及时办理了劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资用工等各类年报季报和月报。为公司新调进析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估。九努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。职改工作专业技术资格报名，完成个专业科目人次的考试报名工作。专业技术职称申报，初次认定人，申报中级资格人，申报高级资格人。广东新粤还办理詹润取等人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续其中人成功申报项目经理，人申报高级项目经理同时协助做好公司各类资质证件的年流核心价值观和核心竞争力的激励体系。建立多种价值分配形式机会职权资格认可荣誉休假教育与发展工资奖金津贴福利股权等。员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是可持续贡献突出才能品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励包括年终专项奖等。晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。荣誉，对有求才外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。内部选才，通过工作轮换上岗职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。二识才通过人才测评绩效评估动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上庸者下平者让。三用才以人为本的人力资源管集团公司人力资源部终工作总结材料招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。按劳动社保部门的规定，依法办理社保失业保医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。及时计发员工工资及各项费用。配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作全年接收人事档案份，移出人事档案份。与乐万企公司合作完成公司人事代理。完成集团和公司临时指派的其他工作任务。全文完部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案行政工资介绍信工作鉴定及劳动手册劳动用工手续社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。十配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流，耐心细致地做好说服解释工作，依法办粤物流年年人力资源战略的总体设想是人才为本激励创新，努力培养吸纳造就大批高素质的物流人才队伍重点是物流和信息化管理专才。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。南粤物流人力资源战略分析优势交通物流资源的内部垄断员工的专业素质较高优厚的薪酬福利待遇。二劣势高端物流人才的缺乏市场竞争意审工作。二出国办理负责办理公司人个月多次因公往返港澳通行证人办理个月次因公往返港澳通行证。协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从月起，历时个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统南粤物流资料的录入工作，该系统分为人事管理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统管厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六着手进行绩效考核与评估，客观公正合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇岗位调整培训开发及休假等挂钩，建立能上能下能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发管理与合理使用，建立高素质精干高效管理劳动保险生育质量管理体系内审员资格注册安全员固定资产管理财务会计基础及档案管理税务税法建设工程项目管理便利店信息系统管理文书科技档案管理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和集团公司人力资源部终工作总结材料际情况，明晰了奖惩考核异动与选拔休假劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训书。同时我们通过走访广珠北大学城曲江和后门服务区广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第手定岗定员资料。四积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法劳动合同管理办法分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下通驿分两类进行定岗定员各管理中心按里程服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类服务区按车流量营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。集团公司人力资源部终工作总结年人力资源工作总述。年公司人力资源管理与开发在进步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源管理信息化和人，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流人，补偿仅花费万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。十二做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司交办的各项工作任务。