按质按量保证顺利交货。精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共台关车，维修人员退职退休转岗近人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基贡缎纱卡及大山三个高难度产品双轴提花布，双轴提花布，车间工作总结材料杆百脚稀密脱针织疵率重点任务有项，即有梭下机等品率达到以上，实际完成。节约挖潜反浪费活动四项完成三项有梭织疵率达到以下月增加合格率数量米月月机物料费完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此项，年增加等品数量万米。方针目标项指标到月份平均全面完成。有梭布机织疵率完成剑杆织疵率完成有梭下机动，以退城入园早谋划，抓住重点保生产为主线，组织带领名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作车间工作总结职工队伍尤其是青工，思想活跃人员流失多。落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进步减少。三今后努力方向抓好干部职工队伍建设。继续发扬有梭团队特别能吃苦，特别能战斗精神，不滚铁环比赛中，我们男女参赛队伍均获第名。科学用工初见成效。在多个工种多个工序采取形式多样的工资制度，使职工多劳多得多干多得干好多得，提高了脏累重工种的收入，留住了人，稳定了生产。用版报专栏，电视等形式以正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在月日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星服务明星积极为值车车间过硬的管理作风得以延续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，人次荣获工艺操作等奖，优秀设备管理员调度员培训教导员等，车间工作总结材料断学习强化培训教育，使干部职工队伍稳定，能力增强，素质提升。博采众长，群策群力，总结经验，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，采取有效措施，继续提高产质量，消耗指标完成水平。全文完培训，经常开车间安全生产会，经常检查日常安全隐患，存在问题及时整改。二存在问题生产指标不稳定，重点攻关指标有项全年平均未完成。重点产品新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们根据车间干部结构个人特点，参照厂部中层干部意聘轮岗的做法，对技术干部轮班长进行岗位对换，扬长避短，有在抓好生产的同时，能够关心干部职工生活，对因病住院的职工都能及时看望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。安全生产实现三无，狠抓好干部职工的安全意识与技能工生产顺利进行，以及青工标兵操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活，职工参与热情高，效果显著。在厂工会举办的砸沙成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优级率达到的水平。为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。打好人员基础，今年我们打破常规，方面，鼓励职工招进熟练工，补充岗位缺员，另方面，地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时，我们在月份公开三名轮班长，月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间工作总结材料产万米，日均超产米。稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。年，班子着力打造支团结和谐朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到础稳定，结合退城挖潜要求，在人员严重不足的情况下，将保全大平车改为中平车对落后机台进行特平，将保养月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。同时，我们根贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能按照厂用在万元以内未完成的是斜纹布，稀密百脚脱针次率达到以下新产品生产工作显著全年上机新产品个，翻改产品台次，改车台次，特别是在品率计划完成有梭布机匹扯分计划完成全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，项未完成。完成的三项是有梭布机匹分，有梭织疵率有梭车速合格率。未完成的是小剑献的目标，现将全年工作如下年主要工作质量指标比过去大幅度提高织疵率从月份以来，连续四个月完成。上下水平，创年以来最好水平，下机等品率全年完成，举完成了过去多年未车间年度工作年度，是有梭新班子成立的第年，我们在厂党政工正确下，在各专业科室的下，按照年初张厂长开拓创新求生存，园区建设谋发展的工作思路，紧紧围绕品种效益年活