1、相关股室能按时完成相关工作。万吨日水厂地下工程建设二万吨日水厂管网工程三沂江河管构工程四万吨日水厂地表厂房工程五二级泵房土地拍卖问题六水厂的硬化绿化及万吨日水厂建设的前期准备工作七园水厂的工作八水表管有表前表后维修统报工程部并调度安排让年终考核前列的工作人员有选岗的机会。七如何进步提高干部职工素质存在主要问题干部职工学习意识不强。具体建议有意识的强化技术人员的专业培训中层及经理要不断解放思想，不断提高自身能力职工每年要组织至两次，分股室组织，每次安排个人左右的意见和建议主要存在问题化验室人员的配备先天不足水表股维修人员解释工作不到位，造成用户误解公司。
2、供水人员责任心要强，如不重视后果很严重维修听漏人员应组织专业人公司应培养年轻力量，年轻人员应安排至窗口或直接对外接触的岗位，能得以煅炼，允许年纪长点的人员更换到单点的岗位公司成立个工程部，设立个报修服务中心，所备档案档案和用户资料档案等都按要求归档，形成纸质和档案应开展水表普查工作管材配件定要进原装的配件，从而保障质量继续取用水表箱，将水表箱的费用加入新装费用中，每户用户增加元元的水表箱费用安装现场应及时清理，将多余材料清点并退回仓库。六公司人员安排是否合理，有什么好仓库太小，是否需要租赁仓库出纳人员前往，是否有人陪同保障安全问题，或将银行变更至最近。
3、结果个月公示次规章制度的落实各部门负责人要起好带头作用制度如有不可操作或与实际情况有冲突的条款要废除签到工作是否可放在各个部门去执行，放权但不等于放松，如有未签到本股室未督查到被公司督查小组查到，追究股长责任对于公司规章制度执行得好的部日，在公司三楼会议室召开了自来水公司务虚工作会议。参会人员有公司班子成员中层干部及部分工作经验丰富和较活跃的职工。会议由张录华副经理主持，张录华副经理就召开此次务虚工作会的目的和意义进行了阐述，傅凯经理就如何开好这次会议提出了具体要求，会议围绕如何抓好各项的落实等十项议题，本着查找问题解决问题不辩论只提建议和的原则展开。
4、候要给予帮助，这也是种企业的文化精神要有团结的精神传统要形成友爱的传统要有创新实干，勇争流的精神。如形象之星评比个人测评股室测评企业文化就是树立标杆，要有特征，这就是我们要创造的⑩在收费中心放些传单，宣传公司些办事个公司，乡镇个公司，先从单独核算变为独立核算。四如何搞好各项活动，促进企业不断深入主要存在问题运动会比较成功，但公司开展其他活动还太少党工青妇这几年组织的活动太少开展的活动与实际工作联系很少公司了近万元办阅览室，里面有不少书，也有很多值得看的书，但几乎无人问津，成了种摆设公司随身携带，便于做好解释工作用户管理员服务联系卡上应公布维修水费查询。
5、司的运行管理机制如何改变具体建议管理借鉴于事业单位的管理方式，将原来平面管理改为竖向管理，把我们的单位扩大点知名度，县城自来水公司春节期间务虚工作会会议纪要立公司良好形象有什么好的办法存在的主要问题电话回访效果不明显维修工作不及时，严重影响公司对外形象。具体建议不但要发布停水信息，还要发布些用水知识信息对于收到外部表扬信的股室或个人，年终考评将为该股室或个人加分手机短信能否能发至内部职工用户的思想工作应到位，市城市供水用水管理规门也要有所奖励，如设立规章制度执行奖维修股如不能按时签到的，股长应在签到表上注明，利于督查部门的督察工作规章制度是否能制定百。
6、银行写个报告到水务局，杜绝挖沙船造成的水浑问题各个乡镇工程款要及时催收细节管理关键在于领导和中层干部，领导和中层干部要起带头作用，但又不能凡事都股长去做月月将所有闸阀检修领取用户帐卡应有个领自来水公司春节期间务虚工作会会议纪要各项细节管理主要存在问题用户服务卡信息太笼统内部监督制度过于简单维修人员到下半年人员安排不过来，特别是开挖民工高层建设，室内水管安装管洞没填补，存在隐患现场卫生问题有推诿现象，卫生不能只靠两个人去维护泵的电量增加，但水量反而减少，抽水时间长，但用水量下降清水时不用加药，能否成为种习惯要形成互助的方式，在职工遇到困难或需要帮助的时。
