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决策能力处理复杂问题的能力还需进步提高。
考核方法有待改进。
现有的考察方法存在着重任前考察轻日常动态了解的倾向考察程序上民主化程度群众参与程度还不够高考察内容上小时以外的社交圈生活圈触及不多,难以反映个干部的真实面貌。
干部监督管理的相对弱化为领导干部问题产生提供了外在条件。
从监督体制上分析,存在着上级疏于监督同级不敢监督下级虚于监督的现状。
公开选拔和竞争上岗力度不够。
执行公开选拔和竞争上岗制度方面还有等靠思想,使有的成熟的后备干部错过最佳使用期,影响了后备干部的积极性和上进心。
对后备干部跟踪考察力度不够。
对后备干部定期考察,就给他评价是不准确的,也是缺乏连续性和系统性的。
为党政领导班子输送合格人才,必须严把各种关口。
在自身建设方面,与新形势对组织的要求比,还有很大差距,自身素质和业务水平还有待于进步提高。
下步中我们要重点抓好以下几项完善创新干部考察新机制。
近年来,随着社会本站隆重推荐好范文网生活的发展变化,干部的活动范围和空间扩大,活动方式日趋多样,干部违规行为的隐蔽性增加,加大了干部考察的难度。
因此,我们要进步扩大群众参的范围,实行干部考察预告制和差额考察制度,让群众特别是知情群众充分反映意见,对考察对象进行比较和鉴别。
改进实绩考察方法,抓紧研究制定领导班子和领导干部综合考核评价办法干部经常性考察办法及综合考察干部暂行办法综合即根据会议投票推荐个别谈话推荐单位组织推荐素能测评实绩考核的综合量化结果确定考察对象,完善党政领导干部岗位职责规范,建立任期目标责任制和实绩考核指标体系,力求实绩考察客观准确,防止实绩不实和虚报浮夸。
按照考察制度新方法规定,组织精干力量进行培训,围绕领导干部的德能勤绩廉进行考察,注重实际,防止简单以票取人。
健全完善干部制度。
继续深化干部培养选拔任用制度创新,我们要研究制定完善民主推荐领导干部的意见和关于镇党政正职队伍建设的意见,注重干部选拔前的民主推荐,努力改进干部的选拔方式决策方式和任用方式,积极探索镇党政正职的培养选拔教育管理监督的有效途径。
在民主推荐中,要高度重视群众推荐,尊重群众推荐的结果,防止和纠正偏重组织推荐和领导推荐,忽视群众推荐的倾向,增强群众参与的积极性。
研究制定干部选拔任用酝酿办法县委常委会讨论决定干部预告制度,进步明确未经定范围酝酿协商不得上会的具体规定,便于常委在会上更好地发表意见,逐步实行县委常委会讨论决定干部差额票决制度。
进步规范干部民主推荐确定考察对象考察酝酿讨论决定程序,提高干部选任的科学性和公正性。
要进步完善领导干部任前公示制,进步规范群众反映受理调查处理的程序和方法,使公示制真正成为干部群众参与和监督干部选拔任用的种有效形式。
建立健全竞争和更新机制,促进干部奋发,能上能下。
干部能上不能下是长期困扰我们的难点问题。
解决这问题,必须从上和下两个方面着手。
在上的方面,要引入竞争择优机制,积极推行公开选拔竞争上岗等制度。
在推进下的方面,要下决心建立党政领导职务任期制,明确规定干部连续任职及担任同职级领导职务不能超过最高年限,任职期满后,除提拔交流的以外,可以连任的办理连任手续,符合退休条件的应当退休,既不能连任又不到退休年龄的,改任非领导职务或离职分流。
加强后备干部党外干部妇女干部培养选拔。
特别是党外正职干部的配备需尽快解决开好党政把手研讨会。
采取公开选拔,动态管理按须培训等方式充实后备干部队伍,改善结构,提高能力。
加大上挂下派锻炼力度,给科级后备干部提供施展才华的平台,使优秀人才早日成熟。
规范干部基础性。
做到干部卡表册实绩档案的微机化管理,为领导提供及时准确的干部情况,做好镇党委换届的归档。
县委组织部干部科上半年工作总结优秀范文其他工作总结范文材料。
加强科级领导班子和领导干部队伍建设。
根据省市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的淮阳县人民政府机构改革实施意见,结合我县县直乡镇领导班子建设的实际情况,本着整体稳定个别调整和先到位后理顺先运转后完善的原则,对县直部分单位和个别乡镇领导班子进行了调整。
本次调整共涉及科级干部人,其中到龄改任非领导职务的有人,调整改任职务的有人。
在这项工作中,我们重点做好了以下几个方面的工作创新初始提名,补充调整了名缺职乡镇长。
由于多年来未提拔过干部,根据乡镇和县直把手调整情况,对于空缺的个乡镇长,先由县委常委会组成人员从周岁以下现任党委副书记包括女干部少数民族干部和周岁以下县直正科级干部中民主推荐产生了名同志其中有两名并列差额,作为考察对象进入考察环节,经过组织考察,并在民主推荐基础上,根据个人工作实绩任职经历学历年度考核等情况进行资格评价,综合排序,最后交全委会票决,产生名乡镇长人选。
搞好了审计监督。
