关系更加融洽，以利于商业广场的退税工作，另方面使广场的人气进步增强，从而节中，依据相关制度的规定，认真审核每张凭证，不把问题带到下个环节。与各部门沟通，发挥协作精神，做好经营管理工作。是积极配合营运部，做好保证金物业管理费收取管理工作，确保沟通及时有效，服务细心到位收费完整准确二是在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合行政部企划做好财务管理等相关工作，为公司营运经营服务做好经营指标预算执行工作，使各项支出有依据。根据集团商管公司的指示精神每月将宣传推广费工程改造等扶场专用资金进行统计分析上报将各部门的的经营指标预算执行情况进行统计分析，做好资金安排，确保每项工作正常开展。作为非盈利部门，合理年商管公司财务部工作总结材料训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了公司行政部工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点对个人所领公司财产物资，要目的，并有所长进。及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论学习企业会计制度，大家互相交流，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。二加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作认资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造支思想政治过硬基础扎实作风严谨高素质高效率的财会队伍。为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因月份出纳人员的离职，及月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务商管公司财务部工作总结在集团公司各级及业务部门的关怀与下，年对指标完成情况，执行过程中存在什么问题等及时掌握，做到心中有数。管理清，指各个岗位对相应的管理工作要做到井井有条。如纳税申报岗位要协调好与税务机关的关系，照章足额纳税，防止漏税，但也必须按税法规定合理避税和合法减免税凭证编制岗位要搞清楚业务发生的原因性质，范围报表编制岗位要及人可以忽悠，财务人员绝不能忽悠。千里之堤，溃于蚁穴。财务上稍不留神就会出问题。特别是银行存款和现金，这是企业的两只虎，必须牢牢看住，不留神钱就跑出去了。财务工作贪不得虚荣，存不得侥幸，必须是，二是二，认认真真。除此之外，做好财务工作还要勤勉诚恳任劳任怨。财务工作的特点处理效率，及时准确地处理会计事项第二个意思是要在信息处理过程中，及时发现捕捉各种异常情况，给领导当好参谋，挖掘管理潜力和增效潜力，降低企业风险，特别是对应收账款的风险要提到企业管理的高度去认识。当家理财必须有这个意识，这个意识不是出自领导人的要求，而是源自财会人员的自觉。发现问题下当好这个家很不容易，必须站在国际化竞争的高度，从大处着眼，小处着手，推进制度创新，推进管理的国际化。宏观上要有国际化的视角眼界和境界，要有胸有雄兵百万的豪情，微观上要有丝丝缕缕得失寸心的细心。财务人员要增强三个意识，即增强效益管理和风险意识。也就是说在做每项业务处理年商管公司财务部工作总结材料给领导和上级提供准确有效的经济信息。这四清是做好财务工作的基础，也是财务管理的重点。财务管理的核心作用，不能停留在口头上，而是要渗透到具体工作的方方面面，通过提高工作的质量和效率，通过提高财务的导向力控制力凝聚力来发挥财务核算与监督的作用。商管公司财务部全文完策清账目清指标清和管理清。政策清指各个岗位都要对相应的政策及规章制度全面准确地把握。通过对政策变化与沿革的分析，掌握政策导向，促进企业更合规有效地发展。账目清，指业务处理要正确规范不留漏洞不出差错，做到账实相符账账相符账表相符，这是做财务工作的基础。指标清，是指各个岗位工熟练掌握业务流程需进步加强公司内部间沟通协调工作，确保财务各项工作的开展需积极与项目公司沟通确保资金费用准确，如赔偿金停车场改造等问题需进步加强与税务工商等部门的联系，加强税收政策学习，协调税企关系，合理筹划纳税，确保商场的稳定发展需要进是加班多，工作家庭难以照顾二是坚持原则易遭误解埋怨。要当好家，理好财，必须具有这种境界，即任其劳累，任其埋怨。年初岁末节前节后，通常是财务人员最忙的时候，在人家享受家庭天伦之乐享受爱情幸福的时候，你即便是不拿报酬地加班，也得丝不苟，乐在其中。财务人员要做到四清，即及时进行讨论，该协调沟通的及时进行协调沟通，该改进的要及时提出意见和建议，该向上级反应的要及时进行反应。财务人员要有三大作风，即认认真真勤勤恳恳任劳任怨。要做好企业财务工作，必须具有认认真真勤勤恳恳任劳任怨的工作作风和工作态度。在实际工作中，财务人员待遇不比别人高，但每个事情填制每张凭证分析每个核心信息的时候，要做到脑子里有效益意识管理意识和风险意识，到底增加效益还是减少效益，到底是促进管理还是削弱管理，到底是增加风险还是降低风险。如果只停留在记账算账的基础上是不行的，也不符合市场经济对财会人员的要求。增强三个意识的第个意思是要提高信步加强职责考核，以确保内部控制，实现奖罚，使工作更好开展工作的几点休会财务人员要树立个思想，即当家理财，效力企业。是对企业要忠诚，要有主人翁的责任感。要敢于当家，勇于当家，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理来管。二是善于当家，当好家。在市场经济条年商管公司财务部工作总结材料使广场的销售额也有定程度的提高。尽管做了些工作，付出了努力，但我们认为自己工作中还存在定的不足，工作还不够大胆，工作方法还需完善，与之间的沟通还需要加强，财务管理与审计监督还需加大力度，这些在以后工作中尚待注意加强。需要进步加强的几项工作需进步加大培训力度，使部管理部等完成招聘美陈招标保洁招标等工作，特别是在参与公司经营方面财务部努力招商，通过财务人员自己的业务关系，发动周边朋友进行多种经营活动，加大广场人气，增加客流。三是积极与置业公司集团商业管理公司保险公司等沟通协调，做好商业广场的财产保险等工作，确保公司财产保险到位四是理财并控制成本费用，有效地发挥企业内部监督职能。在费用控制方面，加强会计基础工作，通过对集团系列制度的学习讨论，把各项条款逐与实际业务联系在起，找问题找漏洞，并反复消化严格把关。在各环节中，强调定要坚持原则不讲人情，把些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明清晰。积极与项目公司协调沟通，月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每底与项目公司对账，清，及时收缴当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金的安全。三认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞加强对公司员工的培训工作，编制了公司财务基础知识流程制度培训，根据新版集团管理制度，对员工进行了系统的人员的工作量急剧上升，方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另方面通过各种渠道进行紧急招聘调岗借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有年来，本部门认真履行集团与商业管理公司所赋予的工作职责，坚决贯彻上级公司的各项财务制度，全力配合总经理的工作，积极协调各方关系，为公司经营创造条件，勤奋学习，清正自律，认真务实工作。主要工作完成情况以人为本，锻造财务团队，营造良好的工作氛围以财务管理为中心，财务管理