7、热线在上班时间内能保障正常接听及安排，八小时外经常有用户抱怨打不进电话或无人接听等现象维修工作包干责任到人的问题，有些工作人员先天不足，教了很多，但都不会。具体建议发现每个人的长度，适时调换岗手续⑩在企业安装接水时，应留好生产前期与后期不同用水量的预留口仓库的劳动工具的领用应由各股室长统办理领用手续，用完后统交还工地材料的领用应有套领用程序，材料分类存放，养成种习惯，平时按组来领用材料，每天应核实，如有短缺，第二天补齐联系卡是否可以拉赞助商将公文档案技术档案设自来水公司春节期间务虚工作会会议纪要理和维护有关问题的调研九企业文化建设的不断深入和完善十内。
8、部监察问题十维修及时和体制改革问题十二股室衔接问题十三制度完善问题十四形象和效能建设问题十五保障现行各水厂维护运行问题十六招商引资问题十七细节管理问题十八党建工作的开展十九宣传工作二十档案清理工作全文实不到位。具体建议根据上级部门的要求完成好各项效能考评工作效能工作好的做法要坚持，并结合实际情况做些创新的作法，抓好落实效能建设应与形象建设联系起来，收费中心可否考虑统着装问题收费中心收费台前方应改为隔音玻璃，并装上扩音器，有助于工作的正常开展。会后，傅经理布置了年工作，并提出了二十现在不管清水还是浑水都要加药，而且浑度的水加药非常难，主要是挖沙的船造成。
9、利用世界水日来做些宣传活动对于老人或刁钻用户每月抄表时，抄份吨位底数给用户。五如何抓好体人员素质，先天不足。具体建议开展些与实际工作有关联的活动企业文化不单是开运动会，企业文化是种习惯，是个传统，既要养成学习的习惯，又要培养学习精神，要形成种风气如有喜欢的书，如技术管理方面的，职工个人可以购买，公司给予报销，报销书费每人每年元的标准，个人有首先阅读权请技术人员来授课，象问题非常重要，要采取虚实结合软硬兼施两种方式。虚实结合要用媒体报刊来宣传，服务质量服务水平要提高软硬兼施硬措施我们应该提出些硬性的措施，是否在县报上定期公布市卫生监督所的水质检测。三公。
10、分制，相应的内容对应相应分制，年终按月考核制度进行分级管理，公司只管原则性的，只有原则没有处罚条款，各股室按公司原则性的制度，结合各股室实际情况，以人为本，制定各股室可操作的制度及处罚条款论。会议提出如下如何抓好各项规章制度的落实存在的主要问题维修工作有时发生推诿现象，工作安排不到位三分制度，七分落实，制度落实不到位主要是制定人员没有落实或督察人员没有抓好落实的原因，制度落实问题关键在层，不能太死板，也不可放任，不能流于形式公司领导上岗挂牌比较少，督查力度不够。具体建议自来水公司春节期间务虚工作会会议纪要年月日重点工作安排,内容如下具体安排见附表，请。
11、等电话便于用户遇到问题能及时联系相应电话统使用接听电话文明用语水质有发黄，浑浊现象要做好解释工作停水短信要扩大发布面东湖新村洋峰农场是否能采取定期排水制，解决水黄问题⑩节假日技术股应安排人员办理接水服务形督查组按各股室制定的规章制度来督查，如公司督查部门发现违规现象，按各股室制定的处罚翻番处理督查工作不能只指定两个人去督查，要穿插抽调督查人员，⑩今年的年休假要合理安排，要以工作为重今后工程验收问题也须列入督查范围内规章制度不能以处罚为主，要有奖惩制度，对执行的好的股室或个人也应嘉奖。二改善和树成立个联合督察组，定期或不定期对全体干部职工进行督察，督察。
12、水表是否能改进，是否能用子母表沿国道和湄湘南路所有闸阀都已失灵，甚至有些有漏水现象⑩水表安装不规范。具体建议仓库里的工作环境是否能改善下，长期呆在里面味道难嗅长期外出作业人员，是否能考虑加点津贴补助现有杜绝相互抄袭，并设制些奖罚制度每个股室的工作应有两个创新亮点素质应该是观念的体现，中层干部影响带动着般职工公司有省劳模市劳模好的标杆旗帜，要利用起来，做好内外部宣传工作以后新进人员，安排到仓库或需要人手的股室先煅炼至两个月。八如何加强内部效能监督主要存在问题执行力度不够，落，让他们有舞台能充分展现自己的特长现在对水质要求越来越严，是否能聘请专业人员泵房。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
自来水公司春节期间务虚工作会会议纪要