按照中共河南省委办公厅豫办号文件精神,委托审计局对新调整的位领导干部实行了离任经济责任审计,加强了审计监督。
兑现了奖惩措施。
根据淮发号关于组建专业招商队伍强力推进招商引资工作的意见,对年度考核完成任务的招商工作队员张凌军杨勇时开宇同志,落实了正副科级待遇根据县委十届第次常委会议纪要精神,对在年内没有发生安全生产责任事故和非法生产事故的鲁台镇政府两名同志落实了正副科级待遇。
落实了改任干部待遇。
根据干部管理权限,依据周组发号文件精神,结合我县实际,对这次机构改革到龄和过去因年龄等原因已改任同级非领导职务尚未达到退休年龄的副科级干部进行了澄底审查,并抽调组织部纪检会共名人员组成了个考察组,对其中任副科级领导职务满年以上的人员进行了考察,并经县委常委会研究决定,其中符合条件的名副科级干部享受了正科级待遇。
以提高素质为重点,加强了年轻干部的培养锻炼。
建设高素质的选调生队伍。
自年以来,省委组织部分配到我县工作的选调生共名,除人参加公选到项城市任团市委书记人调郑州市工作以外,现有选调生人。
为建设高素质的选调生队伍,我们通过基层锻炼多岗位锻炼等形式,强化教育培训等手段,实施压担子培养,不断提高了选调生的政治素质和工作能力,大多数选调生现已成为各用人单位的业务骨干。
加大上挂下派干部的培养力度。
为进步加强年轻干部的培养锻炼,建设高素质的后备干部队伍,按照党政领导班子后备干部规定的规定,加强了年轻干部的上挂与下派工作。
市直机关名科级年轻干部下派到我县挂职已于月份圆满完成挂职任务我县有名同志按照市委组织部统安排已于今年月份上挂市直单位。
以干部规范化管理为目标,提高了干部基础性工作水平。
规范了干部档案管理。
县委组织部除管理全县科级干部档案之外,今年,为规范干部档案管理工作,把属于党群口般公务员的档案也统管理起来,干部档案管理工作进步正规化科学化规范化。
澄清了退居线干部的底子。
今年,我们经过查阅档案和有关备案材料,彻底澄清了已退居线但尚未达到退休年龄科级干部情况的详细底子,为做好干部稳定和退休工作打下了良好基础。
加强了科级干部出境管理与工资办理工作。
当前中面临的主要问题和下半年总体思路存在问题主要表现在以下几个方面部分领导干部的理论水平和能力与实际岗位要求还存在定差距,还不能很好地适应新形势对领导干部管理方式的转变和服务职能的更高的要求,他们的决策能力处理复杂问题的能力还需进步提高。
考核方法有待改进。
现有的考察方法存在着重任前考察轻日常动态了解的倾向考察程序上民主化程度群众参与程度还不够高考察内容上小时以外的社交圈生活圈触及不多,难以反映个干部的真实面貌。
干部监督管理的相对弱化为领导干部问题产生提供了外在条件。
从监督体制上分析,存在着上级疏于监督同级不敢监督下级虚于监督的现状。
公开选拔和竞争上岗力度不够。
执行公开选拔和竞争上岗制度方面还有等靠思想,使有的成熟的后备干部错过最佳使用期,影响了后备干部的积极性和上进心。
对后备干部跟踪考察力度不够。
对后备干部定期考察,就给他评价是不准确的,也是缺乏连续性和系统性的。
为党政领导班子输送合格人才,必须严把各种关口。
在自身建设方面,与新形势对组织的要求比,还有很大差距,自身素质和业务水平还有待于进步提高。
下步中我们要重点抓好以下几项完善创新干部考察新机制。
近年来,随着社会本站隆重推荐好范文网生活的发展变化,干部的活动范围和空间扩大,活动方式日趋多样,干部违规行为的隐蔽性增加,加大了干部考察的难度。
因此,我们要进步扩大群众参的范围,实行干部考察预告制和差额考察制度,让群众特别是知情群众充分反映意见,对考察对象进行比较和鉴别。
改进实绩考察方法,抓紧研究制定领导班子和领导干部综合考核评价办法干部经常性考察办法及综合考察干部暂行办法综合即根据会议投票推荐个别谈话推荐单位组织推荐素能测评实绩考核的综合量化结果确定考察对象,完善党政领导干部岗位职责规范,建立任期目标责任制和实绩考核指标体系,力求实绩考察客观准确,防止实绩不实和虚报浮夸。
按照考察制度新方法规定,组织精干力量进行培训,围绕领导干部的德能勤绩廉进行考察,注重实际,防止简单以票取人。
健全完善干部制度。
继续深化干部培养选拔任用制度创新,我们要研究制定完善民主推荐领导干部的意见和关于镇党政正职队伍建设的意见,注重干部选拔前的民主推荐,努力改进干部的选拔方式决策方式和任用方式,积极探索镇党政正职的培养选拔教育管理监督的有效途径。
在民主推荐中,要高度重视群众推荐,尊重群众推荐的结果,防止和纠正偏重组织推荐和领导推荐,忽视群众推荐的倾向,增强群众参与的积极性。
研究制定干部选拔任用酝酿办法县委常委会讨论决定干部预告制度,进步明确未经定范围酝酿协商不得上会的具体规定,便于常委在会上更好地发表意见,逐步实行县委常委会讨论决定干部差额票决制度。
进步规范干部民主推荐确定考察对象考察酝酿讨论决定程序,提高干部选任的科学性和公正性。
要进步完善领导干部任前公示制,进步规范群众反映受理调查处理的程序和方法,使公示制真正成为干部群
