企业公司，下得了村户的优质多栖客户经理人。风险部今年组织了客户经理上岗，优胜劣汰，从严考核，从新进大学生中选拔了六名客户经理，打造了支精锐的信贷队伍，为合作行的成立准备了高素质人才。月份，针对检查发现的问题，召开了客户经理座谈会，对实践中存在的问题和工作中遇到的困难进行了交流和探讨，月份将对客户经理进行系统的业务培训。㈥以信贷报表为晴雨表，分析业务提供服务。信贷报表数据作为全面反映个行社资用社船舶贷款管理暂行办法农村信用合作社生源地信用助学贷款操作细则芜湖县农村信用合作社呆账责任及呆账核销责任的追究和管理暂行办法农村信用合作社收购资产管理暂行办法等，制度建设进步加强，内控水平不断提升。以农户小额信用贷款专项检查为突破口，加强现场监管。今年开展了农户小额信用贷款专项检查活动，严格深入地对小额信用贷款申请受理审核办理及代后管理和档案收集等方面做了调查，发现问题，提出整改，有效的防范了操作风险的发生。专项调查，解决难点。分别对进行了专项调查。了其在贷款用途经营发展结息还款等方面的情况，对其存在的问题及时拿地证或厂房证未办理托当前，开通了企业的机器设备抵押贷款，扩大了企业融资渠道三是发展企业承兑汇票贴现业务，简化贴现流程，缩短办理期限，满足了企业短小频急的资金需求特点。实现了社企双赢。再次，加强银企对接，积极参加政府举办的银企对接活动。降低中小企业贷款门槛，针对些中小企业财务制度不健全抗风险能力差等问题，采取了低门槛，严管理的原则。在今年召开的银企对接活动中，我们与几家企业建立了信贷关系，培养黄金客户源。通过政府这座桥梁，达到了支援地方发展，服务县域经济的目的。再次，创新贷款方式，开发信贷品种，实现多形式，多样化信贷业务。创造经营特色，关注市场信息，把握市场动态，根据县域经济发展农村信用联社风险管理部年工作总结和工作重点材料经济服务中小企业，合理把握信贷投向，实现了健康稳定的发展。首先，坚持以服务三农为宗旨，以农村为主要阵地，服务广大农民农村经济组织和个体工商户。和农民保持零距离，全心全意为农民办实事办好事。截止月末，农业贷款余额万元，比年初增加万元，农业累计放出万元。是继续开展信用户信用村信用乡镇的的评审活动，严格按照文件抓好落实二是坚定不移地推广农户小额信用贷款，进步完善审批机制，灵活把握农户信用度，回笼资金，支持信用良好的农户。三是加大对农业龙头企业的扶持，支持了生猪养殖家禽养殖等农业大户的发展。五是继续做好酵母工程。实现了社农双赢。其次，加大对中小企业的资金投入，改提高了信用社的公信度和影响力，扩大了信用社的客户群。四是抓时机，春节期间不休息，抓旺季经济，促资金回笼。各网点充分利用在农村的地区优势，抓住打工人员春节中秋元旦等返乡时机，节假日不休息，及时加大吸储。春秋两季，深入学校现场吸储。吸收新农村建设资金。五是落实好粮食直补资金的发放工作。在年的粮食直补资金的发放工作中，些社克服了人员少，业务量大的困难，认真对待热情服务，圆满地完成了粮食直补资金的发放工作把政府的惠民政策落实到千家万户，达到了政府农户和信用社的三满意，树立了良好的形象。六是拓展中间业务，增强资金实力。各社与各乡镇企事业政府部门联系合作，积极争取代收代付资金，代发工资，扩大了储定快速增长，贷款规模逐渐扩大，资产质量不断提高。截止年月末，各项存款余额万元，各项贷款余额万元，五级分类不良余额占比，比去年底下降个百分点，四级分类不良占比，比去年底下降个百分点。今年以来主要从以下几个方面开展工作积极组织存款，广筹资金增实力以存款为信用社发展的基础，采取有效措施，加大揽储力度，壮大资金实力。截止月末，全县各项存款余额万元，比年初增加万元，完成年度的。有个社超额完成年度任务，社完成年度的，社完成年度计划的。全县存款余额突破亿元，稳居全县各金融机构存款量第，竞争实力得农村信用联社风险管理部工作总结和工作重点二八年农村信用联社在省联社办事处和各级监管当局的下，认真贯彻执行国家的宏观调控政策，坚持全面协调可持续的科学发展观，以服务三农为宗旨，以加快发展为目标，以深化改革为动力，以开拓创新为手段，以合规建设和创标准基层行社为重点，以强化管理为保证，以农村为主要阵地，立足社区，服务中小企业，立足城乡，服务县域经济，优化信贷结构，提高信基础上进行规范授信管理。努力提高对客户整体风险的识别能力，实现以客户为中心的经营管理，全面提高信贷管理水平。㈣持续推进信贷结构调整，调整优化信贷结构。是继续调整存量贷款结构，建立良好的进退机制，努力实现信贷资产多元化，规避信贷风险二是加大对中小企业信贷投入三是拓展银票业务，规范票据业务流程。