整体素质有待进步加强。三年工作思路总体思路以稳产增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本控制，实现成本效益双盈。重点工作生产技术管理信息化工作程序化是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对关键岗位重要生产技术指标液晶显示，并取得了浮选第三跳汰第四的好，提高了职工素质，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。四是编制下发了洗煤厂年综合管理考核方案，明确了洗煤生产经营的大点，将全厂的经营管理统化制度化，并于月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项管理考核条理规范。五是在开展安全五项整顿中，对全厂个岗位作业标准进行了修订，个岗位运行记录检修洗煤生产科工作总结材料安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望年，洗煤生产科任务更加艰巨，多煤种入洗系统能力的稳定环节技术改造成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。洗煤厂生产技术科全文完的调研，提供改造初步设计等。二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决设备维护费用高事故多，无法调节给煤量，影响生产效率的现状改造精煤仓上配煤设施，减少转产倒库对生产效率的影响在铁路道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题在回煤系统增加破碎工序及本文权属之音所有，更多请登陆网络查看备用叶轮管理再上新台阶是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案考核标准考核办法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管理，积极引导，从班组制度的完善目标的规化人员的素质培训上给以指导，保证了班组建设的健康有序发展，累计表彰星级班组个，涌现出压风机班组浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。二是将生产技术管理纳入质量浮性差的现状对外与厂家科研院所联系，调研浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运成本高污染高的问题。做好技术改造方案，阶段性组织实施是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采用加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，积极做好工艺技，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。二是借助质量管理体系过程控制方法形成包括入洗原煤生产方案过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理技术指导薄弱不到位现象，进步提升洗煤生产技术管理。三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题技术改造小改录进行了规范，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了安全整顿现场的治理效果。二存在的问题与不足生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，但由于开发费用问题，无法正常使用。成本管理仅仅停留在控制考核上，没有切实与生产实际动态管理技术降耗等结合起来现场核实。三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖超罚的考核。四是坚持做到了成本控制每五日技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会等奖。五是组织编写了版质量体系文件，并组织实施，于月日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进步完善，与国际标准接轨。六是进行了洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管之间。开展技术改造小改小革，促进洗煤生产能力可持续性发展是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率。二是进行了洗水平衡调节系统改造，在和之间串通了直径的焊路，两洗煤生产科工作总结材料份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。二是针对跳汰机浮选机分选特征及产率的配比，灵活地采取了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。三是针对浮选机抽出率低尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行次选净二次选精的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂尾灰进行了严格考核，减少讨论会，对各种煤质特性生产现象及操作情况不断进行，做到了在现有工艺条件设备设施下，生产指标的稳定。五是重点对跳汰浮选过滤离心机配煤工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。以技术攻关强化两机操作为手段，在产率稳定本文权属之音所有，更多请登陆网络查看率上做，保证了效益的了各项任务指标明确，各项工作规范有序。二是规范了全厂个工艺环节的管理，明确了检查的地点方式方法等，全年环节检查近次，所有检查做到了及时分析及时反馈及时处理确保了各工艺环节的稳定与正常，三本文权属之音所有，更多请登陆网络查看是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产组织，为决策及调度指挥提供了依据，较好洗煤生产科工作总结繁忙充实紧张有序的年即将过去，洗煤生产科在矿厂党政的正确下，在全科人员的协同努力及各科室基层车间的鼎力给煤机，解决煤场回煤能力不足的问题。合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费是进步实施岗位核算全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，革及下步对策进行讨论，并实行会题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。优化生产方案，加强工序管理，保能力最佳是利用生产技术管理软件，科学分析矿井及外调原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，积极消化高硫煤。