中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实期好坏程度。每次工程完后，按实际数量做好入账消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。对仓库的管理做到定期打扫检查安全防火，发现隐患及时向项目经理汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总名称规格数量做好标识，做到目了然。第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称规格数量材料管理工作总结及工作计划材料在施工过程中，对各种工料机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机泵主动向操作人员讲清如何合理安全使用管理和维护，发现不合理使用的要向项目经理汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具机具进行全面检查维护保养好。工程材料的管理中严把收发料关。是认真做好钢材及各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称规格型号数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查，若发现不符合标准规格数量等要求的材料及时向项目经理，换货或者退货丢失损坏。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做下。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对年的工作进行简要的总结。今年工作的回顾在对材料管理的工作认识方面今年月我参加材料管理工作总结及工作计划管理年工作材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存发放退库回收等记录和凭证的保存统计分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料残旧废料的退料手续，若发现场地不清余料不退，现场材料员及班组长按钢号品种进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强工作责任感，减少丢失和避免混用。清退租赁设备材料时做到认真负责账实相符。二是要求门卫认真履行职责，做好进出场人员车辆的有关台帐，严验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票验收单和各种小票签章齐全手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，现场对进场入库材料严格执行验规格验品种材料管理工作总结及工作计划材料材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。总之，在今后工作中，我定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业经济效益，做出应有的贡献。全文完提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统管理，及时做到随拆随收随清理随修理随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强原始记录统计和分析，做储备供应回收和利废，并进行有效的控制监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测部署和安排，是与组织施工工项目材料的订货采购加工储备和供应的依据，也是降低予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高用量大使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前履行门卫制度。三是仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗防潮防腐防火防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣余料还库，收验质量验数量的四验制度，就其质量和数量进行检查验收并办理手续。做好进场入库材料的保管和清退工作，减少损失和浪费，防止流失。是根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，钢材成本加速资金周转节约资金的个重要因素。按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应计划采购计划和节约计划的审查。力求做到全面及时准确。严格材料进场验收制度。做到大宗材料律由现场收料员工种施工员和班组长共同验收，做好材料管理工作总结及工作计划材料，事后评估小结，及时向项目部汇报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。建立套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购加工运输结出做好材料管理工作要做到四勤勤管理勤检查勤维护勤核对账目。二关于明年工作的和打算材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是中的项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。第四步，材料管理台账按材料工具机具分类登记。注明它们的名称规格数量出厂为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账消账，做到账物相附。通过这些年对材料工机具的管理，我认为作为个材料管理员应该做到四个步骤第步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在起，每种材料按二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理安全整齐分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格按照工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，及时向项目经理汇报，积极与供货商联系进行调换。总公司组织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对继续提升我的材料管理工作水平提供了进步的平台。作为个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行材料管理的各项规章制度，把项目部的切材料工具机具等财产当成自己家的财产样使用和保管作及年工作年即将过去，在这将近年的时间中我通过努力的工作，在项目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下，在管理中严格把关，认真负责，也有了点收获。我自月到建投综合号楼项目部做材料管理以来，使得我管理的材料工具机具没有发生不合理使用和