按规定续人力投入计算入成本，即每移植亩个子盘按个工计元，合计增加成本元。两相抵除后，实际每亩只面改善后，便能扬长避短，使漂浮育苗技术的效用得到更好的发挥。无基质假植漂浮育苗推广应用情况及效果漂浮育苗成本较高的个主要原因，是其需要使用大量的与大米价格相差无几的育苗基质。降低基质的使用量就能从根本上降低育苗成本。为此，县烟草公司于年开始在部分烟区引进和试验示范两段式大田需要的育苗成本仍达元，而常规营养袋育苗只需元，投入差达元。即使采用两段式无基质漂浮育苗，每亩成本仍达元左右。二是需水量较大，对水质的要求也较严。就我县而言，能满足这条件的烟区实属不多。三是抗旱能力较弱，移栽成活率低于常规营养袋苗，还苗期较长，大田前期长势不及常规苗。县烤烟生产科技推广工作总结材料其与常规营养袋育苗相比具有六个方面的优点是能够实现无毒育苗，降低大田烟株发病率二是烟苗大小致，整齐程度较高三是移栽时运苗比较方便，能减轻移栽时的劳力投入四是苗龄较短，后期表现节距较小有效叶数稍偏多五是有利于培育出高茎壮苗，为后期实现深栽烟打好基础术指导工作，做到良种良法配套，使优良品种的质量优势转化为品牌效应和经济效益。二漂浮育苗技术的推广应用漂浮育苗技术自年在我县局部烟区试验示范取得成功后，两年得到大面积推广应用，由年的亩发展年的亩，使漂浮育苗移栽面积达到当年总移栽面积的其中有亩为无基质假植漂浮育。考虑到漂为全县烤烟产业持续稳定健康发展发挥了积极的促进作用。烤烟生产科技推广工作取得主要成效强化品种区域化布局，合理调配品种结构烟叶的品质特点除受自然气候土壤条件和栽培调制技术影响外，在很大程度上还由品种自身的遗传性状决定，不同的优良品种具有不同的香气特点外观质量和县烤烟生产科技推广工作总结我县两年的烤烟生产工作，在县委县政府的正确下，组织购进增效波尔多液三唑硐甲霜灵锰锌菌克毒克等农药，以以物代金方式在销售专用肥时配供给烟农。由于方法得当，措施有力，年全县烤烟病害发生率较上年有所下降，特别是白粉病发病率与上年相比，下降较为明显。年，我县遭遇历史罕见的干旱天气，大田后期透雨来临后极有可能导致烤烟病害的暴发流行加重，统防统治成本逐年增加二是在海拔米以下烟区，烤烟移栽天以后，随着季节推移，地膜不仅起不到增温保水作用，反而会导致膜下地温过高，灼伤烟株根系，加重根茎类病害等副作用的发生三是地膜揭除过晚，对烟叶内在化学成分也有定的影响。因此，低海拔烟区进入旺长初期移栽后天进行揭膜培土硝酸钾肥作追肥分两次追施。这种施肥方法更加符合烟株需肥规律，避免还苗期烟苗根系被高浓度肥分灼伤，提高肥效，含有素的硝酸钾肥还苗后移栽后天进行溶施，可促进烟株早生快发，而第二次天左右的追施，又可保证大田中后期烟株不脱肥，不过量，使烟株的整个生育期能够得到合理的持续供肥，均达到了宽行窄株的种植要求，种植密度普遍趋于合理。四烤烟平衡施肥技术的推广应用根及时办理了劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资用工等各类年报季报和月报。为公司新调进析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估。九努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。职改工作专业技术资格报名，完成个专业科目人次的考试报名工作。专业技术职称申报，初次认定人，申报中级资格人，申报高级资格人。广东新粤还办理詹润取等人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续其中人成功申报项目经理，人申报高级项目经理同时协助做好公司各类资质证件的年流核心价值观和核心竞争力的激励体系。建立多种价值分配形式机会职权资格认可荣誉休假教育与发展工资奖金津贴福利股权等。员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是可持续贡献突出才能品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励包括年终专项奖等。晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。荣誉，对有求才外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。内部选才，通过工作轮换上岗职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。二识才通过人才测评绩效评估动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上庸者下平者让。三用才以人为本的人力资源管集团公司人力资源部终工作总结材料招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。按劳动社保部门的规定，依法办理社保失业保医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。及时计发员工工资及各项费用。配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作全年接收人事档案份，移出人事档案份。与乐万企公司合作完成公司人事代理。完成集团和公司临时指派的其他工作任务。全文完部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案行政工资介绍信工作鉴定及劳动手册劳动用工手续社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。十配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流，耐心细致地做好说服解释工作，依法办粤物流年年人力资源战略的总体设想是人才为本激励创新，努力培养吸纳造就大批高素质的物流人才队伍重点是物流和信息化管理专才。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。南粤物流人力资源战略分析优势交通物流资源的内部垄断员工的专业素质较高优厚的薪酬福利待遇。二劣势高端物流人才的缺乏市场竞争意审工作。二出国办理负责办理公司人个月多次因公往返港澳通行证人办理个月次因公往返港澳通行证。协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手