管理模式下的采购管理信息系统为改善流程提高生产率降低成本提供了极大的机会。印刷行业的特点及存在问题印刷行业与其他行业相比有其自身特点。如生产方式特殊，必需按施工单组织生产，印刷出的成品只能专属于客户，不能更换和处理产品种类繁多，定货量无论大小，都要分别对待，排产核算工作量大客户个性化要求高，产品要求时效性高，若不能按期交货可能使产品报废，给企业带来巨大损失原材料成本比重高，这就要求加强对原材料的采购管理，对供应商进行价格和质量认证各环节相互制约性强等。面对越来越激烈的市场竞争，传统的印刷行业信息管理系统有着明显不适应企业发展的缺陷信息孤岛现象。由于系统缺乏总体规划，企业已有应用系统之间相互独立，数据不能实时共享，形成信息孤岛，影响系统效率和企业数据的实时性致性和完整性。管理水平滞后。已有系统不能体现企业新的经营理念和管理模式，在种程度上只是替代人工作业方式的计算机辅助系统，功能单，滞后于市场需求的变化。在采购方面，采购计划的制订几乎全靠手工完成，效率低下，采购计划应变能力较差，采购费用也较高。因此重建企业的管理信息系统，引入转变企业的经营策略和生产方式显得非常迫切和必要。本文结合我国印刷行业的现状，论述了项目中采购管理子系统的设计与实现，为印刷企业引入采购管理系统构建框架。系统设计的关键生成合理的采购计划，提高效率。制订合理的采购计划，是降低采购成本控制库存的重要保证。而采购计划是根据采购申请制定的，生成采购申请主要有种方式。人工请购方式在个闭环系统中，不应由手工录入采购项目，但为实现中小企业灵活采购的目的，企业般希望有此功能以满足实际需要，如些临时需要的物料可人工请购。自动请购方式传统的采购是为库存而采购，采购的物资是补充库存，或生产上需要什么再买什么，但这样无法满足实际需要，等到生产计划定好再采购，只会让生产部门等待，资源利用率低，也会使预计交货期延长，影响企业信誉，所以现代的采购方式应该是以订单驱动方式进行的提前请购，这样采购就更准时，库存周转更快。般印刷公司得到业务订单后基本可以知道所需物料，生产计划部可直接根据产品订单生成。产品结构信息表草稿后，再生成相应的物料需求计划，不必等到生产设计的完成。因此设计的同时，采购员就可提前采购，等设计好后，若还需要购买物料，可再补充采购。根据订单提供的物料需求量库存系统提供的实际库存量采购单的在途采购量和生产排程等数据，系统可算出满足生产计划所需的物料，生成请购建议，并以此作为采购计划的依据。物料采购数量可写个大略公式采购数量，订单需求数量库存数量在途数量生产预定数量安全系数。再订购点法方式该方式通常用于油墨胶水等辅料的请购，它需要在物料文件中设定基本资料，如预设订购点经济订购量及安全存量等数据。旦总库存量加上在途量等于或小于订购点，则发出数量为经济订购量的采购申请。参考文献许文才包装印刷与印后加工北京中国轻工业出版社，金银河包装印刷北京印刷工业出版社，智文广专用印刷技术北京中国轻工业出版社，卑江艳凹版印刷北京化学工业出版社，第篇印刷行业年度自查报告印刷企业自查报告尊敬的陕西省新闻出版局领导本公司于年月日注册成立，于年月日取得印刷经营许可证，许可证号码为。公司注册资本万元人民币，经营范围书刊印刷，排版制版装订。根据印刷业管理条例印刷品承印管理规定等有关规定，现将本公司年度从事印刷经营活动的自查报告如下根据国家档案法和印刷业管理规定，建立了印刷品接单承印验证登记保管交付残次品销毁等规章制度，所有客户律签定印刷委托合同印件原件印样菲林委印证明文件，统建档立卷保管，以备查验。印刷管理规定张贴于公司业务部门显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。定期每季度组织有关部门负责人对安全技术措施方案执行情况进行检查，并由生产厂长作出工作总结重大项目，向公司法人办公会议汇报。产品质量情况我们以以质量求生存，以信誉谋发展为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业，产品出厂合格率为，目前公司已经通过质量管理体系和环境管理体系认证。建立以法人代表为主的安全生产领导小组，对新入职工进行级安全培训，从消防环保印刷开机后道装订印刷品识别等方面的安全知识进行培训，公司制定了安全生产规章制度和员工作业指导书。对不允许印刷的物品不接单不设计不印刷生产中存在的安全隐患立即整改。统计数据报送情况公司每年按照规定按时逐项向新闻出版行政部门报送统计数据，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何处罚。在今后的经营中，我们将如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施。在今后的经营中，我们将积极配合好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训积极参加，并认真贯彻各项措施，及时上报各项数据，我们将如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要经常自查，认真监督好各项制度措施的到位情况，促进企业健康快速发展。