，其中大学本科名专科名中专名此外，继续加强与各地院校的联络，派员到院校做宣传动员人才的引进工作，今料，其中有名被中国铁路工程总公司评为优秀项目经理名被评为职业经理人，另有名全国公路工程优秀项目经理的资料已经通过了总公司评审，其中名有望获得国家建设部表彰的全国优秀项目经理称号。继续以创建好班子为载体，增强基层领导班子工作合力。年来，公司坚持以政治素质好团结协作好廉洁自律好联系群众目总工程师培养选拔制度，选拔了批有文化懂技术会管理思想和道德素质好敢于大胆管理，并有创新意识的年轻技术干部到领导干部工作岗位上见习。通过压担子加任务强培训勤教育，不仅给予了后备干部充分的锻炼机会和施展才能的舞台，也保障了公司生产经营的人才需要，并在公司内部形成了良好的人才成长机制。目前已有名见习建筑公司人力资源部工作总结材料人的构成不合理，特别是测量工和试验工等工种紧缺。二完成的主要工作及取得的进步做好干部队伍建设管理，为生产经营和公司发展提供人才保障和智力支持。随着公司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产管理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素质也提出了新的更高要求和标准。为了进。二人力资源状况分析通过年来人力资源的不断优化和调整，目前公司员工队伍的文化素质和知识结构技能水平从总体上虽然有所提高，年龄结构也逐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍然偏低，尤其是具体从事施工技术的人员偏少，这与公司近年来生的人力资源保障，同时为推进公司人力资源发展战略打下了坚实的基础。现将工作情况如下人力资源现状及分析人力资源现状年末，公司员工总人数为名，其中干部名工人名在岗员工名其中干部名工人名，非在岗员工名其中干部名工人名，退养员工名。年末，公司员工总人数为名，其中干部建筑公司人力资源部工作总结年是公司进步深化改革的管理年。年来，人力资源部以党的十六届四五中全多，工程技术人员较为紧缺，为满足施工生产所需，我部积极主动加班加点地做好人员调配工作，全年共调配各类专业技术及管理人员人次，调配工人人次。进步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。为加强公司员工劳动合同管理，我们出台了关于公布劳动合同管理办法的通知，对员工合同订立履行终止续订变更和解除，违反有效盘活劳务管理中心人力资源，积极筹措资金，保证下待岗员工生活费发放。目前，公司劳务管理再就业中心共有名员工。为切实解决下待岗员工再就业和生活费发放问题，维护公司的稳定，方面我们充分发挥公司内部劳动力市场机制，积极推荐和公布内部用人单位双向选择上岗的信息，全年共推荐人次重新上岗，既较好地促进了下待岗作系统岗位定员编制为人社会事业管理工作系统岗位定员编制为人。此次调整共精减员工名，减员率达。通过对劳动人事制度的改革，公司组织机构臃肿职能交叉层次复杂的问题得到解决，结构合理管理科学精干高效的运行机制已初步形成。积极探索和完善员工薪酬分配制度的改革，充分发挥薪酬制度的激励功能。为在公司营剥离了物业公司经营承包。整合后的公司本部及后勤单位总定员为人含公司领导人，其中公司本部行政机构定员编制为人党群机构定员编制为人三个办事处定员编制为人，此次改革共减员人其中公司本部人三个办事处人物业公司人。二是五月份撤销了四川贵州等个分公司，将项目管理模式由以前的二级管理变为级管理，精减建筑公司人力资源部工作总结材料动合同的经济补偿和赔偿，劳动合同的日常管理争议等做了进步规范。全年新签劳动合同名，续签名，办理了名员工解除劳动合同或除名开除手续。建立和完善职业教育培训制度，加强资质管理工作。为提高员工整体素质，规范员工职业教育培训制度，我部结合公司实际先后出台了关于公布年员工培训的通知四司人全文完费万元，其中企业自筹万元，同时对生活困难的非在岗员工发放生活困难补助金元。通过这些积极和卓有成效的工作，为保障下待岗员工基本生活费的按时和足额发放起到了积极作用，同时为缓解公司资金压力减轻负担做出了重要贡献。四切实抓好劳动人事的日常管理事务性工作。积极做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目铁路客运专线施工技术工程试验等脱产培训同时，为改善干部文化知识结构及学历水平，全年共批准选派了人参加专科和本科学历教育。通过干部职业教育培训，使公司干部队伍知识结构有了明显改善，业务能力得到了全面提高。