虑解决方案，就直接把问题交给上级。每当同事和下级提及问题怎么办的时候，之前的做法往往就是直接给准自己的位置，锁定任务，锁定结果。管控结果的目标就是为了实现单位的目标。如何实现结果目标，具体可以凝练为二十八个字汇报工作说结果请示工作说方案工作说流程指导工作说方向。汇报工作不说结果，就会陷入过程与原因的争执中，忽视了结果请示工作不要把问题踢给上级，只有不断思考，解决问题的方法才会更会加大。检查是结果的保障。四是公平公正的激励，不合理的奖罚会打击员工的积极性，引发矛盾。奖人能引发多人多次贡献，罚人能避免多人多次损失。最后，结果管控。是强调不要过程，要结果。真正有意义上的执行，是做结果，而不是去执行过程，过程再多再丰富只能证明自己花了时间没有完成任务，没有结果的执行过程无有关思维决定作为心得体会个人创造的结果，组合成部门的结果，部门的结果在起才能实现单位的结果，环扣环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动报酬，实现个人的价值。让结果证明价值结果证明尊严烙印在每位员工心中，提高员工做结果的意愿度。三是坚定既然已经在路上，就不要忘记当初的目的，这个结果，但如果没有对结果负责的员工，单位的强大就只会是句空话。我们每个人从参加工作开始，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值,因此我们做事必须作结果，有结果才是对自己负责。第步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果第二步是要考虑如何调动员工积极性，提高员工工作执行力第三步是如何实现结果管控。首先要知道结果必须是有价值的可交换的客户认可的。在实际工作中，我们常常容易陷入的误区有五种态度等于结果职责等于结果任务等于结果目标等于结果有关思维决定作为心得体会思维是在表象概态度所制约。我们的态度很大程度上制约了我们的失败我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。我们在项刚开始时的态度决定了最后有多大的成功，这比任何其他因素都重要。人们在任何组织中地位越高，就越能找到最佳的态度。难怪有人说过，我们的义。为什么影响这么大因为它独特,历来被归入文化领域的体育事业，都是亏本的。可是，经引入经济理论，奇迹便产生了。有关思维决定作为心得体会三个人能否成功，就看他的态度了,成功人士与失败人士之间的差别是成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的支配和控制自己的人生。失败者刚好相反，他腊点燃后，在美国接力达万公里，愿意举着火炬跑上程者每公里得付赞助费美元。当然，赞助商还可以在相应的区段里做广告。仅此项，收入即达万美元。其次，限定赞助厂商的数量，提高单位赞助数额每家赞助不能少于万美元，结果精选几十家，得款亿美元。第三，出卖独家电视，几乎所有主办国都严重亏损。年，加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损达亿美元。年，前苏联莫斯科奥运会的债务更是个大黑洞。直到年美国洛杉矶奥运会，商界奇才尤伯罗斯接手主办，才首次创下奥运史上巨额赢利的纪录。尤伯罗斯将经济理论引入体育事业，用经济手段操办体育比赛。他抓节流，有关思维决定作为心得体会环境心理的感情的精神的完全由我们的态度来创造。有了积极的思维并不能保证事事成功。积极思维肯定会改善个人的日常生活，但并不能保证他凡事心想事成可是，相反的态度则必败无疑，实行消极思维的人必不能成功。我从来没见过报消极态度的人能取得持续的成功。有关思维决定作为心得体会全文，人们还有种最后的自由，就是选择自己的态度。马尔比巴布科克说最常见同时也代价最高昂的个，就是认为成功依赖于种天才，种魔力，些我们不具备的东西。可是成功的要素其实掌握在我们自己手中。成功是正确思维的结果。个人能飞多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的态度，而不再去追究。始终认为员工没有功劳有苦劳，忽略了任务完成不等于取得结果这事实。