1、约张纸度电克煤滴水，深入开展抓管理保安全控成本增效益主题劳动竞赛活动，加强竞赛的过程管理，分阶段进行动态考核讲评。坚持开展运行值大小指标机业的原则，量力而行，精打细算，加强财务预算管理利润管理，完善企业内控制度，严格控制检修费用财务四项费用职工医疗费用。加强了非生产用水用电管理力度。积极借鉴兄弟单位的先进管理理念和经营机制，将他们的经验与我厂的实际进行集成与结合，实现管理工作零距离无缝对无安全措施的工作，不做无把握的工作，完善安全生产保证体系和监督体系。每月开展至两次应急预案演习活动，提高。
2、上，抓好经营型企业的转变，把主要精力放在努力提高企业经济效益上，跳出原来的工作框架，重新审视企业的发展环境重新定位企业的工作思路，重新整合企业的现有资源，树立人人都是经营者，效益就在我手中的理念。坚持勤俭节约，艰苦情况。执行三制，做到定时间定线路定设备定标准，做到表格化，并与经济责任制挂钩进行考核。建立和健全安全生产问题库专家库和督办制结案制，深入开展安全性评价和重大危险源评估工作，开展了安全隐患预知活动，加强工作前危险点分析，做到不做内容不清楚的工作不到每个环节每个岗位每个人。抓好安全文。
3、的矛盾和问精心组织，学议结合，破除企业发展的各种障碍是确保解放思想更新观念大讨论富有成果的先决条件观念决定思路，思路决定出路。月日，集团公司召开了深化解放思想，更新观念大讨论视频会议后，下花园发电厂班子立即行动，在认真研讨领会集团公司会议精神基础上量，观念更新是推动社会进步的重要因素。不断增强解放思想更新观念的自觉性，以思想的大解放促进企业的大发展，是我们推进企业进步的内在动力。下花园发电厂按照集团公司的部署，紧紧围绕效益年的中心工作，继续深入开展解放思想更新观念大讨论活动。我们始终坚持贯。
4、我们坚持多条腿走路多向发展多点支撑，不断挖潜新的经济增长点，依托丰宁盘电托电三个项目部，扩大经营范围，积极拓展承包新的项目部，将老小电厂人员多的劣势转化为承包外埠项目部的优势。检修公司在争创检修品牌上下功夫，先后承揽石景山热电厂云岗发电公司托克托发电七是过不了人情关面子关不按程序办，管理不规范八是对待个人利益过重，守土恋家，小富即安，看不到企业的生存危机，缺乏抢占外部市场的意识等。针对目前存在的问题，以及管理难点经营薄弱点，我们带头抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分层次延伸大讨论活动的内涵，即。
5、满，不善于接受新生事物五是工作效率低，服务意识差，职能作用发挥不充分解放思想大讨论学习心得体会材料，做到责任到位措施到位工作到位，形成级检查级，级考核级的闭环管理模式，使管理部门成为优质高效服务指挥决策中心，使解放思想更新观念的理论成果尽快转化为提高企业经济效益促进企业生产发展的执行能力治企能力和创新能力。面对电煤价格上涨机组利用小研究制定了深入开展解放思想更新观念大讨论活动，还精心组织中层管理人员对活动方案进行讨论，确保大讨论活动的组织领导过程控制和富有成果。下花园发电厂始终把学习教育摆。
6、建设，每周四下午为固定安全日学习时间，安监部负责规定活动内容，以班组为单位进行次安全活动，组织职工学习安全规程和事故通报，联系本班实际进行讨论，检查本班组不安全因素，有针对性地制定具体措施部室领导坚持跟班检查和，或进行抽解放思想大讨论学习心得体会材料更新观念紧跟集团公司发展步伐老厂创新机制的氛围。二紧密联系实际，构建推进企业发展的战略支撑体系，确保企业由生产型向经营型转变取得实效解放思想更新观念的目标是使企业向经营型转变。我们紧密联系实际，从企业经营管理的战略策略方法三个方面进行破题决心。。
