划制定下月的能耗计划。细化各项用能管理，议。在装置停工阶段，派专人对各系统吹扫过程进行跟踪，监控，每天进度，使停工过程安全平稳正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过程中，及时了解进度，做好各项配合工作。装置开工调整时，派技术员对装置的生产情况进行跟踪，使装置尽快恢复平稳操月日生产正常，到月底处理原料气吨，生产丙烯吨，民用液化气吨。丙烯质量合格率为。二专业管理深入线在按照公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间起按照实际情况多次调整反应温度，对于催化装置干气液化气的产量质量进行企业年上半管理工作总结材料现象大大减少，长明灯长流水现象已经基本消失，季度的未发生起设备管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非停工事故。科室技术员每天深入到车间了解生产实际，从装置达标水气风质量指标合格率装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行情要生产车间的装置运行情况监控，对馏出口质量操作纪律执行情况现场跑冒滴漏和长明灯长流水现象及防冻防凝等工作认真检查，发现问题及时督促车间进行整改，如无法立即整改的，要求提出整改，确定整改时间。上半年共进行操作纪律检查次，查出质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点生产管理精细化在生产管理中，认真学习炼化生产管理上精耕细作现场管理上精雕细刻成本管理上精打细算技术管理上精益求企业上半管理工作总结置存在的问题，制定解决办法，降低各装置的能耗。只有主要炼油装置的能耗下降，才能确保完成全年指标。继续加强现场管理，持之以恒，不断加强。加快实施节水减排项目，以解决冬季蒸汽供应不足的问题。继续开展各项学习培训，对生产计划的编制月报统计后，常压装置沥青装置能耗将上升个单位，这在中石化企业中是非常高的。这些数据表明我们在生产过程和管理中还存在许多的问题，控制没有到位，造成效益的大量流失。能源管理还存在的个突出的问题是各装置普遍存在着无计量或计量不准的问题，无法反映出装次相关部门和生产车间参加的能源管理知识培训，为基层车间做好能源管理工作做好知识储备。月初完成了内控制度的自查工作，对发现问题进行整改。四下步工作重点今年上半年在炼油专业达标方面经济指标完成的不好，轻质油收率，比指标低，加据公司质量管理体系审核要求，年初对版程序文件进行了修订，修改了生产运行调度控制程序生产计划控制程序等三个程序文件，形成了版文件，并在全科室进行了宣贯，元月份完成了内部审核工作，关闭了二个不合各项，二月份配合完成了认证审核工作企业年上半管理工作总结材料产品调和管理知识等内容进行学习，转变观念，提高专业知识和管理水平，调动大家工作积极性体化管理体系是我公司今年管理工作的重点，要积极配合有关部门做好知识培训体系策划文件编写宣贯体系试运行等各项工作。公文全文完，尽在知音网络网。做好全公司降低炼油综合损失的活动，对调和车间原油车间油品脱水和生产装置维修排放要严格执行操作规程，防止随意发生。对常压渣油馏出量的情况要严格控制，采取措施予以消除。抓好装置节能及能源达标工作，找出各装项目的实施，必将使我公司的用水水平逐步提高。完善了气分装置的能耗管理工作，完成了计划指标。在节能宣传周期间开展了多项活动，节能知识答题节能合理化建议节能等，还进行了悬挂横幅节能板报评选等活动，同时在分公司网络电视上进行大力宣传，在全置的真实水平，新鲜水循环水蒸汽等都无法进行平衡，难以准确考核。针对这些情况确定下半年工作重点是继续认真开展生产管理全过程的精细化管理，落实各项管理措施，完成制定出的各装置的管理目标，认真检查考核。操作纪律检查继续深入进行。原创工损失率，比指标高，吨油完全成本元吨，比指标高元吨。各装置能耗偏高，常压装置月能耗为千克标油吨，与总公司的考核指标，相差千克标油吨，沥青装置月能耗为千克标油吨，从月开始车间燃料油燃料气消耗与统计完全统在体化管理整合标准知识培训中，对全处室人员进行了整天集中培训，使大家基本掌握了质量环境职业健康安全三个体系基本知识，共组织了二次管理体系标准知识，为公司开展体化管理体系打好理论基础。二月份在人力资源处安排下，在全公司组织了厂营造了良好的节能氛围。针对原油性质的改变对装置操作的影响，对沥青中质原油塔里木原油的性质进行了分析总结，从操作参数产品质量方面为车间提出指导意见。在生产事故管理中，负责三起生产事故的调查处理三积极开展业务知识培训根企业年上半管理工作总结材料针对很多水冷器的循环水进出口温差非常小，甚至没有温差的现象，经过多次的督促和检查，促使车间对各冷却器的循环水进出口温差控制纳入到日常管理中来，减少了循环水的用量。目前节水减排项目已经实施了项，其它个项目也将按照计划于今年实施完毕。节水减排作，质量合格。有名同志被评为检修工作先进个人。去年我们被总部点名批评的点就是能耗高。在今年能源管理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意识，取得了定的效果。针对能源计量不准计量器具投入不全这种情况，我们对无法测踪统计核算，对使用丙烯助剂情况，以及使用催化剂后反应吸收稳定岗位出现的新问题和产品收率情况进行了分析，为提高公司效益，改善产品结构取得了基础数据。在装置检修中，制定了高低压瓦斯系统吹扫方案，化学清洗方案，对开停工方案，提出性建况。加强股管理基础，建立了原油质量馏出口质量外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，提供科学依据。气分装置月开工准备期间，技术人员每天到现场了解进度，熟悉学习装置情况，检查流程，为装置的正常开工做好准备。月日开工生产，各种问题及隐患共多条，检查结果在调度会内部网进行通报，对能耗管理方面的地老坏现象在宣传栏等进行曝光，同时按照考核办法进行经济责任制考核。通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑冒滴漏精，实现生产经营全过程的精细化管理经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题找漏洞寻差距找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管理工作做到每项经济技术指标完成的各环节。认真做好主公文转眼已到流火的七月，窗外屡屡攀升的气温，犹如我公司的各项工作水平也在发生着天天的变化和提高，令人欣喜振奋。在公司和处长的和安排下，生产科认真学习镇海炼化精细化管理经验，在生产管理上精耕细作管理经验，积极配合各车间安全按高