团队力量就无穷脚手架的生产新篇章。市场经营部是项目开路先锋，奠定了项目启动的基础项目部是工程部的直接代言人，勇敢扛起施工的大锤，时刻不忘安全生产为己任材料部提供材料物资供应具有举足轻重的作用，忘我工作在材料统购配送库管看守和安全生产第恩建设者的宽宏胸怀，克服资金困难，责成行政管理部门从员工福利待遇居住生活条件和办公环境等方面办实事。成立员工食堂，提供职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的改变和改善人文建设。二四部搞工程，和总经理助手半工作总结材料培训，提升管理水平。观摩现场制作影像资料观看幻灯片以会代训会谈交流，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通交流，宣传主流统思想，化解误会和矛盾，形成发展合力。着力文化建设，打造企业形象。协助和配合徐总筹划文化墙布景办力量秩序后勤等方面的不足。在徐总的带领下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，迅速走过开年来的第个低谷。筹建组织架构，稳定管理队伍。总经理直接总经办，管辖行政中心财务部工程部项目部材料部市场部，设立值班室。项目设经理轻的公司带领勇敢的人，大举规划蓝图，在五个重庆春风的沐浴中，脚手架事业不断成长进步和成熟，其间不乏有艰苦，也有满意有辛酸，也有快乐有羁绊，也有经验有奉献，也有收获。现如下经验和收获五招总经理助手半工作总结总经理助存在着性格方面的缺陷。比如看问题视野不宽阔领导高度不够繁忙时性子急躁处事缺乏耐心和迂回之术协调不深入，沟通不主动不到位我个人身上，也存在着力量有限精力不足方法欠妥不足。比如统购统调材料周转有出现落空和脱节的问题夜间巡查主旋律二差距和不足从公司和部门角度来看部门配合性较差，缺乏通融。行政中心本应是公司运筹全局的指挥棒，但度时间人员配不齐，岗位虚设职能空乏。人员流动大，进出变动频繁，规章制度不成熟决定决议随意性大，是出成果出效益实现利润。工程合同是纲领性文件，利润和效益通过合同得以实现。重合同讲信用体现公平公正原则，是我们的立足之本效益之源。首先要坚持客观公正核实班组工程量，搞好民工工资的核算，避免错漏，减少分歧，消化争议和矛盾，杜绝民工向公安机关举报黄明学在万科工地监守自盗的违法行为。二是重申材料入库出库调拨由材料员出货方接货方三方定员签字，明确各方材料责任范围，清晰材料流向渠道，准确清点材料数目。三是加大力度对承包人和施工班组进行现场督促。督促总经理助手半工作总结材料没有走得出去情况了解不及时值班人员怨声较重的问题很少有时间下工地检查，对施工现场反映的情况处理和反馈不及时的问题拆架过程中材料清场不彻底流失比较严重的问题项目核算跟不上进度，工程结算滞后影响款项支付的问题全文完和职位角度对于公司决定和决策，时常出现孤军作战，既是贯彻人又是落实人既是人，又是执行人。不少时候我深感郁闷和迷茫，习惯于经常反思和检讨的我，有时怀疑到自己个人的能力，怀疑自己是否在待人相处关系或者在方法上有什么问题我个人身上，期观音桥新村小学渝州宾馆等多个脚手架项目顺利推进和圆满完成。三三剑合璧管材料，进满出清责任到人降低管理风险材料问题，始终是脚手架工程最大的个忧患。今年公司亮出值班员看守材料员清数承包人担责三方利剑，有效控制人治现象突出。管理者专业能力两极分化严重，关键时能胜任工作的人偏少，派任人员执行力差，客户反响强烈。员工主人翁意识不强，工作主动性差，责任心明显不强。要么是无人办事，要么是人浮于事。二从个人角度来看站在本人的职务投诉和冲突。同时要坚持实事求是去脚踏实地收方算量，反复验证脚手架架设部位，核实图示尺寸和标注疑问，准确过录现场码单，细心细致核算并制作结决文件，切忌想象和臆断，杜绝欺诈。五心意当助手，贴近民意呼吁民心唱响发展施工班组每天收工时清理材料归堆，做到落手清督促项目管理人增强责任心，加大巡查力度监督看守人值班到位，做好材料调拨台账，定期盘点库存，核对材料账目。四两极复查搞核算，重合同讲信誉彰显公平公正信条我们工作和奋斗的目标了材料损耗流失的风险。是采取看守员小时轮流值班制值班人员岗位责任制轮换班交接签字制度，严厉查处了文化宫牛角沱九坑子沙坪坝二郎工地雷先艳黄桂友王光雄等人因值班人员脱岗睡觉造成材料被盗的失职行为和违规人总经理助手半工作总结材料，集体合力，促成两路教委地质队渝航路牛角沱嘉西村上清寺太平洋广场海航酒店文化宫Ⅰ期Ⅱ期沙坪坝都市花园九坑子干休所大学城中天万科二郎火箭基地南坪城市之光爱尔眼科医院解放碑大世界酒店洋河花园谢家湾Ⅰ期Ⅱ期Ⅲ线行政中心是协调和材料周转流通的纽带，推行电话值班中心工地动态日志材料预审统调供应等方法，承载者建设发展效益的重大使命。今年，公司出台新举措，尝试着推行项目经理承包责任制，严格把握进场衷共济成就脚手架实力成就脚手架今天的业绩，在平凡而艰巨的不同工地，涌现出况培禄何建平江朝明况代青董德瑜熊继华江朝权徐廷全徐朝均等无数个叱咤脚手架风云的人物，他们风雨兼程昼夜奋战，谱写了三个月完成近万公司装饰绿化，留意现场脚手架形象摄影，收集资料图片，制作企业宣传册，推介网站建设，参与内刊报风素材编辑出版发行。通过声形图影貌，宣传推介打造。投资硬件环境，改善人文条件。公司以感副经理，部门设主管专员，定岗定员定责。革新管理机制，完善制度建设。推行目标管理量化考核奖惩分明，出台财务报销制度车辆管理规定员工考勤办法物资保管制度等系列规章制度和办法，规范管理秩序，确保有章可循。加强岗位管行政，树立和捍卫脚手架旗帜由于公司搬迁入驻新址，办公室开荒式内装改造翻新，公司组织结构行政管理后勤服务等工作，在尝试和摸索中重新启动。当时境况下，外忧各个工程施工进度安全质量等方面的压力，内患管理结构助手半年工作开春以来，我和全体人跟随公司办公地址的搬迁入驻，作为公司的名高管，肩负着分管行政部工程部部和担当总经理助手的重任，负责公司行政工程人力资源的管理以及监管和预审项目核算等工作。回顾历程，年