流迂回运输,避免了不必要的商流费用。在公司领导的带领下,建立了良好的外部关系,我公司的业务工作得到了东北公司大连海运等单位的大力支持,使我公司年内获得了近千万元的经济效益。与中石化南阳油库进行资源互换,使吨油运费降低了元吨,年内调换油品,节省费用万元。年的工作设想新的年即将开始,我们要在公司领导的统指导下,紧紧围绕公司的经营管理目标开展工作。努力提高油品的销售质量及数量,进步加大高标号汽油的销售力度,销量达到万吨。全面完成华东公司下达的万吨销售量,万元利润的经营指标。石油综合业务部个人述职报告个人述职报告材料。业务水平还不高,离公司领导的要求还有较大的差距。今后要加强学习新的先进的管理知识,严格要求,大胆管理,使业务工作上个新的台阶。业务部各岗位之间的配合有时还不协调,工作中互相推诿现象时有发生。今后要进步完善岗位职责,加强部门建设。在业务部内部树立团结求实进取创新的好风气。石油综合业务部个人述职报告个人述职报告综合业务部个人述职报告各位领导各位同事年综合业务部全体人员在公司领导的正确带领下,紧紧围绕着提高销量,追求效益,降低营业费用这个主题,团结致,兢兢业业,业务工作取得了可喜的成绩。主要目标的完成情况销售情况。年成品油累计销售万吨,其中汽油,柴油,完成年初预算指标。业务水平还不高,离公司领导的要求还有较大的差距。今后要加强学习新的先进的管理知识,严格要求,大胆管理,使业务工作上个新的台阶。业务部各岗位之间的配合有时还不协调,工作中互相推诿现象时有发生。今后要进步完善岗位职责,加强部门建设。在业务部内部树立团结求实进取创新的好风气。石油综合业务部个人述职报告个人述职报告材料。年的工作设想新的年即将开始,我们要在公司领导的统指导下,紧紧围绕公司的经营管理目标开展工作。努力提高油品的销售质量及数量,进步加大高标号汽油的销售力度,销量达到万吨。全面完成华东公司下达的万吨销售量,万元利润的经营指标。调运工作进步趋于合理。对于东北下海油,主要加大了全资油库的入库量。全年通过舟山公司中转油品万吨,按元吨计算,节约费用万元。对于级公司的配送,建立了调运明细台帐,月末逐船进行分析,有效的杜绝了资源的回流迂回运输,避免了不必要的商流费用。在公司领导的带领下,建立了良好的外部关系,我公司的业务工作得到了东北公司大连海运等单位的大力支持,使我公司年内获得了近千万元的经济效益。与中石化南阳油库进行资源互换,使吨油运费降低了元吨,年内调换油品,节省费用万元。利润情况。年利润首次突亿元,全年亿元,是去年的倍,完成预算的。年来的工作回顾年我公司的业务工作在去年的基础上不断取得稳步发展。全体业务人员在公司领导的正确领导下,相关部门的配合下,求实创新,艰苦拼博,牺牲了大量的业余时间,克服市场行情瞬息万变,东北下海油资源到货不均匀,乍浦库上海油库超负荷运作等不利影响,圆满完成上级下达的业务指标,实现利润亿元,创公司成立以来最好水平。年的业务工作主要有以下几方面业务部的职能由操作型向管理型转变。年来我们把销售工作的重点逐步向级公司转移,综合业务部主要进行资源优化配置,价格指导,检查监督。年本部对外销售量由上年的降为不足。随着本部直接销售油品逐步减少,年浙江分公司的销售模式已经基本完成了由最初的大批发整船直销模式向小批发,向终端用户销售的战略转移,这种转移标志着浙江分公司在日益激烈的市场竞争中已经站稳脚跟,夯实了基础,为成品油市场放开后的市场竞争做好了准备工作。石油综合业务部个人述职报告个人述职报告材料。进步建章立制,加强对级公司的管理。制定了浙江分公司客户管理制度,每月由级公司对当地客户进行了解分析评比,使销售工作做到有的放矢,有效地提高了销售工作的精细化管理。制定了浙江分公司公路配送制度,指定专人进行公路配送工作,有效地杜绝了加油站断油现象的发生,在第季度成品油资源紧张的情况下,没有发生网络内加油站断油现象。价格信息渠道日益完善,新建立了多条稳定的信息渠道。如东方油气网中文油品信息网,同时进步强化了进销存日报的准确性和及时性,加强了市场分析的力度,在公司领导带领下,很好把握了市场机会,为年创效起到突出作用。利润情况。年利润首次突亿元,全年亿元,是去年的倍,完成预算的。年来的工作回顾年我公司的业务工作在去年的基础上不断取得稳步发展。全体业务人员在公司领导的正确领导下,相关部门的配合下,求实创新,艰苦拼博,牺牲了大量的业余时间,克服市场行情瞬息万变,东北下海油资源到货不均匀,乍浦库上海油库超负荷运作等不利影响,圆满完成上级下达的业务指标,实现利润亿元,创公司成立以来最好水平。年的业务工作主要有以下几方面业务部的职能由操作型向管理型转变。年来我们把销售工作的重点逐步向级公司转移,综合业务部主要进行资源优化配置,价格指导,检查监督。年本部对外销售量由上年的降为不足。随着本部直接销售油品逐步减少,年浙江分公司的销售模式已经基本完成了由最初的大批发整船直销模式向小批发,向终端用户销售的战略转移,这种转移标志着浙江分公司在日益激烈的市场竞争中已经站稳脚跟,夯实了基础,为成品油市场放开后的市场竞争做好了准备工作。