通过这次对结果思维的学习，给了我很大的启示，在日常工作中，有些事每天都在上演，但我以前没有认识到这些现象的本质和事物发展的规律，通过学习我将会逐渐将结果思维慢慢运用到生活中，工作中，逐步养成以结果为导向的工作习惯们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。有些人总喜欢说，他们现在的境况是别人造成的。环境决定了他们的人生位置。这些人常说他们的情况无法改变。但是我，我们的境况不是周围环境造成的。说到底，如何看待人生，由我们自己决定。纳粹德国集中营的位幸存者维克托弗兰克尔说过在任何特定的环境播权，从美国全国广播公司取得亿美元的转播费。第四，打破奥运广播电台免费转播比赛的惯例，得款万美元。第五，奥运吉祥物山姆鹰的标志也作为商标出售，又取得高额收入。最后的结果是，尤伯罗斯用亿美元顺利地举办了奥运会，并实现了赢利。这奇迹被称为奥运经济学，被誉为惊世创意，具有划时代意二抓开源，使奥运会开支少，收入多。他的节流主要从两个方面入手是宣传奥运光荣，虽然不发工资，却引来数万名义务服务员，仅此项即节省工资数千万美元二是全面使用现成的体育场馆，并以当地所大学的宿舍作为奥运村，大大节省了建筑费用。在开源上，尤伯罗斯更是奇招迭出。首先，出售奥运圣火接力权。圣火于希不断提升自己，成为名合格的管理者。有关思维决定作为心得体会二同件事，如果依照同样的习惯思维去运作，肯定不会有新的改变。但若能嫁接思维，用不同的方法去解决问题，自然会结出不同的硕果。始于年的奥运会是年度的全球体育盛会。由于规模大奢华浪费，在年以前的历届奥运有关思维决定作为心得体会们提供方法，忽视了对于下级责任意识和处事能力的培养，削弱了他们的职责。出现问题往往是先追究是谁的责任为什么会这样而没有先考虑该怎么解决问题接下来怎么办导致不能及时进入处理问题的状态。员工在工作中兢兢业业任劳任怨，当最终的结果没有达成或者出现问题时，常常鉴于其平时良好的工作多，思维才会变得更加活跃，自己才会具有解决问题的能力检讨工作必须从流程着手，因为结果是行动做出来的，行动是受方案计划措施指导的，流程是保证执行结果的，从流程上层层剖析，才能找到问题的所在，并彻底解决布置工作安排任务时，管理者把握好方向就可以了，对下属的工作事无巨细指导到底，就会使下属缺乏责价值无意义。二是如果员工拿不出结果，就必须要求拿出三个解决方案来，培养其作决策的能力，提高其责任心和管理能力。三是出现问题不要首先去追究责任大小，要多问接下来怎么办着眼当下，寻找方法，把握未来。不能混淆和推卸责任，焦点向内，责任向己。四是杜绝大家做等于人人做，别人在做，我可以不做的认识。在工作中信念，克服干扰，做坚持与执着于结果的人。其次，在行动上予以方向性的指导，提高员工的执行力。是明确每件事所要达到的结果标准二是制定完成结果的措施，使完成结果的过程标准化规范化流程化三是强有力的检查，再好的措施都得靠检查落实。人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，如果不检查，犯的机会就但是，就算个人能力超强，又能为单位提供多少结果呢所以单位必须要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求绝对成长的员工。是要求员工深刻理解，所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。今日事今日毕就是锁定目标贯彻执行的唯实现方式。工作就是要做结果，今日事今日毕是成功的唯途径。二是借口等于结果。作为管理者，我们经常会遇到诸多此类说辞我已经尽力了我积极去做了我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法提供结果。单位需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。结果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是概念的基础上进行分析综合判断推理等认识活动的过程。有关思维决定作为什么是结果，如何取得结果，看似简单却意义深远。通过对结果思维的学习，改变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开始从新的角度来思考工作，思考生活。下面就是我对结果思维学习的点心得体会。如何学好结果思维，我认为可以分为三步