是思想观念的转变，班子的团结职工的积极性都需要种精神。为此，我局将发展的切入点放在职工思想观念的转变上，结合增强发展意识树立良好精神状态和学习王顺友大讨论活动，针对月份职工思想状态调查问卷情况，解决在职工中存在的影响发展的思想观念和精神状态问题，树立和增强发展的紧迫感和责任感，以思想观念的高度统，稳步引领企业发展。虽然我县地处偏远，自促进企业发展为目标，以管理营销专业技术三支队伍建设为重点。首先加强干部队伍建设，主动适应形势发展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动，使班子整体素质得到提高，树立了班子的整体形象，注重了团结协作整体作用的发挥，做到重大事项的集体协商，努力站在全局和战略高度确定本单位本部门的发展规划，全面系统地推进企业的改革经营管理等各项工作。其次要提高职工队伍的整体素质，努力适应市场竞争的需要。上半年我局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来，切实调动职工队伍的积极性与创造性，增强职工参与市场竞争的信心与决心。不断提高营销人员的实践技能与操，逐步参与业务竞争，争取到主动。基础工作情况完善各项制度我局今年年初在基础管理工作方面着重加强了各项制度的完善，使制度更加严密。在邮政业务资费的管理上，根据省地文件要求完善资费优惠管理，明确审批权限，完善优惠标准及程序，严格控制超范围超标准优惠资费。在欠费管理上，要求各专业每月与财务及时对帐，实现财实相符，帐实相符，强化了责任追究，有效控制用户欠费。在视检视察工作方面，月份重新修订的管理办法对个监督岗位人员职责进行了落实规范了管理推动邮政安全工作由防范向源头管理由事后检查向务实基础管理，努力杜绝案件的发生。制定增县邮政局年上半工作总结材料刊短期收订完成万元签定版个性化邮票开发意向书。根据业务特点提供个性化服务个性化服务即根据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面，与婚庆公司协商，把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目，上半年实现收入元月份我局与人民银行多次沟通达成协议，将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行，年收入可达元月份正式启动酱菜厂的豆瓣酱酱油老醋等产品至的配送业务。在报刊发行业务方面，对原投递到各学校发行站的报刊杂志，进行年组班级细分后，直接投递到各班主任手中，缩短了投递时限，得到了学校师生的欢迎。锁定目标市场确定拓展业高，我局缺乏相应人才，通过多方考核从社会上招聘了名设计人员，进行了竞争上岗制，经过个月的比较使优秀人才脱颖而出，现在留下的这名设计人员全面素质较高，得到了用户的认可，为广告业务发展打下了基础。推进三项制度，提高劳动效率在用人改革方面，形成能者上庸者下的用人机制，形成人才的流动性，我局上半年调整更换了名营业班长和名支局长。在用工制度方面，结合省局减员增效工作要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。在分配制度方面，深层次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，正棋路新华路邮政支局年收入上了个等次，支局长工物流收入完成万元，完成年计划的报刊收入累计完成万元，完成年计划的集邮收入完成万元，完成年计划的储蓄收入完成万元，完成年计划的，其中保险收入完成万元，完成年计划的代办收入完成万元，完成年计划的。支出完成情况成本费用总支出完成万元，完成年计划。其中通信业务成本完成万元，同比增长管理费用完成万元，同比增加财务费用完成万元其他费用支出完成万元，同比增长县邮政局上半工作总结我局根据全省商业化经营，集约化发展战略，确定了今年发展目标，以争取主动，创造条件，寻找商机为经营思路，根据省地局的邮政会议精神，发扬求真务实干事创业埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了上半年工作任务。上半年工作回顾㈠月份经营各项指标完成情款进行审批单制度，采购实行购物审批单制度，从而全面做好预算工作，超费用不给予支付。加强人工成本管理，规定人工成本的增幅要控制在业务收入增幅以下，推行扁平化管理，减少社会用工加强邮件运输费和车辆相关费用的管理和控制，坚决压缩非生产用车全面实施集中采购推行用户欠费负责制，即发生用户欠费，部门责任人负责催收欠费控制收支进度和现金流量，提高成本投入的有效性和回报率，实现现金的净流入。下半年将出台配套考核办法，围绕考核收入考核成本目标对职工的奖金按百分制进行挂钩考核，同时还要保证业务发展奖金的足额及时发放。㈤加强安全生产管理。认真贯彻做好农资分销工作，全力打赢叶面肥攻坚战，作好用户的跟踪回访及时了解情况，为用户解决使用过程中遇到的问题，建全用户资料档案。