按要求分别到济南烟台顺义等各工程所在地办理缴交税款税务转移及注销等有关手续做好与建筑公司的分包税务转移工作完成了热情工作态度都有了进步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施，具体反映如下是加强印章证照管理，完善制度，守法经营，保护公司合法权益。严格执行印章审批制度，形成了较规范的工作秩序及时办理了营业执照延期变更注册地址审批手续月几个部门联合摸查了解年转制以来各工程处队的工程量和工程处印章使用情况，并针对发现的问题及时采取施工管理。按照市建委要求，申报了建筑施工企业安全生产许可证，并取得了证书。安排了人参加建筑施工人员安全生产考核,提高业务素质。二是抓好工程质量管理。强化对施工技术的管理和工作,审核施工组织设计及专项施工方案份，审核验收资料份，到工地现场检查技术和安全资料，及时掌握并完善工程资料的整理。指导工程处队执行标准,规范和提高工程项目现场技上半工程公司经营班子工作总结材料信心。三加强施工生产管理，保持安全生产的平稳态势施工管理部总工室在副总经理直接领导下，在经理副经理主任带领下，公司施工管理逐步提高，其表现为认真贯彻落实工程建设标准强制性条文和安全生产的各项法律法规，按照标准，加强施工副经理的带领下，以蓬勃向上的工作热情，以无私奉献的工作精神，不辞辛苦，不分昼夜，经常加班加点，积极开展业务工作，取得了较好的工作成效，超额完成了上半年业务指标。特别是拓展沈阳大连烟台石家庄济南等周边地区的业务，付出了很多辛勤的汗水和劳动，很不容易，这种工作态度值得大家学习。上半年开出承接工程及其他业务的资质证书共份，资国家税金万元。物业租金收入万元，出租率达。物业管理费收入万元。公司为了改善员工的工资待遇，认真分析了上半年业务主要任务指标的完成情况，在保持上年浮动工资标准的基础上继续增长浮动工资，按照公司年度生产经营计划的指标，即员工工资总额在上年度增长的基础上提高的目标，今年第季度员工的月工资收入实际增加了，第二季度根据公司业务及生产经营上半工程公司经营班子工作总结上半年公司经营班子按照董事会制定的年度，主要实施和完成了以下工作上半年主要工作任务完成情况完职工外出参观学习活动。七配合董事会做好换届选举工作。八根据实际，进步完善规章制度。继续做好印章证照管理，妥善处理有关经济纠纷案件，尽可能减少公司损失。九积极弘扬正气，倡导团结协作和工作奉献精神，提高员工执行制度的自觉性，年底做好专业技术人员年度考核和员工年终考核评分工作，奖勤罚懒，调动职工的工作积极性。十做同时积极拓展周边地区的工程招投标渠道，加强与工程队的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务的基础上，培养自身的投标竞争力，提高中标率。抓紧了解拆迁业务信息和政策规定，加速推进拆迁业务进展，制定配套的拆迁管理制度。二继续抓紧配合完成建筑企业设立办事处的审批工作，力争为公司引进绩，值得高兴和欣慰。但也要看到工作存在的不足业务开拓方面，大的工程项目较少，需要认真分析情况，总结经验，加强与工程处队的沟通与合作，从而切实提高竞争能力拆迁业务工作开展还不够理想。二地块问题。够，做得总结经验教训善服务态度，提高服务质量，减少租户的投诉。仍未解决。上半年虽有了明显的成效，但要想彻底减少到现在的平方米，出租率由年初的提高到现在的了解客户需求，不断改善服务态度，提高服务质量，减少租户的投诉。六是积极组织员工参加社会公益活动，培养员工良好的公共道德。上半年组织员工区参加民政局扶贫救灾捐赠活动次，捐款元，捐物件。五协助董事会完成有关工作。如配合董事会做好年度董事会工作上半工程公司经营班子工作总结材料经营班子本部门年终总结工作。下半年经营班子继续加强沟通团结协作统思想各自抓好分管的点线，在执行公司规章制度等各方面作员工的表率，切实抓好落实各项经营管理工作的内容指标，全体员工加强工作主动性和责任心,振奋精神，艰苦奋斗，确保今，营班子要气，倡导团结协作和工作奉献精神，形文中施工队区建设局年各项工作任务指标的完成。全文完明施工管理，确保生产安全。四加强财务管理工作。继续落实债权的追缴和工程款的追收工作，以便解决公司所欠施工队等款项。五配合公司董事会积极抓紧解决地块问题。继续争取的支持，力争减免所欠款项。六月份安排在。月份根据公司的实际，大幅度地调增了员工的住房公积金缴存工资基数标准，员工受益明显体现。