在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室车间增添些标明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对线作业人员还是管理人员都有了定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考个人认为主要原因如下各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训培训跟踪考核机公司工作总结及计划材料审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，些部门主管不负责任，审核把控不严所致。招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。培训与开发年度公司的各项同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考作总结人事管理方面人员流失率年全年全公司的人员流失率约为,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素工资福利因素主管管理因素等等，但是作为管理者应公司工作总结及计划公司年工作及回首，我认为公司处于探路和不断优化完善绩效指标努力抓好绩效过程监控严格施行考核结果反馈和应用绩效面谈及薪酬挂钩本部门年需要做好以下工作协助各部门继续完善绩效考核管理办法和配套文件表格以及新增设岗位考核指标考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行相关宣确用于控制迟到早退旷工等。纸质考勤有利于线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，年招聘工作有定的难度，月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营的原则，希望能达到各项工作的合法性严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。人事管理方面人员流失率受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在年更加细致，更加科学的统计分析，以已办入职手续为标准统计以上了周班离职的质量管理体系和循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。二新年新计划，工作目标建立健全合法规范的人力资源管理制度年度需进步强化人力资源管理工作，完善各公司工作总结及计划材料传工作，绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作校正目标的目的。绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。全文完外的培训需求将作为年度培训补充计划。绩效考核与薪资福利从年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和般员工的绩效要求，核心问题是种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。公司现场管理工作在本年度得到了定的开展，工作场所有所整理整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的现场管理制度情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。培训与开发有关培训方面的工作，进步完善改进公司的培训体系。各部门根据年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在年月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额为标准统计以试用期未满离职为标准统计以部门划分为标准统计更加全面的科学的分析人员流动情况。管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度人事管理制度劳动合同管理规定绩效考核制度员工培训管理制度新员工考核管理办法员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人，缺乏通过评比实行奖惩的，虽然直在酝酿中，但终究没能落实到位。其他作为总经理助理职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的年里我将努力提升自我加强个人综合能力。公司公司工作总结及计划材料语，食堂楼梯楼道卫生间也增添了些小标语，车间墙壁有混刷墙洞有填充，但管理者的影响力感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是年必须加强的工作。建议公司整理整顿所有核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成明确岗位说明书绩效考核及工资福利方面年进步明确了公司各个管理岗位的，让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件必备的岗位技能及与相关岗位的与负责关系等。今年岗位说培训工作得到了初步开展，尤其是质量管理体系与工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。勤也是个难点，公司实行上班按指纹办法已经年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。管理员工劳动办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工个别管理干部说与公司签订协议的除外过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有定的促进作用，从根本上约束员工的切劳动行为。此外不和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构完善优化人才招聘完善调整管理制度协调优化劳资关系绩效薪酬管理企业文化建质量体系贯标开展等多方面取得了定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作分析如下自我反省，工