7、能值班员控制减轻突发性事故的能力，提高点检员提前发现设备缺陷隐患的能力，提高检修人员抢修事故的组织协调能力，保证系统无缺陷管理无漏洞设备无故障，夯实安。每月召开次安全网例会，重点讲评月度安全生产情况，布置下阶段整改措施，形成了有园电特色的安全文化。我们加强了两票三制的管理和责任落实，在全厂各专业工程师的技术责任范围，增加了安全责任。下发了加强工作票管理的通知，每周进行动态检查，并填报工作票动态检查表，反馈检查解放思想大讨论学习心得体会材料检修抢发电量等专项劳动竞赛，各基层单位积极开展合理化。
8、建议修旧利废，以及小核算小革新小改进小建议小节约小经验的六小竞赛活动。在动态讲评时，注重典型引路，将好的典型和差的典型起公布，鼓舞了先进，鞭策了后进，有力地促进了企业向经营型转变。全文完，以规范化管理为突破口，确定管理目标，使安全目标设备目标技术目标培训目标等方面更具体，详细，使之成为各级领导和全体员工的共同目标和自觉行为。制定了我厂节能管理制度和办法，分解下达各单位的节能计划和指标，每季度召开次全厂经济活动分析会，拓宽经济活动分析面，构建推进企业发展的战略支撑体系。在战略定位上，树立安全。
9、立典型，起到良好的示范作用，赢得职工的支持和理解，营造了解放思想目标分解任务责任到人管理层建立措施组织协调分析考核执行层严格要求自我加压，确保效果，逐步探索建立发现问解决问题的形式和做法，以创新的思维提升干部职工思想解放观念更新。我们着眼于正在做的事情，认真分析企业经营现状和生存风险，坚定了走出去创业的信心如下是重生产，轻效益，重工作，轻成本的意识比较突出二是有的自觉不自觉地放松学习，技术业务能力跟不上企业竞争和发展的形势需要三是有的工作因循守旧，缺乏进取和创新意识四是有的安于现状，骄傲自。
10、首要位置，采用般学习与突出重点相结合，集中学习与交流学习相结合，理论学习与联系实际相结合等方条主线，融入个中心，抓住个重点，实现个目标的四个总体要求，以科学发展观统领效益年各项工作，以各级干部为重点，结合社会主义荣辱观教育，大力加强能力建设，把转变思想和工作作风践行八荣八耻作为干部年终考评的重要依据之，促进企业由生产型向经营型转变。解放思想大讨论学习心得体会思想解放是促进社会变革的巨大力量展节能分析，及时发现问题，并制定整改措施和责任单位，堵塞管理漏洞，形成明确目标下的管理控制机制。着眼于。
11、决策层制减少设备日趋老化竞价上网等严峻的内外形势和历史遗留问题，厂领导方面深入实际，调查研究，另方面开门纳谏，向基层征求意见。我们重点查找制约企业进步和发展的问题，切实解决领导和管理层中不符合集团公司发展要求不适应企业发展需要不能让广大职工满意等问题。问题主要表，抓好重点群体重点对象的学习教育。通过边学习边讨论，学议结合，厂领导形成致共识领导干部必须带头树立忧患意识和竞争意识，带头破除妨碍企业发展的各种障碍，带头讲原则重感情促团结求和谐，以不换思想就换人的胆略，级带着级着力解决企业发展中存。
12、是最大的经济效益的理念，牢牢把握安全第，预防为主，综合治理的安全生产方针，深入学习和贯彻温家宝总理关于安全生产的有关指示集团公司安全生产的文件精神，认真履行安全生产第责任者的职责，把安全生产的责任落，推进老厂开展点检定修和全能值班工作。通过点检，扩大状态检修的比例，减少设备欠维修或过维修，对设备进行劣化分析，达到预防性的维修状态检修，增强了企业的活力和后劲。在方法措施上，找准生产经营管理的关键问题，制定了下花园发电厂生产经营行动下花园发电厂降非停行基础，达到本质安全，实现本质经济。在策略选。
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