对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周每位班长必须，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗，按公司原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到及时进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化并造气车间终工作总结及工作计划材料耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐充满活力的员工队伍。加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。每月组织造气车间终工作总结及工作计划造气车间年终工作及年工作目的投产培养人才。开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。加强与同事工作，为公司的发展做出更大贡献。对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工出现工作积极性不高，责任心不强违纪等现象的发生，方面说明了员工的素质有待提高，另方面也说明车间管理不到位。工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有个人安全意识。牢固树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况，采取相应措施消除隐患。严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产安全情况交接清楚。严格穿戴劳动保护用品，确次成功。努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时按量优质安全完成检修任务。五造气车间终工作总结及工作计划材料之间的沟通，统思想统认识。总之，在年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高员工的工作热情，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为三百愿景的早日实现，为泉盛公司的大发展努力奋斗。全文完，使制度不断规范合理，保证生产顺利进行。继续强化安全生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造支技术过硬思想过硬的高素质员工队伍，为公司新项分别对半脱岗位循环水气柜污水管线油路系统罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓阀门油缸炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门多只，炉条机台油缸螺栓无数，为节能降耗工作做出了定的贡献。积极做好新上妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位。七年的工作计划继续深入宣传贯彻晋煤集团中能公司泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进步统思想统认识。做好车间各项管理制度的修订完善工作保人身安全。通过大家的努力，年全年未发生起安全生产责任事故，为安全生产打下了坚实基础。六工作中不足之处车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足，给车间的管理工作带来些不变，作为车间的管理人员必须努力提高理论素养和管理能力，以便能更好的开展安全工作年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风险能力，通过低成本消除不利因素的影响，使企业立于不败之地。按照这个思路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组设备的安装工作。为了进步做好节能降耗工作，公司给造气新上台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员边做好设备的日常维护，边集中力量做好汽轮机的安装工作，在维修人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车造气车间终工作总结及工作计划材料期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀磨损情况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检修于元月份月份月份月份月份分别对台造气炉进行了计划检修。对制约生产的工艺管线设备进行改造，积极开展修旧利废工作，及时解决工艺设备上存在的些问题。年来下达的计划指标计算，吨氨原料煤消耗下降，累计全年节约原料煤约吨，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。四加强设备管理做好设备检修改造与维护保养，保证设备良好运行根做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。车间规定凡下灰有异常现象要及时且班中必须认真记录，以便于总结分析。每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作，找出影响因素，各自提出见解和看法，煤丝毫不受损失。对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺。根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。时刻注意供煤岗位是否按要求进行班组长会议，及时处理班中出现的些问题，统思想统认识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到四懂三会使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二加强工艺管理优化工艺，切实做好节能降耗工作在这年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降至两次班组会议，及时宣传企业文化公司相关文件大调度会精神，宣传公司经营企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教短暂的年擦肩而过，在新的年来临之际，盘点年来的工作，有也存在不足，在此特对这年来的工作做次认真，为下年工作做细致的安排。强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成