损失万元,避免经济损失万元。四全力以赴抓整改，工作成效明显整改是效能监察工作的落脚点，是工作成败的关键将名学员分成六个小组与公司自查检查组人员起到各供电所进行用电抄核收监察，这种理论与实践相结合的方式，不仅提高了学员的素质，也保证了监察的质量与效率。认真抓好阶段性工作。为了搞好整改工作，公司在月份召开了第二阶段工作总结会，总结了前阶段工作经验，查找出存在的问题，剖析问题产生的根源，举反三，让广大职工从用电抄核收效能监察抽查情况登记表和用电抄核收效能监察抽查异常情况登记表上，及时反馈给供电所。各供电所根据检查抽查存在的问题能马上整改的立即进行了整改。检查工作小组还运用资料核查交叉检查不定期抽查等方式查找问题，逐梳理，掌握工作的全面情况，取得详细正确的数据，为分析原因，提出对策提供了可行依据。实供电局年用电抄核收效能监察工作总结材料工作层层分解，落实到人。所长副所长按照检查的范围和内容，对所辖区用电抄核收情况带头进行自查，分管专变低压到户的抄核收人员异地互为检查，相互监抄，对所辖区的用户进行了全面细致的自查，重点检查些线损高问题突出的辖区。机关自查小组人员在完成本职工作的同时，积极参与供电所的自查工作。公司共自查户数户，其中居民抄核收工作的自觉性，主动性和积极性。月日，公司又召开了用电抄核收效能监察再动员大会，使全体员工进步提高了对此项效能监察工作的认识，增强使命感责任感和紧迫感。通过层层发动，全体员工充分认识到开展用电抄核收效能监察工作的重要意义，进而增强了人人参与的责任意识和提高工作自觉性。公司还加大了宣传力度，编发济损失，修订了抄核收工作各个环节的制度，规范了营销管理行为，提高了企业经济效益，达到了预期的效果，取得了初步胜利。现就我公司用电抄核效能监察工作如下加强，搞好宣传发动工作按照省市公司的要求，月日公司召开了中层管理人员和供电所副所长以上人员参加的用电抄核收效能监察动员大会，传达上级精神，部署工作，供电局用电抄核收效能监察工作总结按照省遵义供电局统部署，公司结合实际，从月底开始开展用识，提升优质服务水平。认真搞好回头看。按照回头看工作具体要求，公司用电抄核收效能监察领导小组办公室人员深入供电所，围绕九个方面逐检查，认真开展用电抄核收效能监察回头看工作，防止用电抄核收方面的问题出现反弹。通过这次效能监察，促进了企业规范化标准化的管理，避免和纠正了用电抄核收工作环节中的违等职能部门结合效能监察工作中发现的诸多问题，紧密联系实际，制定和完善与之相适应的切实可行的规章制度，如制定了用电抄核收管理办法预缴电费管理办法公司内部用电管理办法，修订了用电稽查审核管理办法业扩报装管理办法用电稽查审核管理办法等项制度，形成营销管理长效机制。同时，还加大了对规章作做到三个落实，即落实时间落实责任人落实整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前还不具备整改条件的其它都整改到位，整改率达，对暂不具备整改条件的，也做出了及安排，使用电抄核收效能监察工作稳步推进。抓基础工作，促工作质量。此次效能监察暴露出来的问题反映了公司用电管理基础工作不牢，员工没有养成好益效果明显。下达了效能监察建议书。纪检监察室在对查出的问题进行梳理分析的基础上，分别对各供电所和职能部门存在的问题下达了份监察建议书，提出了条建议各供电所和职能部门能积极采纳建议，按照监察建议书的内容要求进行整改，对管理上的盲点从制度上加以修订和完善，抓责任到人，促整改到位。从七月份开始，公司供电局年用电抄核收效能监察工作总结材料行为，提高了公司经济效益，取得了明显的成效，共为公司挽回经济损失万余元，避免经济损失万余元，线损下降了，均价上升了元。虽然在这次效能监察中，我们做了大量的工作，但离上级的要求还有些差距，工作效果还不尽人意，我们将在今后的工作加以改进，使用电抄核收工作能适应企业改革的需要，能跟上企业发展的步伐。全文完确保效能监察工作不流于形式。抓好三个十条的贯彻落实。我们把宣传贯彻好国网公司三个十条作为整改工作的项重要内容，组织职工学习，将三个十条张贴在营业窗口进行宣传，力求让三个十条深入到每个员工心中。还结合服务之星评选活动，树立身边学习榜样，对职工进行典型示范教育，着力提高职工的职业道德洞，整顿了用电秩序。