年无直接在上级主管部门投诉的现象发生。物业内部工作物业综合信息平台已经初步建立业主信息装修情况车辆信息等我们进行汇编，整理成册，查找方便。构建中信物业理论库工作迈出坚实的步物业管理法规装修管理及其相关的物业服务理论知识已装在心中，物业员工服务方式和方法更加灵活有效。物业员工品德高尚助人为乐氛围日渐浓厚小区保安保洁多次帮助小区内老人提东西上楼，保安员刘云拾到业主钱包及时交还业主，业主送拾金不昧锦旗面以示表扬。全年每个星期早会，保安集中训练和训话每季度保安队伍进行消防实战演练，抛水带灭柴火油火等类别，以让保安队员都能孰练掌握相关消防安全的基本知识。总结平时工作存在的问题，大家畅所欲言，献言献策。上半年号交房后边路口加装了个摄像头，小区内目前有个摄像机小时的运行，同时保安继续全年小时不间断巡逻，办公室不定期对巡逻效果进行抽查监督，全年小区没有出现事故。业主反应比较强烈的停车问题，首先我们积极面对，由于小区还在建设之中，我们盘查外来车辆停放，对于业主车辆停放不整齐的，我们通过贴宣专标语警示提示等方法进行排解。小区绿化实行专人负责，根据实际需要，浇水施肥修剪除虫，初步总结出套形之有效的管理方法，为今后的绿化管理打下了坚实的基础。，设置物业管理成本物业经营成本物业大修成本，并在明细科目下按成本类别设置级明细科目。物业管理成本的核算的核算。采用自营方式进行物业管理服务的，可将发生的各项直接费用按成本类别计入主营业务成本物业管理成本。对部分采取出包方式进行的公共性服务，如绿化保洁等，般按照签订的承包合同付款，成本即为合同的结算款，并按成本类别计入主营业务成本物业管理成本。物业经营成本的核算物业管理企业经营由业主委员会或物业产权人使用人提供的房屋建筑物和共用设施等物业应付给物业产权人使用人的租赁费承包费等计入主营业务成本物业经营成本。直接为以上经营项目发生的人工工资奖金和按规定比例提取的福利费工会经费教育经费劳动保护费材料费水电费等也计入主营业务成本物业经营成本。物业大修成本的核算物业大修成本是指物业管理企业承接的房屋共用部位共用设施设备大修更新改造任务实际发生的工程支出。其他业务支出的核算其他业务支出是指企业从事其他经营活动所发生的有关成本和费用支出。企业支付的商业用房有偿使用费，计入其他业务支出。，在企业尚未实现收入之前计入长期待摊费用，不计入当期损益。在实现收入后，开办费次计入当期损益。属于筹建期以后至企业实现收入前发生的期间费用，直接计入当期损益企业实现收入以后，即正常经营期间发生的期间费用，直接计入当期损益。期间费用核算的科目设置按照集团财务管理制度的规定执行。办公费通讯费业务招待费业务宣传费差旅费统在期间费用下按照部门类别进行核算。第章物业工程的核算物业工程的内容物业工程，是指物业管理企业承接的房屋共同部位共同设施设备大修更新改造及由业主委员会或者物业产权人使用人提供的管理用房商业用房进行装饰装修等工程。物业工程按其实施方式的不同般分为两种自营方式，指物业管理企业自行组织施工出包方式，指物业管理企业委托外单位承包工程。物业工程的核算应在在建工程科目下设置明细科目物业工程，用于归集物业工程所发生的各项支出。该科目借方登记物业工程发生的各项支出贷方登记已完物业工程成本的结转数科目借方余额，反映在建工程的实际成本。本科目应按工程项目类别设置明细账进行核算。经营收入会计科目处理因物业管理物业经营物业大修等业务取得的经营收入计入主营业务收入科目。其他如材料物资销售等属于其他业务收入范围的收入计入其他业务收入科目。以上科目必须按收入类别和项目管理处分别设置并进行明细核算。企业利用业主委员会的场地收取停车使用费，所取得的收入计入其他应付款场地停车费代收科目贷方，并全额计提和交纳营业税及附加税费。根据物业管理服务协议支付业主委员会收益或各种应承担的管理费用按协议规定列支时，计入其他应付款场地停车费代收科目借方物业公司自身获得的收益，即其他应付款场地停车费代收科目的贷方余额，借记并转入其他业务收入。各企业可根据实际情况按项目管理处和费用类别设置明细账进行核算。第章成本费用核算管理规定成本核算方法成本核算应遵循收入成本配比原则，按照物业管理物业经营物业大修等不同业务项目分别归集各自成本费用，成本核算方法旦确定，至少在个会计年度内不得任意改变。成本划分原则为了正确核算成本，须分清以下成本费用界限生产经营成本和非生产经营成篇好范文带来更多轻松本的界限只有正常的生产经营活动消耗才能计入生产经营成本。生产经营成本主要包括直接从事物业管理等经营活动的人员工资奖金和按规定比例提取的福利费工会经费教育经费房屋共用部位共用设施设备维修及保养费房屋共用部位共用设施设备耗用的水电费直接从事物业管理等经营活动人员的劳动保护费绿化费保洁费保安费直接用于物业管理等经营活动的固定资产折旧费等等。