如下工作方面按照以责任制为主线,以科学管理优质服务为手段,通过不断深入挖潜,实现全年各项经济指标和责任目标。的工作思路,重点开展了以下几方面工作建立并不断完善核算体系,提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。对部门职能及人员进行调整优化,重点加强了统计和数据分析的规范化工作,以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上,通过对各项计量收支数据进行及时的分析,发现问题,迅速采取应对措施制订了报表管理办法,规范公司统计台帐报表的编制处理上报工作,保证计划统计核算工作的及时性准确性真实性,使公司统计及信息管理工作步入制度化规范化的轨道,实现相关信息的合理高效流动重视当期成本支出与费用回收间的关系,力求真实反映当期实际情况制订并颁布了计量及统计工作规程,将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道,为提高统计分析的效率奠定的基础经营分析活动向班组延伸,在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。以依法治企年活动为契机,修订完善内控制度,规范管理和服务工作程序。按照集团公司依法治企年的要求,对现有内控制度进行全面梳理,对存在问题进行了排查。严查不合规住房,规范外租房管理,全年共收回不合规用房平米,解决了原粮站长达年占有楼的问题结合集团公司对公司审计提出的各项问题,逐进行了分析并立即实施了整改协调关系,使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。以集团公司利益为重,坚持原则,加强各项费用的回收工作,确保责任目标的实现。我部所辖有个收费小区,点多面广战线长,为确保完成公司下达的全年经营指标。是层层分解经营指标,责任落实到各班组各小区及个人是针对新入住的业主继续加强住户档案基础性工作是加强了班组基础建设,健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,使员工在工作中,做到有法可依,有章可循,按章办事是改进工作方法,在工作中热情接待业主,服务周到,对业主报修投诉回访等业务服务尽心尽力,妥善处理。是定期走访困难户贫困户,积极为住户排忧解难,最大限度的满足住户的需求,以此促进收费工作。年计划收入万元,实际完成万元。其中水费电费物业费代收取暖费。以创先争优活动为契机,充分发挥党员的模范带头作用。本部在创先争优活动中,开展了安全上岗无违章优质服务无投诉收费指标无拖欠的无承诺活动,尤其是党员,通过自我画像的方式,突出承诺形象化,有力的影响和带动了本部员工比学赶帮超的积极性和主动性,员工的精神面貌有较大提高。同时开展献爱心活动,关心员工生活,为员工办实事,让员工感受到组织的关爱,使员工队伍更加稳定,企业凝聚力进步增强。树服务品牌,促建和谐小区。工作中我们牢记服务是品牌的宗旨,在工作中做到到和勤。到,即走到看到说到。勤即眼勤手勤腿勤嘴勤。力所能及的为住户解决实际困难,全年报修和自修次数次。针对继红村向阳村大峰农场等老小区,因设施设备老化现象严重,造成住户吃水困难的情况,我们深入现场,堵漏疏通管道处,解决了住户吃水难的问题。同时,运用法律手段为辖区住户维权起,得到了住户的好评,为促建和谐小区发挥了应有的作用。强化成本意识,严格成本控制,减少跑冒滴漏。进步加强水电供给系统的日常管理,最大限度地减少跑冒滴漏。建立巡查制度,成立巡查小组,动态地掌握情况发现问题进步加大查窃电力度,提高电费回收率提高全员节支意识,对办公用品严格控制,废旧拖把个拆开合成个接着用。做到节约滴水度电和张纸,人走灯熄水停,并用奖惩规定加以约束。经统计,全年材料及办公费用降低近万元。自用电耗节能多度,节水方左右。提出和落实各种节能降耗新举措条。为企业的发展注入了强劲动力。廉洁自律,树立良好形象作为名基层党员干部,首先把自己的思想道德放在首位,不断学习法律知识,遵守各项规章制度,正确使用自己的职权,以身作则,能够积极参加公司举办的党风廉政警示教育,对照自己的承诺书检查自己,以自重自省自警自励来约束自己,在生活工作中严格要求自己,能够做到自身廉洁,清白做人,干净做事。坚持重大事项民主决策,与班子成员能够经常沟通,密切协作,自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象。是在探索物业管理社会化专业化市场化方面迈出了新的步伐。存在不足及改进方向是成本控制力度还略显不够,虽然成本控制指标不超,但成本控制的机制还没有完善起来。是在摸准下情上做的还不够,听取职工对公司发展的建设性意见较少。是公司些方面些环节按照精细美的工作标准去衡量还有定差距,还没有把精细美的工作标准贯穿到各项工作的全过程,需要在精细管理上下功夫。岗位的改变并没有改变我工作的热情,在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作。第篇物业公司经理述职报告述职报告尊敬的各位领导各位代表,大家好,年来,在公司党政的正确领导和关怀下,在同志们的热情帮助支持下,围绕公司下达的工作目标,不断强化管理,规范运作,提高服务质量。并通过不断学习和努力实践,工作取得了定成效,现就年来的学习思想工作及廉洁自律情况述职如下加强学习,夯实物业管理基础年来,我坚持学习党的路线方针政策,学习公司各项规章制度,以增强干好工作的责任感和使命感。将落实上级要求与创造性的开展工作结合起来,以个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识,努力提高自身素质。