从抓好职工内部的用电管理着手，月日晚，公司领导带队，抽调各科室主要负责人各供电所所长反窃电大队和装接班全体成员，组成个检查组，对家住城区的职工用电情况逐户进行检查，共查出有违规行为的职工个，对他们给予了经济处罚和通报批评。月份，公司对职工自用电进行了效能监察立项，对公司全体员工度执行和落实的考核力度，做到遵章必严，违章必究，坚决维护制度的严肃性，推进工作的全面提高。进步加强效能监察工作考核力度。纪检监察室将对市公司抽查组和督导组查出的问题，根据公司用电抄核收效能监察奖惩办法和供电所管理篇考核细则，在月份的考评中，对名责任人和个班组作出了相应的处罚，以确保整改工作落实到位的工作习惯，导致些用电营销行为不能规范运作。在整改中，我们结合规范化供电所管理，注重抓好基础工作的收集整理完善归档，使供电所建设适应抄核收工作要求，供电所管理符合供用电规则和有关营销管理制度的要求，夯实基础工作，推动供电所管理上台阶，全面提升公司用电营业管理工作水平。进步加强制度建设，用电据自查中发现的问题和市公司检查中反馈的情况，像抓安全生产样抓用电管理，对不认真开展效能监察，工作不彻底的，按四不放过的原则作深刻的剖析，找出症结所在在此基础上，精心思考，缜密研究，提出对策，及时部署，制定下发了整改方案，并加强了对整改工作的检查和督促各供电所针对检查发现的问题制定切实可行的整改，整改含招聘工及站所自用电的块表计全部进行了轮换，规范了公司内部自用电行为，堵塞了漏洞。进步加强计量管理。公司针对在效能监察工作中发现的计量管理不到位的问题，月初将计量所和装接班合并，成立了计量检定中心，明确了工作职责，使全县的变台实行了抄收分家，较好地理顺了工作关系，从实施的三个月来看，对提高公司经济供电局年用电抄核收效能监察工作总结材料环节，为此，在整改工作中，我们注重抓好项工作结合实际，边查边改。我们针对效能监察中查出的问题，及时制订整改措施进行纠正，坚持做到边查边改，将整改贯穿于效能监察工作全过程。月初，公司领导带领用电生技安监审计装接班等部门的人员对公变进行抽查，已更换停走有误差无封铅电表块，堵住了电量流失的吸取经验教训会上还播放了效能监察中发现的带有普遍性问题且又急需整改的录像资料，用图文并茂的形式，说明问题的严重性和整改工作的重要性同时，对整改工作进行了精心部署，号召全体员工明确目标，坚定信心，发扬，扎实工作，全面完成效能监察的各项任务。通过公司上下的共同努力工作，取得了定的成效，据统计，我们共发现问题过程中，用电科等职能部门在公司用电抄核收效监察领导小组的下，能密切配合，通力合作，形成合力，认真做好各自职责范围内的各项工作，使效能监察工作顺利开展。月日至日，公司组织供电所骨干员工在县人武部军事基地举办了第期职业技能培训班，把用电抄核收内容及此次效能监察的目的和意义作为重点进行了授课，并抽出两天时间用户户，除居民以外的其他用户户，自查率达到了，完成了既定目标。三通力合作，认真进行检查和抽查为确保用电抄核收效能监察工作不流于形式，公司领导亲自带领六个工作小组对各供电所的自查情况进行检查和抽查，在听取查阅资料的同时，根据检查内容重点到现场抽查核对，并暗访有关客户。各工作小组将现场检查情况登记期效能监察专刊，搞好对外宣传报道工作，努力营造有利于工作开展的良好氛围。二精心组织，认真开展自查工作各供电所按照公司的统布置，积极开展用电抄核收自查自纠工作，成立了以所长为第责任人的抄核收效能监察工作小组，对小组人员作了具体分工，公变专用变由高压班负责，户表由低压抄核收人员负责，将所有用户的自立了效能监察小组和六个工作小组，制定了用电抄核收效能监察工作及自查方案，公司领导分片挂点，明确职责，落实工作责任层层分解到人。各供电所分别召开了职工大会，传达公司会议精神，学习实施方案，做好了宣传发动和部署本单位自查工作，使公司全体职工充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义和解决问题的实际所在，提高了职工做用电抄核收效能监察，经过个月的努力，基本完成了抄核收效能监察工作。公司紧紧围绕效能监察各个阶段的工作重点，做到了班子合力抓，职能部门共同抓，供电所具体抓，线员工全力抓，级抓级，层层抓落实的工作格局，保证了公司用电效能监察工作健康有序开展。通过这次效能监察，公司纠正了用电抄核收工作中的违规行为，挽回了