二稳步推进公司劳动人事和薪酬制度改革。年来，在公司的总体安排和部署下，我部在深入调研的基础工再就业问题，又为施工生产提供了人力保障。另方面，我们又千方百计筹措资金，积极争取国家再就业扶持政策，保证下待岗员工生活费用按时发放。年，再就业服务中心申请下岗职工生活费万元，其中中央及地方财政补助万元，社会筹集万元，成功申报中央财政对出中心员工解除劳动合同补助金万元，全年计发放劳务管理中心下待岗员工生活造尊重知识重视人才的良好氛围，根据薪酬分配与市场搭界的设想，公司于月初率先在项目经理部推行了岗位定额工资制试点工作，通过分配制度的改革，拉开了简单劳动与复杂劳动般岗位与关键岗位的薪酬差距，从制度上开成了公司的人才激励机制，较好地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地稳定了线专业技术人员队伍。三管理层次。三是十二月份再次对本部组织机构设置及岗位定员编制进行了重组和调整，重组后的行政系统设置为部室，党群纪委工作系统设置为部室，社会事业管理工作系统设党委和部个办事处。重新编制的公司本部管理岗位总定员为人含公司领导副三总师及纪委副书记工会副主席计人，其中生产经营行政工作系统岗位定员编制为人党群纪委，制定了切实可行的改革，为公司稳步推进劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。全面调整组织机构设置，有效整合资源。今年，公司对组织机构设置相继进行了三次重大调整。是四月份对公司本部社会事业管理分中心和劳动服务公司的机构和职能进行了撤并重组，撤销了劳动服务公司，新成立了安全质量管理部，并建筑公司人力资源部工作总结材料年已签订年度大学毕业生就业协议名。二是做好专业技术职称晋升工作。全年共组织人参加国家职称英语和计算机等级，通过评审，晋升为教授级高级技术职称名，副高级技术职称名，中级技术职称名，初级技术职称名。进步强化干部职业教育培训管理，全面提升员工职业能力。全年共选送人次参加了级建造师考前培训和工程概预算招投标工作政绩好为主要内容的好班子创建活动，对项目领导班子建设情况进行了考核。年初，对年度公司所属项目经理部班子的建设情况进行了综合考核评比，评选出个年度好班子，名优秀项目经理，名优秀总工程师，有效地促进了领导班子建设，并使之形成工作合力。加强专业技术队伍建设，培养公司核心技术人才。随着公司经理通过试用考核提拔到了项目领导岗位上。同时，公司还先后组织了公开招聘经营经理的考评录用工作，共聘任名分公司经营经理和经营部经理担负公司经营网络的片区经营开发工作。提升公司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向中国铁路工程总公司中国公路建设行业协会中国企业联合协会推荐申报和撰写了名优秀项目经理的评审资步满足施工生产所需和公司改革发展的远景目标，我部今年着重抓了以下几个方面的干部管理工作培养选拔公司中层领导干部出新措。年来，我部根据坚持党管干部原则和考察选拔任用制度，有效促进了公司后备干部队伍梯次建设和有序培养，全年共提拔名中层干部充实到公司本部和项目经理部的领导岗位。在今年推行了见习项目副经理见习经营规模的不断扩张项目增多项目管理向技术密集型发展不相适应各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特别是质检安全试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，已不能满足公司经营投标资质和正常的施工生产需要后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选拔培养工作尚需加强生产技术工人名在岗员工名其中干部名，工人名,非在岗员工名其中干部名，工人名，退养员工名。今年新招收录用大中专院校毕业生名，其中大学本科名，大专名，中专名。调入员工名。与上年度相比，全年共减员名，其中终止解除劳动名除名名死亡名，退休名调出名。净减员名，减员率为员工构成情况见附表全会精神为，在公司党委和行政的正确下，全体员工以求真务实团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心，认真抓好干部班子建设后备人才培养专业人才队伍管理劳动人事制度改革员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务，为公司年度各项工作任务的完成促进项目管理提供了强有