㈤加大管理和督促力度，最大限度地降低贷款风险。是继续加大对存量贷款的管理，严格控制不良贷款的反弹二是加大贷款五级分类后续管理，规范贷款五级分类操作程序三是进步清理规范农户小额信用贷款，积极和保险机构开展贷款保险业务，在做好服务三农的前提下做到风险可控。四是对新增贷款按风险认定原则，确保新增贷款率农村合作银行五年规划四是做好股本金募集工作，制定了农村合作银行筹建工作小组老股金处置暂行办法，清理老股金，本着自愿原则，发起新股本金的筹集工作，目前工作进展顺利五是积极配合其他科室做好准备工作。配合财务部门进行资本充足率等相关指标的测算和清产核资工作，配合综合办公室做好各项会议的召开，配合稽核部门做好常规检查工作。这些工作都积极地推进了合作银行的筹建。六工作中存在的问题风险管理部与业务部在起，业务量大，工作多而杂，尽管做了大量的管理工作，但还存在些差距和问题是忙于日常事务较多，深入基层调研指导较少二是风险控制能力还不能适应管理和业务发展的需要，由于大量的时间集中于业务市处理党政机关事业单位拖欠贷款的机会，及时上报了相关不良贷款清单，积极与县政府沟通协作，解决了部分老大难问题。四是通过政府收购不良资产，解决了历史痼疾，摆脱了历史包袱。不良资产被收购万元，准备呆账核销万元。从而彻底的解决了压在信用社头上的大山，扭转了资产质量，以便今后更好的做好资金营运，轻装上阵，为成立合作银行做好准备。五是积极做好呆账核销工作。截止到月底社社和社已经核销呆账万元。目前全县准备呆账核销万元，已经准备齐全，等待申报。六是严控新增贷款风险，优化信贷结构。联社党委会根据当前经济发展的客观现实，指导信用社资金营运方向，调整以企业外调为手段，严控新增贷款风险今年在有保有压区别对待的信贷方针下，加大了对中小企业的营销力度，信贷规模扩大的同时，风险也在增加。为了有效控制新增贷款风险的发生，经审贷会研究决定，对于万元以上贷款进行现场调查。风险部在业务繁忙的情况下，坚持深入企业，现场查看抵押物，现场拍照，调阅企业财务报表，与企业经营者对谈，切实了解企业的经营情况，把握资金流向，选择优质客户，培养黄金客户源。今年现场调查的法人企业客户近余家，每户都形成了书面调查报告，专夹保管，有效的监控了新增贷款风险。四化险升级，努力清收不良资产盘活不良资产是信用社经营管理中不可回避的现实问题。由于历史遗留问题及经营方面存农村信用联社风险管理部年工作总结和工作重点材料高于，加大考核力度，严格落实谁放款，谁负责，谁收回，工效挂钩，从源头上控制新增贷款的风险。四是加强对表外资产的现金清收，督促信用社重视表外资产的清收，特别是科目的资产清收，提高季度考核比重。五是强化信贷基础管理，开展信贷基础工作规范管理达标升级工作。㈥完善内控制度建设，提高传导机制和制度执行力。及时对可操作性差，不符合农合行发展要求的制度进行清理修订和完善，确保制度作用有效发挥，同时要将制度的完善和执行作为项基础工作长期来抓。㈦加强行业风险检查，做好调研工作。针对中小企业的不同情况，将进行汽车配件企业木器制造企业等行业进行专项调查，及时防范风险。联社风险管理部全文完险部划分，风险部将根据联社发展规划做到有的放矢加强风险监控，针对年工作中存在的问题，及时制定相应措施。㈠加强培训和引导，提高总体队伍素质。加强员工队伍的综合素质教育和培训及全体员工团队合作和奉献精神的培养，尤其是对在岗大学生上岗的客户经理的综合素质教育和培训。㈡创新岗位引入和退出机制。年将对客户经理将结合其业绩表现进行综合考评，对最后名客户经理实行末位淘汰。对客户经理将进行单独考核，结合业务状况资产质量，按质按量分配效益工资。开展客户信用评级，规范客户授信。是参照商业银行评级办法，结合信用社实际，制定内部信用评级指标体系二是组织客户经理对现有大客户进行有效的信用评级三是在评级的及时性准确性。每月按照业务发展的状况，按照分析致用的原则，适时撰写信贷计划分析，上月经营情况，指导下月工作的开展。首先采取专项分析与全面分析相结合的方法，提高业务经营分析的针对性与指导性。根据今年经营思路，加大了中小营销知识的宣传和行业发展状况的提示，下半年结合储蓄任务，了揽储方法，针对企业贴现进行了业务开展分析，及时分析国家下半年的宏观调控政策。再次今年以来，着重对各月基本工作做了提示。如月份是粮食收购的季节，做好雪灾贷款工作，月份做好春耕备种贷款工作，月份着重对信贷系统上线提出要求，月份信贷合规建设及检查中发现的问题提出要求。㈦顺利通过序时性检查月份银监局对我社内部控制信贷