最后希望主管部门在业务活动中予以更多的支持，为企业提供优质快捷服务，推进行业又好又快发展。特此报告年月日第篇在印刷行业浅析印刷行业采购管理系统如何构建来源本站日期与采购管理是现代企业管理的重要手段，它是由美国公司提出的套管理思想，以企业供应链管理为核心，从企业全局角度进行经营和规划，是企业的综合集成管理系统。综合考虑了制造商供应商分销商及客户等各方面的影响。它有条主线以生产管理为核心的生产流，以库存管理为核心的物流，以成本控制为核心的资金流。它的应用使得企业生产流物流资金流协调致，企业资源得到优化配置，最终提高企业的经济效益。可见，是企业在市场化过程中的必然需要，对企业发展有十分重要的意义。采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。采购管理。这是采购管理子系统中最重要的模块，它以采购单为主线，实现了对采购流程的跟踪管理，包括采购申请制订采购计划维护和修改采购单查询各种采购单的执行状态收货退货管理等功能。供应商管理。该模块记录了供应商的各种信息，包括供货范围供货能力供货质量以及与本企业合作的交易记录。与个信誉良好的供应商建立稳固的长期合作关系是至关重要的，所以本系统提供了套完整的供应商评估流程，采用人工评分与系统自动评分相结合的评估制度，合理公正地评估供应商，使公司能和些优秀供应商建立良好合作关系。采购结算。该模块包括采购统计应付款管理和发票管理。可根据不同要求统计段时期的采购情况，生成相应报表。根据采购单制作相应付款计划并生成报表，财务处付款后自动修改供应商的付款记录，这需要个与专用财务软件的接口。若款项完全付清，则对该采购单的跟踪完成。发票管理包括登记发票和查询发票。样品评估。当该公司要用到种新物料或有供应商推荐使用种新物料时，需登记该物料并由相关部门对其评估，本模块给其它相关子系统提供个接口，以填写评估意见，若评估合格则增加为新供应商或修改已有供应商信息。系统实现系统开发环境鉴于该公司的实际情况，本系统采用架构，软件平台的解决方案如下本系统严格按照软件工程方法进行设计，对数据库设计界面设计编码设计等都有严格统的规范。本系统有如下特点采用通用构件技术。程序设计时尽量把常用功能写成函数放到公共模块中，把通用模块如登录日志管理用户管理等模块做成模板文件或类文件，以便与其它子系统共享资源并为后继开发做技术准备。将软件开发方法中的快速原型法应用于数据库设计。根据定规范建立数据库后，用关系规范化等理论进行检查，也可采用简单的语句程序代码对其进行性能测试，反复修改直到满意为止。本系统对数据库的设计达到了第范式要求，清除了表中冗余的信息，可快速准确地调用和管理所需数据。在数据库实现中，多处使用存储过程和触发器，加快了系统运行速度，提高了代码的重用性，保证了数据库的完整性。实施情况目前该采购管理子系统已在彩印公司使用，从实施和运行情况来看，该系统运行良好，方面使企业提高了自身的采购管理水平，系统中各种基础数据及时有效，准确率达，能够对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源进行有效的规划和控制，采购成本降低，采购周期缩短，资金占用率减少，采购效率大大提高另方面与公司应用的其它子系统实现了很好的集成，企业信息在各部门之间流通加快，数据充分共享，性能稳定可靠。因此，该系统有良好的通用性和可扩充性，具有定的推广价值，有较好的应用前景，采购管理系统在印刷行业中的应用搭建了框架。印刷行业调查报告优秀范文调查报告材料。参考文献许文才包装印刷与印后加工北京中国轻工业出版社，金银河包装印刷北京印刷工业出版社，智文广专用印刷技术北京中国轻工业出版社，卑江艳凹版印刷北京化学工业出版社，第篇印刷行业年度自查报告印刷企业自查报告尊敬的陕西省新闻出版局领导本公司于年月日注册成立，于年月日取得印刷经营许可证，许可证号码为。公司注册资本万元人民币，经营范围书刊印刷，排版制版装订。根据印刷业管理条例印刷品承印管理规定等有关规定，现将本公司年度从事印刷经营活动的自查报告如下根据国家档案法和印刷业管理规定，建立了印刷品接单承印验证登记保管交付残次品销毁等规章制度，所有客户律签定印刷委托合同印件原件印样菲林委印证明文件，统建档立卷保管，以备查验。印刷管理规定张贴于公司业务部门显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。定期每季度组织有关部门负责人对安全技术措施方案执行情况进行检查，并由生产厂长作出工作总结重大项目，向公司法人办公会议汇报。产品质量情况我们以以质量求生存，以信誉谋发展为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业，产品出厂合格率为，目前公司已经通过质量管理体系和环境管理体系认证。建立以法人代表为主的安全生产领导小组，对新入职工进行级安全培训，从消防环保印刷开机后道装订印刷品识别等方面的安全知识进