非生产经营活动消耗，如投资活动，筹资活动非生常损失消耗，如灾害盗窃损失违约金滞纳金等赔偿支出资产减值损失等，均不能计入生产经营成本。生产经营成本与期间费用的界限凡与企业直接生产经营活动无关的经营管理性支出均计入期间费用。如为组织管理企业而发生的行政性管理支出等。不同会计期间的成本费用界限根据权责发生制原则确定当期的成本费用，正确核算待摊费用和预提费用。会计期末未经主管税务机关认可的待摊费用及预提费用，均应计入当年度损益。不同核算单位的费用界限根据管理需要，按照管理处核算成本费用。管理处发生的成本费用，直接计入该管理处成本。成本核算及科目设置主营业务成本明细账，计算并归集主营业务成本。维修基金收益核算物业企业有偿使用产权属全体业主共有的商业用房和共用设施设备，应支付的有关费用，如租赁费承包费有偿使用费等，作为维修基金的收益，计入专项应付款代管基金的贷方。维修基金使用核算由本企业承接房屋共用部位共用设施设备进行大修更新改造任务的项目，实际发生的工程支出，通过物业工程科目核算，核算方法同第章，工程完工后，经业主委员会或者物业产权人使用人签证认可后与承接单位进行结算，并根据维修基金分摊表进行分配转账，借记专项应付款代管基金，贷记银行存款等科目。第章代收款项的核算企业应在其他应付款科目下设置明细科目代收款项，用于核算企业代收代付款项，如代收的电表初装费有线电视初装费等。企业受物业产权人委托代为收取的房租等，也在本科目核算。本科目应按代收代交费用种类设置明细并按往来单位进行核算第篇物业公司工作总结物业公司工作总结年是物业公司改制后规范发展夯实基础管理的年，也是造就和锤炼职工队伍自我加压迎接寻衅的年，物业公司工作总结。在团体领导的关心和支撑下，在各部门兄弟单位的赞助和配合下，物业公司紧紧缭绕做大做强的战略主题，以减亏目标为重心，以强化各项基础管理为重点，积极开展了岗位竞聘绩效管理品牌建设资产管理小区接收节能降耗和市场拓展等各方面的工作，不断更新思想观念，积极拓展工作路，与时俱进，扎实工作，在全部员工的辛苦努力下，全年减亏万元，收代替管团体资产租金万元，接收新增管理面积，基础完成了全年各项工作任务。现将年重要工作总结如下加强制度建设，建立健全各项管理制度，推行标准化程序化和规范化管理我公司是整合家物业公司改制后合并成立的物业管理公司，由于各家的规章制度和管理标准不，为统管理，公司经过充分梳理，在人事行政合同签订维修等管理方面制定了系列管理制度规定，管理程序和工作标准。如考勤管理制度薪酬管理制度员工招聘录用转正和离职管理程序公文管理和文件收发管理规定保洁绿化工作标准和奖罚措施等。上述制度的实行补充了公司制度建设上的空白，有效地规范了员工的举动，在管理上真正做到了有章可循，有法可依，迈向了标准化程序化和规范化管理的轨道。转变管理体制，精简管理队伍，进步管理效率公司根据业务和管理的实际需要，为明确责任，进步工作效率，年初对职能部门及业务进行了重新整合，职能部门由个削减为个，并针对管理实际重新修订了部门职责和岗位职责。由于代管资产和管理小区散布领域广，为理顺管理关系精简人员，公司撤处并区，即按就近管理原则分辨成立了个片区管理处。为加强员工素质，强化危机意识，进步市场竞争力，经过近两个月的精心筹备和周到安排，管理岗位由人成功地减少到人，在精简管理队伍方面迈出了坚实的大步。改革经营机制，增长企业活力，进步职工积极性〇年是团体公司实行绩效目标管理的年，为确保团体下达的目标实现，公司在岗位竞聘后立即将目标任务层层分解到各部门和管理处，经充分沟通和协商，并自我加压，公司与部门管理处分辨签订了目标责任书，通过目标责任书的签订，断定了经济目标管理目标和考核管理措施。目标责任书的签订，为部门管理处全年的工作指明了奋斗方向，责权利达到了空前的统，企业活力明显加强，员工工作积极性大为进步。做好严细实篇文章，进步物管服务质量和资产运营管理程度建立严格的管理制度和工作程序，严抓内部管理。人员招聘严进严出，首先严格按招聘计划和程序实行招聘，人员试用期满必须经过严格考核，不合格人员律不予录用，宁缺毋滥今年公司制定了系列规章制度和工作程序，公司管理层率先严格履行，公司综合管理部严格监督，使各项制度得以顺利履行，各项工作也逐步走向程序化规范化工程维修材料申购严格履行申报程序严格计划管理，各部门管理处每月上报工作计划和上月工作总结，工作完成情况做为绩效考核的根据，有效进步工作效率，工作总结物业公司工作总结。为了便于小区管理和各项费用的收取，各管理处通过汇集业主购房材料和其他渠道收集的材料，建立业主信息档案，充分控制业主基础情况，增长了各项工作的成功率建立物业费和资产台帐，收费情况每日报，为下步工作安排供给根据为保证公司和业主的利益，严