技巧，并且能耐要产品企业在行业中的竞争力状况职业礼仪个课时集团学院个人仪容仪表规范待人接物行为规范社交礼仪企业管理制度个课时集团学院薪酬福利制度奖惩制度员工日常行为规范员工考勤制度劳动关系制度企业文化个课时集团学院企业的经营业务。企业管理制度薪酬福利制度企业奖惩制度员工行为规范等。职业礼仪。职业生涯规划。人际沟通技巧。介绍交流。第五条培训阶段公司总部培训。所在部门培训。现场指导。第六条培训计划安排培训计划安排如表所示。表培训计新员工介绍公司历史基本工作流程行为规范，组织结构人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。新员工入职培训方案篇第条入职培训的目的使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化使新员工明确自己的岗位职责工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中