从业人数约为万人。规模在万元以下的企业有户，占小企业总数的非公有制占主体，股份合作企业户，私营企业户集中于第产业，有户，占小企业总户数的。小企业已成为支撑我市经济发展的重要力量和最具活力的经济增长点，无论是对税收地方经济发展还是劳动就业都产生了积极重要作用。然而，小企业在发展过程中受资金制约由来已久，资金的外向依赖程度很大。调查发现，无论是成长期还是成熟期企业，参与其运营周转的外来资金约占资产总额的分之以上。目前全市小企业主要融资渠道有两条是包括企业内部集资在内的社会民间融资是向银行业金融机构借款，其中贷款约占融资成份以上。农村信用社积极开展小企业贷款工作。中国银监会银行业开展小企业贷款业务指导意见和安徽银监局安徽省开展小企业贷款业务实施办法以下简称意见办法下发后，全市各农村信用联社贯彻文件精神，采取切实措施，积极开展小企业贷款工作。截至年月，全市农村信用社发放小企业贷款户万元，比去年同期增长了户万元。贷款既促进了小企业的发展，同时也提高了各信用社的效益。小企业贷款工作中存在的主要问题。是满足率低。据调查，至少有的企业因达不到准入条件而难以获得信用社的支持，而得到支持的企业并非完全能足额得到满足，受种种因素制约，资金满足率平均在。是品种单。意见明确了贷款泛指各类贷款贸易融资贴现保理贷款承诺保证信用证票据承兑等表内外授信和融资业务，而我辖农村信用社对小企业的扶持主要体现在贷款上，票据承兑和贴现业务几乎停滞，至于贸易融资保理等其他业务则从未涉及。而目前所发放的贷款中主要以担保贷款为主，兼之有少量的金额较低的信用贷款。是各县区信用联社小企业贷款业务发展不均衡，个别联社小企业贷款工作重在面上，开展的深度不够。制约小企业信贷业务发展的成因分析客观因素。小企业管理粗放，财务不规范，经营规模小，竞争力弱，难以达到银行规定的准入门槛。我市小企业多在乡镇偏远农村地区，资产评估值低，有些企业土地房产证照不全，因受区位劣势和资产质量资产交易等条件的制约，不仅不能及时变现，也无法按照有关金融规章的要求实行抵押登记，难以满足信用社担保条件。农村信用社服务方式和服务手段比较落后，金融服务功能与服务品种不尽完备，制约了信贷业务扩张能力。主观因素。农村信用社些管理人员和信贷人员主观上认为小企业贷款风险大，收益小，金额低，笔数多，管理难度大，投放大中型企业易管理收效明显，有追捧大企业思想情结，对开展小企业贷款积极性不高。另外，在信贷新产品开发上缺乏应有的积极性，认为新产品开发耗时费力，不出风险便罢，旦形成风险，责任难免。首先，解决信息不对称的问题。这主要是靠建立起支客户经理队伍，掌握客户的真实情况。泰隆有支多人的客户经理队伍，占员工比例高达以上，为客户提供对的服务，行长王官明将此戏称为人海战术。泰隆客户经理借助广泛的社会关系人缘亲缘地缘，通过密集走访和频繁接触客户，对客户信息进行详细收集和了解。泰隆的客户经理对其客户了解到何种程度有人这样描述，个客户来找客户经理，客户经理可以知道客户兜里揣着什么牌子的烟以及为何来找他，因为他们对客户的生产经营情况生活状况债权债务资金需求等都非常了解。与此同时，泰隆实行存贷挂钩制度，通过对客户在银行存款的现金流进行测评，评估客户的经营状况，并依据客户的存款积数即存款余额天数决定是否贷款贷款的额度和贷款的利率。举个例子，如果个卖矿泉水的小商户，他在泰隆存入笔钱，而第笔钱半个月后才存入，这个客户的现金流状况显然是不好的如果他每天都有些钱存入银行，客户经理就判断这个客户的生意还不错，可以考虑贷款。般来讲，存款积数越高，贷款的金额就会越大，利率也会越优惠。泰隆正是通过大量数字化和社会化信息的综合比较，以更加务实的态度和灵活的手段来分析客户的成长潜力和偿债能力。其次，解决缺乏有效抵押物问题。泰隆摈弃过分强调抵押物的贷款方法，创新地推行多人保证贷款，并将企业主股东夫妻等实际控制人追加为贷款保证人，变有限责任为无限责任，这种法人担保和关联人保证的贷款机制，避免出现企业通过破产恶意逃废银行债务。台州银监分局局长林奇强调，贷款的无限责任从根本上要求企业的所有者经营者必须谨慎融资，按时还贷。历史数据表明，泰隆以上的小企业贷款的正常回收是依靠第还款来源，即使出现了问题贷款，依靠第还款来源偿还的也占到以上。信息不对称和客户担保难两大难题的解决，大大拓宽了泰隆小企业贷款业务的辐射面，使得处于初创期的小企业和个体工商户能够享受到泰隆信贷支持，极大地促进了小企业的发展，实现了银企双赢。找到解决小企业贷款难的突破口泰隆商业银行的小企业贷款到底有何特别之处呢记者通过调查对这问题逐渐有了清晰的答案。定位服务小企业浙江泰隆商业银行是家小银行，其前身是成立于年的台州市泰隆城市信用社，后改组为城市商业银行，去年改制为浙江泰隆商业银行，是家服务于地方经济的小银行。