效地控制了无证经营现象，全面提升了许可证的管理水平。月份与公安局建立了联席会议制度，就联合打假打私重大案件调查取证涉烟案件处理暴力抗法案件追刑形成共识。在大要案查处中充分发挥了公安驻烟草治安办的职能作用。特别是月份，县局认真落实部委关于办理违反烟草专卖管理刑事案件适用法律若干问题的意见，在县局积极协调下，月份由县委政法委牵头，召开了当涂县卷烟市场打假工作会议，建立了县委政法委法院检察院公安局烟草专卖局部门卷烟打假联席会议制度，成立了联合打假办公室，我局定期制作打假动态通报相关信息。月份以来，我局共查获大要案起，治安拘留人，刑事拘留人，判刑人。在保持市场管控高压态势的同时，狠抓专卖管理基础工作是创新户籍化管理，使市管和稽查工作程序化规范化，有日志留痕迹勤检查重效果，积极拓展专卖管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。是开展了批零双诚信等级管理和库存登记管理服务工作。全面强化证照管理，扎实推进合理布局。由于我们狠抓了两个管理，当涂县卷烟市场秩序得到了明显控制，全年查扣违规卷烟条，案值万余元全年平均市场净化率为，守法经营率为。较好的市场环境促进了销量的增长和结构的提升。全年销售卷烟箱，同比增长实现销售收入，同比增长其中类烟增长箱，类烟增长箱。单条均价元，同比增长元条，增幅。全面实现年初制定的主要目标。坚持专销体全员销售的指导思想，为县区营销工作和网络建设做好服务在加强专卖管理的同时，能尽自身的力量，对县区营销工作和网络建设工作进行积极的检查和指导。年初结合各片区的市场实际，合理分解指标，分别与主任队长签订目标责任状，加强考核监督，按月评定绩效。能够注重深入市场调查研究。注重引导县区营销人员树立以市场为导向，以客户为中心的现代营销理念，加强与客户的沟通，扎实开展营销服务工作。与市局保持致，不断加强县区内部行政管理推进目标管理和绩效评估，提高工作质量根据市局整体工作安排，县局通过级目标的制定，建立了县局的目标管理体系。积极开展了绩效评估工作，月份对名职员工进行了半年绩效评估工作，通过绩效自评测评绩效面谈考核公布等程序，提高了全员注重工作绩效的意识。规范内部管理，加强制度建设，提高工作效率从明确每日必做入手，县局结合近期工作重点对个岗位的岗位说明书进行了进步细化完善。不断强化安全管理，强化制度措施落实，确保正常的经济运行秩序从安全组织建设入手，层层落实安全责任，认真开展安全检查和教育培训活动，使安全工作常抓不懈警钟常敲。弘扬企业文化，创建学习型组织，不断提高全员综合素质县局通过多种方式加强员工教育培训工作，提高员工素质。根据阶段性工作需要，先后举办了行政许可法网建知识安全管理和相关业务专业知识等各类培训次，参加人员达多人次稽查大队全面开展了专卖人员口清活动，提高全体队员熟练掌握运用法律法规能力营造比学赶帮超和工作学习化学习工作化的工作氛围。按市局党组要求，为营造诚信厚德，爱岗敬业的企业文化氛围，在市局领导的关心下，开办了县局文化活动室和离退休职工之家，为职员工和老同志提供了个锻炼身体，自娱自乐的活动空间并积极组织人员参加市局组织的各项活动。通过系列企业文化活动的开展，使得县局在第届职工运动会，党内两个条例竞赛，安全知识竞赛等活动中取得了可喜的成绩。加强基层党建工作，增强党组织的战斗力根据县局领导班子人员变动，选举产生了新届党支部，并召开了领导班子成员生活会。组织党员学习党内两个条例等有关文件。通过会课培训等形式，狠抓党组织生活正常化。围绕中心工作，开展党组织活动，并注重引导积极分子向党组靠拢，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为市局党组各项决策在县局的贯彻落实提供了可靠的组织保障。烟草局长述职述廉报告优秀范文述职述廉报告材料。是强化服务凝聚客户。为提高客户依附度满意度和忠诚度，建立了套客户分类标准和诚信管理体系，改变紧俏烟差别供应为普供制，畅通客户沟通渠道，设立投诉电话，提高客户对烟草工作的理解支持，网络凝聚力显著提高。通过不懈的努力，使得射阳网建工作在通过省局公司第轮网建验收成绩列全省县级公司前茅的基础上，不断提高服务水平，创新运行模式，优化业务流程，并坚持以铁的纪律规范网络运行，被市局分公司作为网建样板，许多创新性做法得到市内外推广。到滨海主持工作以来，我更是殚精竭虑，各项工作取得了长足的进步是局机关公司干部职工的作风大为改观。琢磨人的少了，琢磨事的多了拆台的事少了，补台的事多了忙应酬的少了，办实事的多了，工作热情空前高涨。是企业文化建设特色鲜明。我到滨海上任就确立了滨海烟草新的企业精神和企业目标。企业精神为务实奋进和谐流企业目标为建流的班子，建流队伍，树流形象，创流业绩。我要求所以干部职工都要把它作为自己的座右铭，作为考虑问题处理事务的出发点，作为奋斗目标和工作标准。