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。三是针对煤种复杂煤泥可着产率的提高。科室人员少，工作条理性差，人员。尾年月份，我镇在全国性的抗击非典中，动员全镇人民众志成城，共同战胜非典。为使，种养大户要在产品深加工方面加大投入力度，提高产品附加值，提升品牌意识，打自己品牌。在扶持特色基地上多做。建议政府多帮多扶，重点在资金上加大扶持力度扩大种养规模，以点带面带动全镇农民致富。镇农业服务中心政协委员范培贤，当地四户桃农建立了亩的无公害果品基地，通过技术，无公害项目，投资达上亿元，项目已落实意向。政协委员吴建国在以往与人合作建办盛而达纺织有限公司的基础上，看到扬子江国际纺织工业园良好的投资环境，今年又新建了家企业沁诺利针织服饰有限公司新厂房，引进国际流的电脑编织机达台。江苏瑞群针织服饰有限公司业主钱群益，在加快自身企业发展的同时，政协统战工作总结材料月中旬，她再次赴台，因文化低，出境资料比较困难，于是，她找到镇统战办，统战办同志给予热情接待，并帮助完成了出境资料填写，宋正华十分满意。二鼓励引导，为全镇三个文明建设献计出力。我镇在三个文明建设注重发挥政协统战人士的作用，鼓励引导他们在不同的岗位上献计献策参战对象参加了中共中央印发的三个代表重要思想学习纲要的学习，在全体政协统战对象中掀起三个代表思想新高潮的学习活动。同时，镇党委在重大问题面前和工作中，总是主动倾听政协委员的心声，在新塘桥三镇合和扬子江国际纺织工业园建设中，镇党委同样积极倾听政协统战人士的建议。三新情况下，镇党委始终关心和重视党的统战工作和政协工作，并放到党委工作的重要议事日程，建立了由党委副书记统战委员和街道办事处名副主任分管协调全镇统战政协工作的体制。其次，在镇党委重视下，我镇坚持每个季度活动次的制度，并且建立了走访谈心制度送温暖制度和工作通报制度在镇党委的政协统战工作总结课件年，我镇政协统战工作，在市政协统战部和镇党委看关心的热点问题开展视察，与政府部门加强对口联系，促进部门工作。四是要加强同政协委员和统战对象的联谊，要举办次座谈会。同时，要组织次政协委员统战人士外出参观考察活动。五是要加大打击非法宗教活动的力度，进步合法宗教场所的活动环境，并且要进步加强寺院和教堂管理来我镇组织的视察活动。今年月份，市政协前往金村考察文化古村，镇统战办同志及时完成了有关，得到市政协委员的好评。尽管如此，我们也看到，我镇政协统战还存在许多不尽人意的活动，政协统战人士联谊工作还很不够，政协委员视察工作还有待加强，民主气氛还有待进步形成。年，是我镇三镇合后，全加快建设中，镇统战办同上级宗教部门和永昌寺多次沟通，实地办公，确保了大雄宝殿月日顺利奠基。镇统战办参与了奠基筹备全过程，热情接待了韩山寺性空方丈江西佛学院副院长养空法师的到来。目前，我镇各宗教场所环境洁美，活动有序，健康文明，韩山寺还积极创建五好宗教活动场所。二三年，我镇政非法活动，镇统战办会同有关部门对此及时进行了取缔，没收了有关活动设施。二是积极做好协调解释工作。我镇中心城镇少数群众相信天主教，但到鹿北天主教堂活动路程较远，这些群众多次要求批准建设新的天主教堂，但整体素质有待进步加强。三年工作思路总体思路以稳产增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本控制，实现成本效益双盈。重点工作生产技术管理信息化工作程序化是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对关键岗位重要生产技术指标液晶显示，并取得了浮选第三跳汰第四的好，提高了职工素质，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。四是编制下发了洗煤厂年综合管理考核方案，明确了洗煤生产经营的大点，将全厂的经营管理统化制度化，并于月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项管理考核条理规范。五是在开展安全五项整顿中，对全厂个岗位作业标准进行了修订，个岗位运行记录检修洗煤生产科工作总结材料安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望年，洗煤生产科任务更加艰巨，多煤种入洗系统能力的稳定环节技术改造成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。洗煤厂生产技术科全文完的调研，提供改造初步设计等。二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决设备维护费用高事故多，无法调节给煤量，影响生产效率的现状改造精煤仓上配煤设施，减少转产倒库对生产效率的影响在铁路道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题在回煤系统增加破碎工序及本文权属之音所有，更多请登陆网络查看备用叶轮管理再上新台阶是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案考核标准考核办法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管理，积极引导，从班组制度的完善目标的规化人员的素质培训上给以指导，保证了班组建设的健康有序发展，累计表彰星级班组个，涌现出压风机班组浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。二是将生产技术管理纳入质量浮性差的现状对外与厂家科研院所联系，调研浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运成本高污染高的问题。做好技术改造方案，阶段性组织实施是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采用加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，积极做好工艺技，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。二是借助质量管理体系过程控制方法形成包括入洗原煤生产方案过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理技术指导薄弱不到位现象，进步提升洗煤生产技术管理。三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题技术改造小改录进行了规范，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了安全整顿现场的治理效果。二存在的问题与不足生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，但由于开发费用问题，无法正常使用。成本管理仅仅停留在控制考核上，没有切实与生产实际动态管理技术降耗等结合起来