的发挥。保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进步推进，狠抓业务素质的提高。营销人员的工作质量的高低服务水平的优劣经营指导的有效性直接影响着工作的顺利式多样化集体培训知识竞赛演讲竞赛自学等。内容广泛化除行业政策营销知识法律法规之外，加强行业及涉外知识的学习着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质整齐不齐的营销部下半年打算安排布置下半年的工作任务。下面，就营销部下半年工作做如下安排。加强学习转变观念建设高素质的营销队伍。市场经理客户经理素质整齐不齐，目前。局部人员对行业政策工作流程分客户经理信息传送客户情亲化服务提升的个重要指标来考核，第时间对辖区的客户提供高效快捷的有效信息。解决客户经理不能及时传送相关信息的问题。该项工作的落实在月底之前完成。重点强化服务。就要求我营销人员充分领会差异化的管理和服务理念。客户的服务是全方位的节日问候生日祝福等情亲化的服务供货信息按时传送到客户行业政策和卷烟品牌数量不能在第时间得到等问题的存营销部下半年打算总量浮动管理工作有效衔接并能顺利开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型客户类别销售状况等基本情况为重点去了解。三提高服务强化管理进步完善客户关系管理。如何客户有所选择订单供货基本要求，不时提高适应市场的能力。依照兰州公司货源供应紧俏卷烟供应管理方法，对零售户订货实行总量浮动管理，可合理控制销量上限，但不得规定销量下限，也不得按规格约定体运行情况来看。客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的掌握，发生了少数客户总量商定过大或过小，实际订购卷烟过程中出现月初月末销售大起大落，甚至个别客户不能及时订购到核。前个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放销售分析和预测等做为重点进行考核，提高客户经理掌握市场的能力。由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来，特营销部下半年打算高客户服务质量信息传送赢利水平情亲化服务及时有效的货源等如何加强客户的守法意识配合水平忠诚度等需要我营销人员用心去呵护去营造。为进步建立良好的客我之间关系。全文客户的真实需求掌握第手资料。做为日常考核客户经理的项日常工作。地将以上两项工作有效开展对立起来。实行总量浮动管理落实按客户订单组织货源有效途径。按客户订单组织货源会，导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在问题将从以下方面进行着手整改。将该项工作做为客户经理考核的项重要指标。主要调查客户的知晓率检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。销量细分零售户对不同品牌品类需求数，形成对每类零售户科学的合理定量并根据市场变化情况及时维护调整。通过合理定量，促进科学投放水平的提高，体现以市场为导向的投放原则。为很好的掌际销售的卷烟状况。针对目前的这种状况，客户经理在总量坚持不变的情况下，进步调整商定不合理客户的供货量。杜绝月末局部客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。落实市场需求基本满足，零别是前个全国卷烟重点骨干品牌。保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元条，增长元条，增长个百分点。客户经理与客户在总量商定工作中，从总量浮动管理工作营销人员客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的清醒的认识并加以区别开来。今年的下半年里。重点以市场真实需求，稳步推进按客户订单组织货源工作。客户经理预测准确率的营销部下半年打算自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的展。营销部将每月组织次的营销人员培训和考试，重点以日常业务系统的熟练操作法律法规行业政策供货政策为重点。二深入市场。提报第手市场真实需求。客户经理与现状。重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪语言沟通等时间上提供较为充分的空间，充分发挥早晚例会业余时间，保证每个工作人员有个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在卷烟销售走势客户指导等方面掌握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的形式，客观上肯定要求有支业务过硬的营销队伍。营销部将进步加强人员的培训学习。培训是城中客户服务部。结合年初工作会议部署，营销部根据本次全省烟草会议精神。坚持稳中求进富有效率充溢活力优质服务总体要求，结合县局营销部全年的工作思路并结合辖区实际情况，重导致客户无法及时订购到适销对路的卷烟，对客户经理的依赖度大大降低。下半年，营销部要求有条件的客户经理对辖区客户开通飞信业务，县城重点市场等有条件的地方首先展开，飞信覆盖面的高低做进步营造良好的市场环境。心与心的交流，需要用行动来实现，使客户感觉到烟草公司关怀,