与木耳经销商和中草药经销商进行沟通，开发中邮快货和易通快件业务，做好批量山产品批量包裹的揽收。加大快递包裹柜台营销的力度，继续发挥营业员多说话的精神，加大普包转快包的力度。加大报刊零售工作力度，利用好报刊亭零售网点，与地区局及时沟通购进畅销打折类书刊，本着少进快销的原则，加大零售业务发展。保证投递质量，维护好报刊收订用户群。电信类业务量质并重发展，以维系老用户大用户的稳定，增加新用户和集团用户为主，以竞争对量。以上门服务电话预约服务等多种方式满足不同用户的需求。邮递类业务广告业务在邮资封方面继续加大对政府机关和各单位的营销力度，现在已经与乡政府电业局进行了初步的邮资封样搞核定，同意制定邮资封枚，政府已签定了制作，电业局正在洽谈中，我们还要针对林业局鹿厂进行宣传铜板印刷业务，特别是鹿酒本册式产品说明书，单页式产品说明书上下工夫广告牌匾业务利用好网络优势实现乡镇户外广告的开发，继续做好与林业局防火办林业局防火办的合作关系，扩大业务种类范围，例如开发防火袖标条幅电脑刻字等业务，抓住社区建设性化服务差异化服务，不断提高邮政服务质量着力建设企业文化，以人为本，用邮政文化品牌提升竞争力。专业化经营要以市场为导向，不断拓展业务新领域，实现整体业务的均衡高效和快速发展，在结构调整的进程中，我局要认真剖析企业自身存在的问题，借鉴采纳先进经验，做到依靠专业化经营实现经济效益的稳步提高。做大重点业务，做强竞争性业务，提高邮递类业务发展水平，提升集邮业务发展空间金融类业务我们要树立品牌经营意识，强化基础管理，完善各项业务流程，使业务操作正规化程序化标准化，发展流动服务网点，扩大流动服务区域范围。成立邮储增值业务发展县邮政局年上半工作总结材料安全第预防为主的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全管理生产作业安全管理和信息安全管理，加强营业和运输环节的安全防范。确保储汇和营业资金安全，防止案件发生确保职工生命和企业财产安全，防止事故发生确保各类邮件安全，防止邮件丢失损毁确保综合计算机网的安全。面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战，今后的工作任重道远，要迈上更高的台阶，需要我们付出相当的努力，在全局干部职工的共同努力下，统思想坚定信心扎实工作，定能够全面推动我局各项工作向纵深发展，开创邮政工作的新局面。公文全文完点用户。在边缘邮品的销售上要根据用户需求选择邮品。特别在抓住近期木材销售黄金开采等契机，对有礼品需求用户进行宣传营销，做好年熊猫金币销售工作，做到了解市场，掌握市场，与各支局密切协调共同发展。㈣开源节流并举，增收节支并重，严格控制成本支出财务管理以规范细化约束严格为原则，明确责任，狠抓落实，要制定后几个月控制成本费用支出的分月计划，实行按月监控，分月考核，以收定支多收多支，以支促收。在加强固定成本费用管理的同时，着力压缩各项可变成本费用和管理费用，严格控制通信费差旅费办公费会议费业务招待费的支出。各部门实行费用本制度，应付入的完成。我们完全有理由相信我们有能力完成今年任务计划。因此我们要营造以人为本，以情为重，以局为家，以和为贵的氛围，要心想着职工，切为了职工。班子要配合默契合作共事，形成岗位上分思想上合，工作上分目标上合，职责上分步调上合的三分三合管理模式，班子成员的率先垂范将成为广大职工的面镜子。这样我们企业才能形成合力，上下盘棋，把发展作为第要务，把落实作为第举措，把效益作为第目标，紧紧抓住经营这个中心不松劲，积极强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，加强学习，形成每天学，每周学，讲政策学业务提升理念的良好氛围。㈡转手的高端用户的资料整理挖掘为辅。在县内所有企事业单位集团为主，利用网元包年和新的小区计费政策进行攻关，网利用小区计费政策，大利发展农村市场，开通处发展处。实行大客户经理制，动态掌握和分析大用户的变化，及时进行跟踪回访，作好记录及时反馈信息。严格控制欠费率，做好欠费管理工作。加强话吧业务的增收力度，做到细分市场，落实到人，及时制定任务指标，以达到占领市场的目地。集邮业务集邮业务重点以个性化邮票边缘邮品开发为主，在个性化邮票开发的工作上，要找准工作的切入点，有针对性的进行营销，将全县的企事业单位进行细分，明确目标，发展大用户重，搜集好各种与社区有关系的文字资料和图片，做好宣传样稿，争取为新建社区做全面宣传工作邮送广告业务以丰富广告内涵，拓宽广告素材为重点广告专业技能实现提高制作能力，尽量缩短制作时间，用品质提升竞争能力。速递业务要成立项目开发小组，以用户为导向，深挖内部潜力，不断寻找新的业务增长点，多方寻求合作发展领域。结合法律文书银行票据的次日递成功经验，做好第二代身份证速递业务继续加大对物品型特别是矿产品类的揽收力度，建立大用户档案