泰隆的服务对象主要是小企业个体工商户等，年来，累计向小企业发放贷款万多笔，亿元，共扶持万多家小企业，直接间接创造了万多个就业岗位，帮助多位失地农民外来务工人员实现了劳动致富。至年底，泰隆存款余额亿元，贷款余额亿元，其中小企业贷款余额，占比，户均贷款余额仅为万元。这些贷款客户，是正在创业的失地农民或失地农民经营的企业，来自下岗工人无业居民，另来自外来务工人员。在上述小企业贷款中，抵押贷款仅占，信用贷款占，其余全部是保证贷款。泰隆的贷款利息收入和中间业务收入，绝大部分是靠小企业客户贡献的。泰隆成立之初，规模小，实力弱，难以为大中型企业提供金融服务，同时又面临其他金融机构的竞争压力，只能选择小企业个体工商户贷款市场。在为小企业贷款的过程中，泰隆渐渐发现小企业个体工商户群体中真正有发展潜力勤勤恳恳做事业踏踏实实保信誉的客户，大都有强烈的贷款需求，并有诚信还贷的良好意愿，风险相对较小。泰隆开始以小企业成长伙伴为定位，积极主动地推进小企业贷款业务。年，银监会下发了银行开展小企业贷款业务指导意见，坚定了泰隆坚持为小企业服务的发展方向。泰隆把小企业贷款业务提升到理性的战略定位高度，不断深化小企业客户市场定位，把服务对象扩展到社区城乡接合部农村的小客户群体，为更多的小企业个体工商户农村承包经营户下岗工人失地农民外来务工人员提供服务。创新突破两大难点小企业贷款难，有两个关键点，是银行对小企业财务状况不掌握，存在信息不对称是小企业缺乏有效的抵押物。银行给中小企业贷款，般都需要抵押物如厂房土地固定资产等，以避免贷款出现风险时银行血本无归，而小企业或个体工商户根本提供不了有效的抵押物。因此，不解决信息不对称和抵押难的问题，小企业贷款难就难以解决。泰隆小企业贷款取得成功，关键在于通过创新突破了这两大难点。另外，泰隆始终坚持以客户为中心，不断改进小企业贷款业务流程，在最短时间内满足客户业务需求，建立了高效的贷款审批机制。目前，泰隆小企业贷款在半个工作日内的审结率超过，最快的甚至半个小时即可办理笔贷款，这是其他商业银行难以企及的。泰隆快捷高效的贷款业务流程，适应了小企业贷款金额小时间急频率高的特点。同时，泰隆的客户经理还会给客户事业发展财务管理等提供多方面的服务，成为小企业的朋友。创新制度防风险为保证小企业贷款业务的健康发展，泰隆建立了套较为科学的风险管理体系。台州银监分局副局长金官铭对这套管理制度非常肯定，据他介绍，这套管理制度的核心内容是强化对银行员工和客户两个人的激励与约束，具体操作上做到激励与约束并重，预防与监督并举，制度监督和人文关怀同步。在予以充分激励和关心的同时，他们制定了严格的约束措施，有效地控制了内部员工的道德风险和操作风险。泰隆的客户经理都说，我发放贷款时，就像从自己口袋往外掏钱样。在客户的激励与约束方面，泰隆对诚实守信的客户积极提供优质服务，并在贷款利率期限额度条件等方面给予更多的优惠，而对不守信用的客户则不惜软缠硬磨催讨贷款，直至收回全部本息。对于钉子户和已核销贷款，泰隆的态度是骨头再硬也要啃，不达目的不罢休。因此，在当地流传着泰隆的钱是好用的，泰隆的钱也是不好用的这样句话。所谓好用，是指如果条件符合的话，客户可以很方便地从泰隆获取贷款所谓不好用，是指客户借泰隆的钱必须按合同规定偿还。在泰隆银行，每个贷款客户都有两个客户经理负责，位负责调查，位负责审查，且调查审查同步进行，并各自对自己的调查审查结果负责。调查分为正面调查直接到企业调查和侧面调查，了解贷款客户的基本情况，包括企业的生产经营状况其在行业的资信为人如何是否好赌等方方面面。负责审查的客户经理对调查结果的真实性进行审查。这种调查审查同时进行的客户调查被泰隆称为只眼睛看客户，以便充分掌握贷款客户的真实情况。通过坚持不懈地打造诚信经营形象和主动维权，泰隆年来的贷款不良率始终没有超过的水平。第篇银行小企业贷款商业性质调查报告银行小企业贷款商业性质调查报告省里银监局推动小企业贷款工作坚持商业性原则，经过年多的努力，小企业贷款业务呈现喜人局面起初银行埋怨企业，企业开罪银行等不和谐因素日渐消减各银行机构积极采取多样化商业手段，争抢优质小企业客户，小企业贷款市场已形成竞争格局小企业抓住机遇，开创性地采取行业联合等方式与银行发展和谐共赢的银企关系。小企业贷款调查报告优秀范文调查报告材料。找到解决小企业贷款难的突破口泰隆商业银行的小企业贷款到底有何特别之处呢记者通过调查对这问题逐渐有了清晰的答案。定位服务小企业浙江泰隆商业银行是家小银行，其前身是成立于年的台州市泰隆城市信用社，后改组为城市商业银行，去年改制为浙江泰隆商业银行，是家服务于地方经济的小银行。泰隆的服务对象主要是小企业个体工商户等，年来，累计向小企业发放贷款万多笔，亿元，共扶持万多家小企业，直接间接创造了万多个就业岗位，帮助多