上门服务工作，上半年共收到维修任务回执单份，服务满意度达以上，疏通下水道多人次，上门维修住极探索构建和谐医疗的三好管理模式。物业队着重在水电气管理上下功夫，统筹安排，科学调度，提出了分片分时管理法，预计年就可节约万多元。在增效途径节能措施方面的创新则鼓励职工立足岗位，通过查问题堵漏洞增效益活动，在最细微处找节约措施，在最薄弱的环节挖增效潜力，打活节约小算盘。如物格的成本管理网络。另方面引导职工树立创新意识，在节能降耗小改小革修旧利废等方面出思路想办法。月中旬，站总支站行政站工会联合向全站职工发出了关于开展增强服务意识，争当节约型标兵的号召，并把月份作为争当节约型标兵金点子活动月。广大干部职工群策群力，立足岗位，紧紧围绕降本增效的重点和生活管理站后勤保障半工作总结材料以三创活动为载体，积极建设节约型油田。年初,厂给我站核定的成本为万元,成本缺口万。因此，结合加快有效发展，构建和谐油田主题教育活动，我站在全站范围内开展了创业创新创效主题实践活动，以创新管理方法创新增效途径创新节能措施为重点，努力实现人均节约元的奋斗目标，为和谐五是提升做好群众工作的能力，抓住和谐根基，构建企业与小区的和谐环境。引导党员特别是党员干部认真践行八荣八耻的要求，牢记两个务必，强化六种意识，争做七不准八带头先锋，从而打造支心系职工服务群众奋发进取立足岗位勇于创新无私奉献的党员队伍，从今年月份开始，站总支在全体党员中比节约了万元，其它生产经营指标也基本实现了时间过半任务过半，为我厂实现年度原油生产万吨做好了后勤保障工作。现将上半年主要工作如下以党组织建设为龙头，打造优质高效党员干部队伍站党总支着力把提升五种能力，构建五个和谐，打造优质高效的党员干部队伍作为今年的重点工作来抓，充分发挥党组生活管理站后勤保障半工作总结上半年，生活管理站在厂党政的下，紧紧围绕二厂增储上产这个血吸虫防治的严峻形式,举办了两期血吸虫及现场急救知识讲座受到了线职工的好评。回顾上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我站在行政管理上做到三严，即严格制度严格落实严格监督业务管理上做到三早，即早预防早培训早提高财务管理上做到三矛盾，构建以人为本和谐尊重的亲情关系。通过白求恩杯百日赛活动，使卫生所全体医护人员的医疗技术水平大幅度提高，为和谐医疗的构建树了良好的开端。不仅如此，全体医护人员还在提高诊疗水平上下功夫，坚持自学与外出学习相结合，上半年，有人次参加市卫生局举办的讲座。举办自学讲座次，岗位练兵次，先品卫生工作的健康发展。半年来，未发生过件食品中毒事件或因食品卫生检查不合格而受到上级卫生部门整改的处罚，确保了就餐人员的身心健康，赢得了职工及上级部门的好评。五以白求恩杯百日赛为契机，构建和谐医疗管理新模式卫生所是厂医疗服务单位，厂站和谐的窗口，构建和谐医疗，是全面促进我厂的食品安全卫生工作。首先是成立伙委会，规范职工食堂管理。为了搞好职工生活，抓好规范管理，我们要求食堂必须成立个强有力的伙委会，通过每月召开次伙委会，采纳委员们的建议，并接受群众监督。其次，做到帐实相符，按期公开食堂收支。职工食堂的经营帐目和盈亏情况是职工普遍关心的热点问题，为了让职工放生活管理站后勤保障半工作总结材料低，即低支出低成本低消耗。并通过实践不断完善各项管理制度，形成了套既全方位管理，又能充分调动广大职工积极性的管理。两个文明建设齐头并进。我们取得了些和经验，但是，仍然存在着些不足，相信在厂党政的正确领导下,我们定能不断改进，不断完善，开创后勤保障工作的新局面。全文完肌注病人人次，采购药品万元，创利润万元，药品收入万元。作为我厂医疗防疫工作的业务主管单位，以职工安全第为宗旨，加强全厂的卫生防疫工作，上半年下基层进行食品卫生专项检查次。月份配合局卫生防疫站对全厂人食品及公共场所从业人员进行了体检换证工作,进行了计划免疫宣传日活动,针对二厂湖区场才艺展示活动。在六儿童节期间，举办了小区儿童书画作品展，共幅作品参加了展出，受到了孩子和家长的赞赏。