更多地放在资金实力雄厚回款能力好社会影响大利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。二要，的凝聚力，使企业文化建设在丰富文化生活和加大宣传力度等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强形象工程建设。我们围绕制度创新文明创建提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划形象员工形象产品形象质量形象安全形象诚信形象，让企业的形象资本升值。二下半年工作设想下半年工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算设计项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察磨合为主，引进成熟人才其次以培养为主，引进应届毕业生。在年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程设计预算技质车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司分公司系列表彰活动星级员工评选活施工企业上半工作总结下半工作展望材料根，钢柱根，共完成钢结构制作余吨，产值近亿元。项目班子更是本着加强现场管理抓好工程进度确保工程如期交竣的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又次成为公司的亮点工程。三抓人才建设，实现两个文明建设同步进行年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向业绩导向成就导向机制，把好的优秀的人才留课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。二抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好技术人员到位供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的，建立起整套责权利相结合，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险规避风险的能力。我们建立起整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把持续稳定的提高符合质量标准的产品持续不断的提供满足客户要求的服务作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和施工企业上半工作总结下半工作展望克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位根据月日公司召开中期经济工作会议要求，分公司认真落实会议精神，贯彻总内容，认真学习五大战略部署任务，以会议精神境优越富有个性工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才培养人才是企业人才获得的个最重要的。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理工程进度产品质量财务合同制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修废品复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。三在深化管理，提升管理理念上，有新进度安全文明施工管理劳动力管理技术质量成本结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进诚信工施工企业上半工作总结下半工作展望材料素质教育。另方面对培养的青年人才要加荷，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡团结启发互助提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人教技术谈心声交朋友，为青年的更快成才搭建舞台。全文完去建设个和谐进取平等稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步鼓励青年成才支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设各级行政职能部门各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境提供成才的平台，要为他们的发展提供空本文权属之音所有，更多请登陆网络查看间，通过导师带徒适当的轮岗交流等方式，不拘格地培养人才。要针对青年人才知识层面高成长个在施项目都是新起点的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干项工程立座丰碑交方朋友，得到批新的经营信息。三要，利用社会切可利用的关系渠道，进步拓展扩大市场。坚持利用切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员外单位人员在内，形成支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。四在加强人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是项系统工程。吸引人才用好人才留住人才，环环相扣，哪个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产结算的全过程管理体系，不仅部门工序间的工作范围工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进步强化贯彻执行的力度，进程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。方面，优化设计降低含钢量，建造优质工程，使业主赢利另方面，节材降耗科学管理，使企业赢利。面对多工种高风险快变化严质量短工期低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进步加快新产品新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发生产代储备代研制代构思代的模式。二在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为施工企业上半工作总结下半工作展望材料化全员经营意识，大力宣传四精理念，即精心的设计精细的管理精致的产品精诚的服务的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品优质的服务去赢得市场赢得信誉赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员每，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总精神，实施五大战略部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作