重视员工的健康状况,定期组织体育活动月份安排了身体全面检查,受到员工的好评。四是加强后勤保障和安全管理。认真抓好办公区的环境卫生和绿化管理，保持清洁舒适美观的工作环境严格执行食品卫生制度，不断改善食堂伙食组织安排防火教育学习，提高安全意识及时基础。力争为公司增加园林绿化工程资质，引进必要条件，以便拓展绿化资质和绿化工程业务，提高公司业务竞争能力。三加强专业技术人员的业务学习，掌握新规范标准新技术，提高业务素质抓好公司有关人员的级二级建造师的考评培训报考工作，安排好第三四季度安全生产大检查，加大力度整治薄弱环节，切实抓好工程质量安全生产管理文解决，还有很多困难，难度挺大。三追收和退付公司的应收应退的工程款项的工作进展不大。四在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。五公司资质业绩级项目经理人数不多状况有待加强改进。三下半年的主要工作要继续做好拓展业务工作，努力完成今年的业务指标。关注和收集区工程投资项目信息全体股东下发了公司实施方案讨论稿，广泛征求意见想方设法推进地块问题处理，争取得到政府的支持和理解，协调与公司的关系，取得了定的成效。二存在的问题。够，做得经验教训善服务态度，提高服务质量，减少租户的投诉。上半年经过全体员工的努力，取得了较好的工作好车辆维修和保养工作，抓好安全行车管理，未发生交通事故。积极采取措施，维修保养办公区空调等电器设备，保证安全用电需要。五是抓好物业出租管理，提高经济效益。学习物业管理条例，提高管理素质，认真抓好安全工作，落实消防工作制度，保证物业的消防安全和良好的治安环境做好物业区清洁卫生工作，加强物业的使用和维修，力争提高出租率，空置面积由年初的多平方米上半工程公司经营班子工作总结材料实业公司财务清算工作办理了支付地块补偿款收回发票等手续及时提供工程投标质量保函，配合招投标工作。三是以人为本,做好人力资源管理，改善员工的福利待遇。调整聘任班组长以上管理人员人，调整专业技术职务人，调整工作岗位人，充分调动员工的潜能和工作积极性，提高了工作效理措施抓紧处理实业公司遗留的经济纠纷问题，已办理工商注销手续落实体系管理制度，月完成内部审核和管理评审工作，并通过了北京中心的复审换证审核,取得了新证书。二是加强财务管理，管好财，力争增加公司收益。不断完善公司财务管理制度根据今年政府税务政策的变化，调整管理方法，加强发管理水平。根据各单位工程进度需要，给予技术支持和服务，促进施工质量的提高。四以人为本，完善制度，抓好企业内部管理经营领导班子团结协作，工作步骤致，与董事会监事会党支部工会关系协调各部门领导尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了个团结积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，员工的人心稳定，精神面貌工作安全生产管理。是安全生产工作比较落实。坚持落实各项安全生产制度和安全工作责任制，明确了各工地安全生产第责任人和防火责任人，积极开展安全生产月活动，促进安全工作的落实。组织了第二季度安全生产大检查，下发检查通报，针对存在的问题，加大了整改的力度，保证了公司生产平稳的推进，跟踪整改效果，消除安全隐患，确保了生产安全。及时派技术人员现场，加预审文件份。参加投标项，其中公司上网公开投标项，中标项，总造价,万元，中标工程项目总造价占我公司上半年签订合同造价的邀请投标项，中标率为零。审核工程预算书份，合计造价为,万元审核工程结算书份，合计造价为,万元。抓紧拓展拆迁新业务，以边学习边摸索的方法，初见成效，也取得了拆迁业务零的突破，上半年拆迁任务量完成，扩大了业务范围，增强了工况又决定相应提高，即达到了在上年的基础上增加的幅度，使员工的工资收入有了明显的提高。公司上半年整体经营收支基本平衡。二积极开拓生产业务，取得了较好的效果业务拓展是企业的主线，公司高度重视，及时调整充实业务力量。部在副总经理的直接下，在经理完成任务指标情况上半年签订工程项，合同总造价为,万元，完成年的。累计施工面积,平方米，其中年结转工程施工面积上半年新开工工程项，造价万元竣工工程项，面积验收工程项，工程验收合格率为。未发生重大工伤事故。上半年完成产值万元，完成年计划的，同比增长，其中工程结算收入,万元，完成年计划，同比去年增长上