为提高服务质量和教学水平，幼儿园将教师的动手能力训练作为日常基本功训练的重中之重，教师通过自制玩教具和折纸比赛等活动，提高了专业技能。在局庆六活动中，我站教师的舞蹈获得了第二名好。后有人报名参加国家统，自学之风已慰然形成。同时，卫生所紧紧围绕切以病人为中心，力争在做好医疗服务的同时，努力向社区服务延伸。为了方便病人，所里不仅建立特殊药品登记本，尽力满足患者对些特殊药品的要求，而且为活动不便的人员实行上门服务，通过良好的服务，月份门诊量达万人次，观察病人达人次，医疗卫生工作协调持续科学发展的客观要求，真正体现广大患者的根本利益和共同愿望。年初以来，卫生所以白求恩杯百日赛为契机，从三个方面积极探索构建和谐医疗管理模式，通过协调好人与人之间的合作关系，营造卫生所内部和谐的工作氛围通过调整好就医流程设计，构建快捷舒适和谐的医疗环境通过处理好医患心，职工食堂在采购方面坚持征集库管员，炊事员和就餐人员对食品的采购意见，制订采购计划，坚持两人外出买菜，严格执行生活物资采购制度，防止采购工作的盲目性和随意性，努力打造职工称心领导放心自己安心的三心食堂。第三，对前线食堂我站采取了平时不定期检查和厂基础管理检查相结合，有效地促进了全厂食四以职工满意为第原则，切实抓好全厂食品卫生工作。我厂现有职工食堂个，前线倒班点食堂个，从事炊食服务工作人员人，分布两省县个乡镇，点多面广，每月正常负责多名职工的就餐，食品卫生安全工作责任重大。为保障职工群众的安全健康，在厂领导的关心支持下，在局卫生防疫站的帮助下，我们扎实抓好全生活管理站后勤保障半工作总结材料的水管线人次，修理和保养冰柜空调和其他电器多台次，维修热水器余台次，更换楼道灯声控开头余次，送气量瓶。为了营造良好的文化氛围，在居委会组织协调下，小区成立了老年锣鼓队舞蹈队和业余管弦乐队，丰富了居民的文化生活。月日，居委会积极配合厂有关部门举办了迎接厂庆周年，共创美好家园小区广业队自己动手修理微机控制器小电器废旧塑料片重复维修利用自制座便器密封垫片等，大大节约了成本。仅小区路灯改造项，每月就能节约电费多元，不仅如此，还大大延长了路灯寿命，减少损耗。三以构建和谐油区为中心，努力提高服务质量和服务水平。作为二厂的后勤辅助单位，我们坚持将构建和谐油田与小难点，寻找增效新亮点新途径。全站共提出金点子条,采纳了条，已实施条，预计可创效近万元。其中，不仅在管理方法上出思路，还在技术改造方面动脑筋，在修旧利废节水节电方面做足了。管理方法上的创新因队制宜，各具特色。以编制的温馨家园手册为载体，积极探索家园互动教学管理新模式。卫生所以人为本，积设节约型油田贡献份力量。年初，我站组织广大职工开展了稳基础谋发展促和谐大讨论，充分利用班组政治学习班组会座谈会等形式，引导广大职工进步树立发展意识，拓宽发展思路，落实发展举措。方面及时将成本指标层层分解到基层单位，进班组，到人头，并与奖金挂钩，严考核，硬兑现，形成了严开展了以发挥共产党员先锋模范带头作用为主要内容的党员先锋岗争创活动。活动中涌现出了大批先进模范，如孩子眼中的好妈妈胡宏琪视社区小事为居民头等大事的物业队队长吴新华职工贴心人党员好模范的支部书记杨萍等等。他们正以模范行动感染和带动着广大干部职工，促进全站职工队伍素质的提高。二织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。是提升学习能力，强化和谐理念，构建基础管理与人性的和谐二是提升优质服务能力，夯实和谐基础，构建小区居民与环境的和谐三是提升统筹协调的能力，适应和谐交流，构建人才强企和管理创新的和谐四是提升维护安全和稳定的能力，把握和谐重点，构建传统优势与时代精神的个中心，贯穿服务生产服务小区两条主线，细化食品卫生安全防疫星级食堂量化评比文明小区创建三项工作，突出党建目标管理安全环境健康基础管理工作职工综合素质四个重点，以加快有效发展，构建和谐油田主题教育活动为契机，创造性地开展工作。各项工作发展势头良好，月份，成本万元，实际成本万元，