并没有尽到名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧,作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析，基本的成本核算数据都没办法做到的准确和完善,以下是我对财务工作的些想法降低成本使公司利润达到最大化。在，销售市场基本没有什么变化，在这种情况下，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本,结合实际，我觉得公司还存在较大的降低成本的空间，不仅是生产成本，还包括采购成本销售成本等。降成本并不是财务部个部门能做好的事情，因为成本主要发生在大车间和各个部门，这就需要公司全方位全过程全员管理成本，各部门能够协调联动配合。也许实行起来比较困难，但是如果公司上下齐心协力，把成本控制在定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效益。成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应承担起定的管理职能。科学节税，减少税负成本。节税是在合法的条件下进行的，是在对政府制定的税法进行比较分析后进行的最优化选择。市场竞争日趋激烈，成本的降低也有定的限度，通过税收筹划降低税负成本逐渐成为种趋势。如果能够合法利用税法漏洞科学选择会计制度和会计方法，将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力，逐步建立起税收筹划体系。及时正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库财务对账正确，现场成品废料盘点结束后，日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。生产型企业成本会计工作总结优秀范文会计个人工作总结材料。第篇生产型企业供应科年度工作总结生产型企业供应科年度工作总结年供应科工作总结今年本部门在公司的正确领导和直接指挥下在各部门的大力支持配合下坚决按照生产部门需要和技术部门标准要求坚持同质量比价格同等价格比质量最大限度地为公司节约成本的工作原则在杨总的精心指导和关心下围绕公司年度生产经营目标全体员工上下齐心以生产销售为中心坚持以供得上不积压为原则积极与相关部门配合精心安排科学组织。年共完成材料和外购件采购万元零星采购万元钢材采购亿元完成和执行情况良好比较圆满完成了各项工作任务具体表现有以下几个方面统思想提高认识提高科室人员素质为了贯彻落实公司制定的各项制度与措施切实做好本部门物资采购与供应工作我们根据采购供应工作特点求真务实地制订了些自律制度奖励措施考核办法努力在日常工作中取得实效。是狠抓了职业道德规范是坚持遵循了依章办事的原则提升了部门人员的整体职业道德素养是树立了维护公司利益的核心价值观以爱公司为荣以损公司为耻来大力推进采购制度建设是以诚实采购为荣以弄虚作假牟取不正当利益为耻来大力推进道德建设工作是以勤俭采购工作为荣以放纵私欲为耻来大力推进自身建设是以提高采购效率为荣以影响生产为耻来大力推进整体意识的能力。可以肯定的说本科室人员素质工作效率大局意识主观能动性已在原有的基础上又迈出了步。实行阳光采购本部门在公开透明采购制度采购程序的过程中坚持在采购前采购中采购后的各个环节主动接受各部门的监督和管理不论是大宗材料还是小型材料的零星采购都尽量让相关职能部门参与并及时向相关领导汇报求得领导的进步把关即使在时间紧任务重的情况下也始终坚持这个原则。特别是对重要物资的采购还同相关部门负责人或公司领导起询比价既保证了物资的采购质量又保证了物资价格的可比性。围绕控制成本采购材料按照比性比价比质等方面开展工作年本部门继续围绕控制成本材料按质定价的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重询比价的技巧与策略。针对今年原材料价格不断上涨的形势积极与客户沟通价格基本没有调整特别是对部分价格较高而又不降价的供应商我们也做了相应的调整。本部门还及时调整了部分工作程序增加了采购复核环节采取了有关人员在采购人员对采购询比价的基础上进行复核对比力求最大限度地控制成本努力为公司节约不必要的开支。针对公司资金紧张全年到月份为止只安排了次货款的情况下积极与财务沟通并做好相关供货厂商的工作将有限的资金最大化的发挥作用没有因为资金的问题影响生产的正常运行。进步加强对材料价格信息的管理年本部门进步加强了对材料价格信息的管理大部分材料和外购件的计划询比价都输入电脑保持信息资料的完整和再利用以便随时查阅与对比特别是对非标材料冷材料价格的信息管理做到不盲目采购不高价采购做到采购有依据。严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物质质量采取了多种措施严把外购物资质量关是进步加强质量意识宣贯力度既要求员工对所购物资产地理化指标检验标准做到心中有数能区分优劣又注重向分供方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求检验标准不断增强分供方质量意识是注重分供方的选择及考核在选择分供方时我公司择优选供货能力强质量稳定信誉高的供货方是在供货前要求客户先送样检验合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法是积极主动与质检部门配合把关对客户批量不符合标准的坚决支持质检和仓储部门拒收努力协助他们做好客户的解释。成绩的取得离不开公司的正确领导关心和支持同时也是本部门全体人员共同努力的结果在看到成绩的同时我们也发现了许多不足采购管理流程较粗细化程度不够有些材料供应商选择单同类材料和外购件的价格目录没有健全部门人员的主动性预见性以及工作的责任感还需进步提高。以上不足本部门决心在年从以下几个方面改进细化采购管理流程全面提高科室人员采购管理水平增强阳光采购透明度真正做好降本节支工作始终维护公司利益。在进行供应商数量的选择时既要避免单货源寻求多家供应又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获得供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本既能保证采购物资供应的质量又能有力地控制采购支出。制订出切实可行的管理制度让公司的成本核心竞争力来自于公司所有供应商的支持。同时又能更好地为公司营造良好的外部合作环境。进步提高科室人员的业务素质和责任意识我们在注重平时的每项具体工作和每个工作细节的同时更加注重科室的团队协助能力与各部门积极配合的沟通能力与供应商的协调能力。总结过去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加规范合理经济。为此我们在虚心向其他各部门学习好的管理方法和经验的同时不断总结不断完善不断提高努力使本部门的工作做得更细更实更好。以上总结如有不妥恳请公司领导批评指正。年月日第篇生产型企业会计核算般流程生产型企业会计核算般流程筹资外部内部内部借银行存款外部借银行存款贷实收资本贷短期长期借款供应外购原材料外购固定资产借原材料借固定资产应交税费增值税进项税贷银行存款贷银行存款现金应付账款或自建借在建工程贷工程物资银行存款等生产借固定资产借生产成本制造费用贷在建工程贷原材料应付职工薪酬货币资金分配制造费用生产完工后借生产成本借库存商品贷制造费用贷生产成本销售借银行存款现金应收账款计算本月应缴纳的增值税销项进项贷主营业务收入借应交税费应交增值税转出未交增值税应交税金应交增值税销贷应交税费未交增值税借主营业务成本贷库存商品经营成果的核算借主营业务收入计算并计提营业税金及附加所得税费用其他业务收入借营业税金及附加营业外收入贷应交税费投资收益等贷本年利润借所得税费用借本年利润贷应交税费所得税贷主营业务成本营业税金及附加结转本年利润盈利管理费用借本年利润营业费用贷利润分配未分配利润财务费用等分配利润借利润分配未分配利润贷盈余公积法定公积金任意公积金应付股利累计折旧计算月折旧额原值残值折旧率借生产成本制造费用管理费用贷累计折旧加权平均成本计算存货单位成本月初库存存货的实际成本本月各批进货的实际单位成本本月各批进货的数量月初库存存货数量本月各批进货数量之和第篇成本会计工作总结年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下积极做好成本核算和费用报销工作。负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成产品生产工艺设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程