要用新的企业精神和企业目标来统思想凝聚人心激励干劲，真正形成了加快滨海烟草事业发展的强大精神动力。是网点布局更趋合理。先后撤销个网点，成立个客服中心个物流中心个客服部。是两电模式稳步推进。电话订货率都达到。是网络资源不断优化。卷烟零售户从年底的户降为户送货线路由条精简到条集中配送不断完善，实行准军事化集中管理，提高了效率，降低了运营成本。是网络队伍素质明显提高。在网络队伍建设上推行逢进必考制竞争上岗制末位淘汰制和定期培训制等，先后辞退了名聘用人员，目前卷烟销售网络和专卖人员中大专以上学历占是强化管销网络运行模式，实行员联动。按照比例配置客户经理电访员送货员和稽查员，实行员联动捆绑考核，网络运行质量明显提高。加强党性修养，坚持廉洁自律，树立良好的领导干部形象是提高防腐拒变能力。认真学习两个条例第篇烟草局长述职报告范文年，在市局党组正确领导下，度过了人生旅途上又个不平静的年，概括起来可谓句话守责敬业，无怨无悔成败皆有，不失斗志坚守信念，挑战履新超越自我，不辱使命。作为县局主要负责人，年来团结和带领县局班子与全体员工，积极贯彻落实市局党组各项决策，充分调动全员的积极性和创造性，在市局铁手控市场，铁手抓销量，铁手促规范的思想指导下，狠抓工作严细实精，通过全员共同努力，市场管控营销运行行政管理和团队稳定等方面达到了预期目标，取得了新的进展，全面完成了市局下达的各项指标，实现了全面平衡稳定发展。主要工作回顾认真履行县局局长职责，从机制建设入手，始终保持打假打私的高压态势，为网络建设营销管理创造良好的市场环境年来，我局先后开展了金网号春节节后市场整治净化乡镇卷烟市场打假打假打非专项整治楼堂馆所专项整治无证户取缔名烟名酒店的预防和控制金秋专项市场整治等较大规模的行动多起。继续加强队伍建设，加强对员工的思想教育和业务技能培训，努力打造支适应市场经济条件和现代化企业经营管理要求的高素质的员工队伍。弘扬诚信厚德爱企如家的企业文化，建立学习型组织，营造积极向上的企业氛围。年，我相信在市局党组的正确领导下，在全体同仁的支持和帮助下，我将带领当涂县局克服困难和不足，知难而进明确目标和方向，重点突破狠抓落实和创新，稳步协调提高强化学习和培训，提升整体素质弘扬企业文化理念，打造团体精神做到廉政和勤政，树立文明形象搞好团结和稳定，实现全面发展。我将和全体同仁道为马烟的发展做出自己不懈的努力和积极的贡献。第篇烟草局长述职报告范文烟草局长述职报告范文烟草局长述职报告范文尊崇的各位指导同志们今年来，我在市局党组的保护和培育下，在射阳滨海两局公司广阔干部职工的关怀和支持下，坚持学习和贯彻科学开展观和正确的政绩观，勤劳任务，锐意进取，不只较好地实行了本人的任务职责，而且也使我从名分管业务担任人生长为名单位担任人。现将年来的任务状况，扼要向大家作个汇报增强政管理论学习，努力进步本身政管理论和思想品德水平仔细学习了个代表重要思想党的十届中中会肉体和行业的变革开展政策等，不时用马列主义毛泽东思想邓小平实际和个代表的重要思想等科学的实际武装本人的头脑，坚持正确的政治方向，自觉恪守党的道路方针和政策和省市局党组的决策，直以个优秀共产党员的规范严厉要求本人，不时增强本人的党性涵养，加强了党性观念，全局观念，纪律观念，群众观念，确保政治敏锐，思想创新，直与党的道路和行业开展战略坚持高度致。增强业务知识学习，不时进步总览全局和驾驭市场的才能在射阳分管业务任务，尤其针对网络建立任务是个不时开展的进程，新颖事物层出不穷，很多任务没有现成的经历可以借鉴，平常十分注重业务知识的学习。但凡上级局公司关于网建方面的文件及有关资料都仔细地重复学习和讨论，直到充沛体会其本质。还积极参与各种学习培训活动，重点学习了市场经济学现代营销学企业管理物流管理客户效劳实际和些办公自动化知识，拓宽视野，解放思想，更新观念，进步进步了本人的业务实际水平和组织指导才能，以更好地为我县的营销网络建立任务效劳。由于我采取了边学习边总结边进步边指点的办法，有效地进步了本身的组织协谐和创新才能，为网络建立任务安康波动地开展作出积极的奉献。在滨海，我打破传统的学习习气，赋予学习以新的内容。是注重对本身的完善和进步。不局限于普通意义的取得知识和信息，更侧重于安康品格和心态的培育，侧重于学习习气和才能的培育。是增强与任务不可别离的学习。学习任务化任务学习化，将学习融入到运营管理目的客户关系管理网络建立和管理现代化等各项任务当中去，而不是把学习与实践任务割裂开来。是突出团队学习。我经过个人才能的进步，来进步团队的全体才能，使学习成为干部职工的自觉举动。经过不时地努力学习，我进步了本身的业务管理水平，组织协调才能，综合剖析才能处置问题的才能和决策才能，顺应了行业不时变革开展的新情势。围绕本职任务，不时创新进取，各项任务均获得长足提高无论在射阳分