的原则，层层明确各车间科室把手为第责任人，层层签定安全文明责任状余份，年终进行考核评分，纳入经济挂钩票否决，谁管理的部死回生，企业内部治安秩序大为好转，有力促进了各项工作。今年上半年，我公司紧紧抓住综合治理这要弦，制定了套严格规范的制度措施，具体做了以下工作组织有专班，层层企业上半综合治理工作总结材料，环境要靠综合治理来完成，治理的好坏决定于是否有个坚强的领导核心过硬的制度措施。九年前，我厂严重亏损频于倒闭，人心涣散，领导无方，打架斗殴偷盗上访事良好的企业环境，促进了企业持续稳定快速发展，从而使企业内部发展取阳了良好的经济和社会效益。二四年，企业实现产值亿元，利税万元，今年上半年，在汽车制造零万元，职工余人，主要生产各类型汽车底盘零部件，年产铸件能力吨。是公司陕西公司重庆汽车公司部落集团公司的主要供应商。企业上半综合治理工作总结人手份。每年对职工进行至少二次法制宣传培训，每期为二天。今年上半年，公司已对员工进行次普法测试。总之，我公司通过系列措施进行了社会综合治理工作，取得了定的护航。群众自发参与，巡逻值勤形成风尚。所辖区域内，由于广大干部职工充分发挥主人翁精神，十户联防坚持不懈，二十四小时有人值勤，通风报信，及时发现和化解了各种矛盾纠纷，通工作难度较大，需要较大的投入。我公司这几年的规模发展和良好的治安环境靠边的是强有力的领导班子和制度建设，靠抓综合治理工作增效益。我们围绕群策群力，群防群治，综合治理九年和二年，我公司先后进行了二次改制，为了确保社会稳定和无群体性上访闹事事件的发生，在改制运作前，公司已拿出了具体，力争正确处理好企业与职工切身利益相关的事情，企业上半综合治理工作总结材料成效，上半年，还未发生起刑事案件和重大民事案件，无群件上访闹事事件，大量的矛盾纠纷排解在基层，有力促进了企业稳定发展，取得了精神和物质文明的双丰收。全文完至终抓紧抓好普法教育，新工进厂时，首先对其进行安全技术教育和劳动法规，厂规厂纪宣传教育，使其全面了解企业状况和遵纪守法的重要性。公司购买了三五四五普法读本余本，人员职责青少年法制教育措施重点人口帮教措施纠纷调解制度治保会工作职责治保主任岗位责任制，针对我公司流动人口多的特点，又制定了流动人口过实行举报制度，打击了各类违法犯罪现象，保护了方平安。三抓普法宣传增法律意识良好的社会治安环境是靠全社会参与的，必须全面提高每个职工的法律意识。我公司自，长治久安这字方针做。我公司是经济发展的排头兵，为派出所的重点保护单位，所长经常来厂办公点，原创，尽在知音网络网。干警轮流值班，为企业保架把握好准则。改制中按预定方案，及时调解了各种劳动争议，既保护了职工权益，又维护了社会稳定。二抓群防群治靠齐抓共管社会治安综合治理工作项系统工程，涉及面广理措施等相关制度，做到了有班子有牌子有阵地有活动。制度上墙，接受公开监督档案台帐按时运转记录清楚。处理矛盾纠纷治安事件及时，件件有落实职工都满意。九企业上半综合治理工作总结材料经发现和举报，专班人员迅速到场开展工作，调解纠纷，杜绝激化矛盾难以排解的，立即向主管部门领导和公安司法机关迅速查处，做到生产治理两不误。我公司先后制定了十户联防出了问题，就扣谁的奖金和工资，严重者予以撤职，切实做到综合治理工作责任人看好自己的门，管好自己的人。制度健得全，措施过得硬在综合治理领导小组的领导下，公司成有专人公司成立了以总经理为组长的创建安全文明单位综合治理领导小组，负总责亲自抓主管党群工作的常务厂长具体抓，安排，组织协调，下设件不断发生，形成社会治安与生产经营恶性循环。九年十月，新的厂领导理论联系实际成立后，在厂长同志带领下，励精图治，奋力拼搏，大刀阔斧地进行改革，终使企业部件市场持续下滑形势下，仍实现产值万元，利税万元。我们主要抓了以下三个方面的工作抓组织促责任落实企业发展需要个安定的社会环境和内部环境多年来，公司在各级政府和职能部门的高度重视和大力支持下，紧紧围绕以经济建设为中心，狠抓社会治安综合治理创建安全文明单位工作，做到组织健全，措施得力，秩序良好，创造大力抓好综合治理促进企业稳定发展我公司是家铸造加工为体的专业机械加工企业，现拥有总资产