同时加强了员工业务方面的培训和学习,提升员工服务意识,通过学习,做到了认识到位思想到位工作到位,进步夯实了物业管理基础。坚持服务是品牌,收费是命脉的原则,重点开展了以下几方面工作安全工作,常抓不懈。根据我部的工作实际和工作特点,坚持以人为本,安全第的思想,组织开展岗位危险源辨识,正确认识危险点,将安全学习纳入学习常态化,积极参加公司举行的安全学习培训,坚持安全巡查制度,重点加大岗位危险源的排查和监控力度,大力开展反违章活动,引导干部员工树立了在思想上反侥幸工作上反松懈管理上反大意行为上反违的安全意识。使安全工作常抓不懈,确保公司整体安全生产运营。加强内部管理,提高费用回收率。物业公司经理个人述职述廉报告公司经理,述职述廉报告,物业述职述廉报告材料。严格自律,树立良好形象日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重团结每个班子成员,不搞言堂,不搞特权,不谋私利,自觉遵守廉洁自律的各项规定,对涉及到采购,队伍录用,合同签订等敏感问题,自己始终坚持工作人员具体运作,分管领导严格把关,主要领导最后负总责的工作原则,能够做到不插手,不介绍,严格要求自己堂堂正正做人,踏踏实实做事,要在职工中树立个良好的干部形象。年来的工作目标完成情况年来,在公司全体干部职工的共同努力下,各项工作目标均圆满完成。是完成了小区创建目标。年清苑小区创建为局级优秀住宅小区,雅苑创建为省级优秀住宅小区,年雅苑创建为国家示范住宅小区,年清苑舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。是基层建设目标的全部实现。截至年月,共创建了个十佳示范队,个名牌基层队和两个行业强,另有个基层单位被评为社区优秀基层队。是实现了历年成本指标不超的目标。年公司成本控制在了元以内,并且水费实现了大幅节余其他几年公司成本均控制在计划指标之内,并有定节余。是外拓市场有了进步发展。年,公司筹集万元成立了以家政服务中心为依托的玉山综合服务公司,年公司实现外拓物业管理收入近百万元。是居民综合满意率历年来均保持在以上。是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第的目标。是在探索物业管理社会化专业化市场化方面迈出了新的步伐。存在不足及改进方向是成本控制力度还略显不够,虽然成本控制指标不超,但成本控制的机制还没有完善起来。是在摸准下情上做的还不够,听取职工对公司发展的建设性意见较少。是公司些方面些环节按照精细美的工作标本网推荐访问其他范文物业公司经理述职报告物业管理经理述职述廉报告物业公司副经理年述职述廉报告物业公司副经理年述职述廉报告个人述职述廉报告物业管理全文完。是在探索物业管理社会化专业化市场化方面迈出了新的步伐。存在不足及改进方向是成本控制力度还略显不够,虽然成本控制指标不超,但成本控制的机制还没有完善起来。是在摸准下情上做的还不够,听取职工对公司发展的建设性意见较少。是公司些方面些环节按照精细美的工作标准去衡量还有定差距,还没有把精细美的工作标准贯穿到各项工作的全过程,需要在精细管理上下功夫。岗位的改变并没有改变我工作的热情,在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作。第篇物业公司经理述职报告述职报告尊敬的各位领导各位代表,大家好,年来,在公司党政的正确领导和关怀下,在同志们的热情帮助支持下,围绕公司下达的工作目标,不断强化管理,规范运作,提高服务质量。并通过不断学习和努力实践,工作取得了定成效,现就年来的学习思想工作及廉洁自律情况述职如下加强学习,夯实物业管理基础年来,我坚持学习党的路线方针政策,学习公司各项规章制度,以增强干好工作的责任感和使命感。将落实上级要求与创造性的开展工作结合起来,以个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识,努力提高自身素质。同时加强了员工业务方面的培训和学习,提升员工服务意识,通过学习,做到了认识到位思想到位工作到位,进步夯实了物业管理基础。坚持服务是品牌,收费是命脉的原则,重点开展了以下几方面工作安全工作,常抓不懈。根据我部的工作实际和工作特点,坚持以人为本,安全第的思想,组织开展岗位危险源辨识,正确认识危险点,将安全学习纳入学习常态化,积极参加公司举行的安全学习培训,坚持安全巡查制度,重点加大岗位危险源的排查和监控力度,大力开展反违章活动,引导干部员工树立了在思想上反侥幸工作上反松懈管理上反大意行为上反违的安全意识。使安全工作常抓不懈,确保公司整体安全生产运营。加强内部管理,提高费用回收率。我部所辖有个收费小区,点多面广战线长,为确保完成公司下达的全年经营指标。是层层分解经营指标,责任落实到各班组各小区及个人是针对新入住的业主继续加强住户档案基础性工作是加强了班组基础建设,健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,使员工在工作中,做到有法可依,有章可循,按章办事是改进工作方法,在工作中热情接待业主,服务周到,对业主报修投诉回访等业务服务尽心尽力,妥善处理。是定期走访困难户贫困户,积极为住户排忧解难,最大限度的满足住户的需求,以此促进收费工作。年计划收入万元,实际完成万元。其中水费电费物业费代收取暖费。以创先争优活动为契机,充分发挥党员的模范带头作用。本部在创先争优活动中,开展了安全上岗无违章优质服务无投诉收费指标无拖欠的无承诺活动,尤其是党员,通过自我画像的方式,突出承诺形象化,有力的影响和带动了本部员工比学赶帮超的积极性和主动性,员工的精神面貌有较大