为家的思想，积极投身到火热的工作中来。让电万度，较预算指标节支万度仅柴油消耗因雪灾冰冻气候原因消耗吨，较预算增加消耗吨。部门团队建设文化建设制度建设培训教育等也取得了长足的进步，在企业文化的深厚沃土上，部门通过专门培训，专题分析，班前会上的案例剖析，座谈讨论，开展学全酒店停电采用外租发电机情况下，也做到了平稳过渡，保证供应，对班组的运行也是种考验。班组通过测温记录分析建立空调开机档案，实行班耗考核分析，班前班后交流经验等，在运行上贯彻节能与保证服务质量两条主线，在二月份受雪灾冲击能耗大幅超过指工程终工作总结材料能改造与能耗巡检管理也取得了定。在月份，维修中心班组还顺利地接手了东方百货仙居店的维修保养改造任务，并对对华联商城店菜场店等兄弟单位的消防维修改造难题积极配合解决。暖通班组全年坚持把安全生产放在首要位置，通过定期检查保养，落实设看板管理工具管理仓库管理的肯定。维修中心员工不多,任务繁重,技术难题不断,然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热,员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战力大大提高,三班制运转和节假日调休分散了班组力量,但每位员工都充修保养改造任务,完成六楼棋牌室改客房施工,霓虹灯加装改造,土菜厨房改造施工,大堂及办公室加贴隔热膜,医药公司员工宿舍改造,附消防布线改造,配合蒸汽管网改造等大改造项目维修中心各工种之间交叉培训,员工普遍岗多能工程终工作总结工作及五引入新技术新设备新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理过程管理运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人细化工作范围制定工作标准，使员工清晰地计划工作反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容工作用时成员岗多能，形成支学习力较强的员工队伍。通过现场培训班前培训月度培训以老带新交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育种意识，使部门员工能主动学习方面部门制度建设工作流程疏理岗位责任落实。进步细化标准化强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的完整的可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强工程终工作总结材料好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有较大节能业绩。全文完度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。培训，使部门员工的工作能力和综合素质有了定的提高，其中有个别员工通过万能工培训，还晋升为万能工，岗多能的员工不断涌现，各班组学习氛围较好，在员工年终总结中，很多员工表示要加强学习，提高技术，扩大知识面。部门通过对及仓库的整理，工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。四加强巡检事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒互借鉴交流经验。改变以往部门有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。三摒弃大家做等于没人做有功劳大家分的大锅饭操作模式。进而推行个人责任制首问责任制设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培对部门公用工具维修材料设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成种整洁有序的相互尊重的氛围。二加强部门培训力度，探索新的培训形式提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组班组工具的管理，制度上墙，各类数据如能耗待上墙，改善了班组的工作环境，也使员工能第时间了解酒店和部门的工作重心。成与败代表的都只是过去，新的年，在总结和分析往年工作的缺陷和不足，在现行基础上，疏理了下工作思路和，主要有以下工程终工作总结材料们把自己的前途命运与酒店利益及自身利益紧密地联系在起，让大家有种店兴我荣，店衰我耻的思想，明白酒店和大家的发展是种相辅相成的鱼水关系，真正做到与酒店同呼吸共命运。部门开展每月培训交叉培训领班现场教育以老带新等多种形式的习与，使得企业文化深入人心，提高了部门的整体凝聚力，各项工作的开展顺利，在部门工作紧迫时，很多员工都能主动加班加点，不顾得失。工程部管理着酒店约的固定资产，承担经营运作所需的水电气等能源动力的任务，人员整体素质及工作标准的高低，标的情况下，深挖潜力，对重要能耗设备主动管理，在下半年止住了能耗上涨的势头，取得了良好效益。班组对中央空调热水锅炉蒸汽锅炉水泵及配电设备等积极保养，并清洗了各类换热设备，使设备在高效工况下稳定运行。全年消耗水吨，较预算指标节支吨消责任人，强化对设备的主动管理，认真执行交接班制度班内巡视检查制度维修保养制度岗位责任制，全年未出现重大故障和重大投诉，特别是机组设备老化，故障率较往年有所提高，暖通领班及时对设备隐患做到心中有数事先处理，保证备用设备有效性，在月日的分发挥了团队精神,在紧急情况和任务繁重时大家主动加班加点,共同克服困难。与此同时，维修中心班组还完成了各项会议婚宴晚会接待的音响灯光服务工作，新风机节能改造热水循环泵改造应急灯改造卫生间灯具节能改造冷凝水回收改造等节,紧密配合,团结互助,全年完成维修项,完成数不清的制作加工小改造项目如大堂书吧柜子制作,餐饮消毒柜底座,后台区域粉刷油漆,客房皂液器更换布草车制作定位格等等。班组团队建设制度建设也取得了定成效，并获得了省星评复核小组对我转眼间，我们又告别了年，又迎来新的年年。在年的工作中，酒店工程部不仅取得了定的，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正，以便使技术和管理方面有更深层的提高和飞跃。年来维修中心班组成员团结奋进,众志成城,完成了大量的维