,提高执行力。是调整管理模式。为了进步理顺医院管理条块关系,结合卫生部的相关要求,实行了部办的管理模式,即预防保健部医疗康复部后勤保障部办公室,个部的主任由名副院长兼任,通过部办使医院分工更明确管理更顺畅。是加强班子建设。医院工作执行力,关键是看医院班子是否具有凝聚力和战斗力。年来,我十分重视班子的建设。班子之间分工明确,相互配合,协调工作。并且强调班子成员间的沟通,建立周院务会制度,使班子成员间多交流,多通气,多商量。对医院相关的决策制度事务,必须经过班子成员的认真讨论,经决议,必须不折不扣予以执行,做到有令必行,提高了班子的执行力。健全制度流程,规范工作行为。随着医院的发展,规模的扩大,医院规章制度的再建设和工作流程的再建造显得越来越重要,为此,对医院的制度重新进行了整理修改和增补,对相关工作流程进行了明确,使管理制度更科学合理,更符合本院的实际情况,便于操作,并将管理制度奖罚制度等汇集成册,组织全体员工集中学习,做到理解制度遵守制度。通过制度建设,提高了工作效率,规范了服务行为,使医院的管理向制度化规范化迈进。改革分配制度,提高工作积极性。月,对医院原来的分配方案进行了调整,这次调整抓住两个落实是落实责任制,医院每个科室每岗位都有明确的互不矛盾的责任,并且每时间段都有明确的任务和工作目标。是落实赏罚法,根据任务目标完成的好坏分别予以赏罚,赏罚分明。严格监督考核。为了保证每项制度能落实每件工作能完成,制定了严格的考核制度,对每个科室实行月次的考核检查,由考核小组完成,职工的分配与考核挂钩。认真实施院长查房制度,带更多请你搜索领班子成员及各职能科室,每月不定期对各科室的工作进行检查,包括医疗公共卫生服务态度后勤保障劳动纪律等。实行卫生技术人员年度考核制度,考核分个档次,对不称职的职工按相关规定予以相应处理。健康为本,服务为先,创新社区卫生服务模式。社区卫生服务工作起步早,工作实,能创新,近几年,为了更有成效推进社区卫生服务工作,坚持健康为本,服务为先的理念,形成了以康复为特色,适宜技术为品牌,工作创新求实为要求的社区卫生服务模式。在社区卫生服务工作中做到个扎实。扎实落实社区责任医生制度。根据服务人口服务半径,科学合理的配备了社区责任医生。明确责任医生工作任务。制定责任医生工作计划,对工作落实情况定期和不定期的进行检查。规范责任医生工作行为,开展上门服务电话随访集中教育定期驻村等多种服务模式,切切实实的为老百姓解决健康问题,管好居民的健康。扎实做好大类十项公共卫生工作。积极开展农民健康体检慢性病管理健康教育社区康复妇幼保健重点传染病防控等各项工作。孕产妇系统管理率及儿童保健管理率均达到以上,苗接种率以上,对重点传染病进行了监测和防控,登革热防控工作成效明显,得到街道政府和上级部门的认可。年,完成名农民的健康体检工作,体检完成率占参保农民的。责任医生规范有序进行慢病管理,各慢病管理人数高血压人糖尿病人肿瘤人脑卒中人冠心病人,累计开展慢病随访人次,对岁以上老人累计开展健康管理随访人次。扎实建设社区卫生服务网络。按照居民步行分钟到达社区服务站的要求,规划建设了个社区服务站,个村卫生室。并结合新医改,认真开展新建服务站工作,年规化新建家,改造家。使农民在家门口能够看上病。扎实抓好公共卫生信息化管理。个社区卫生服务站均安装和使用系统,提高了社区卫生服务站的信息化水平。今年月起所有社区卫生服务站医保农保实现即时报销。医院同时使用城乡居民健康管理软件从业人员健康体检软件财务管理系统院内政务系统等。今年月安装了检验信息系统系统,开发了简易影像系统,提高了检验和影像的信息化水平。进步完善预防接种信息手机短信预约平台,通过收集整理,把儿童家长手机信息输入疫苗预防接种信息管理系统,构建儿童家长手机信息库,采取预防接种信息的手机短信预约方式,提高流动人口预防接种率。在手足口病防治问题奶粉宣传流感疫苗接种麻疹疫苗接种等方面发出送短信上万条,收到了良好效果。凝聚合力,增创优势,通过强卫生院评估。本院于被省卫生厅省财政厅批准为强卫生院建设单位。按照创建工作要求进行了详细计划,全院职工积极投入创建之中。今年月省卫生厅对本院强卫生院创建进行未期评估,得到了评估组的好评。通过强卫生院的创建,实现了个提升。是医院总体面貌得到提升。加强了医院软硬件建设,改善就诊环境,为患者提供了优良的就医治疗环境。装修了中医馆,突出了中医文化氛围,使文化与医疗有机的相结合。对医院门诊进行了改造搬迁,新建输液室,配备沙发式输液躺椅和有线电视和空调等人性化设施。对科室布局进行调整,突出了以病人方便为目的的布局理念。开展首问首诊责任制和微笑服务护士淡装上岗导医台工作到位,诊区标志醒目,真正实现服装温馨化病区美化环境绿化夜景亮化。是医疗技术水平得到提升。我们以创建强卫生院为抓手,强化医护质量提升与管理,认真落实医护管理核心制度,规范医疗护理文书书写。加强医疗安全管理,每月次召开医疗安全专题会议,并邀请专家就医疗安全全院培训,年来未发生起医疗事故。加强业务学习,开展病例讨论护理操作比赛急救操作比武邀请专家授课,提高医务工作者技术能力。注重人才建设,通过内部进修,外面引进,横向交流,聘请专家等多种方式加强人才建设,每年安排不少于人到上级医院进修培训,有针对性的派员工参加学术会议和学术交流,引进新技术,促进院内新项目的开展及资源利用。与邵益夫医院浙江省人民医院嘉兴院建立了康复技术支持关系,与市中心医院建立医院和卫生院牵手扶持关系,定期邀请专家查房会诊讲课,全面提高了医务人员医疗技术水平。引进医疗设备,提高诊疗水平。先后购置了彩超全自动生化仪导进口心电图机牙科床等设备,年来购置康复设备余万元,提高了我院的诊疗水平。门诊人次和业务量大副上升,门诊人次由万上升到万,床位使用率以上,业务收入由万上升到今年多万。是医院文化内涵得到提升。以前医院重在加强硬件建设,而软件和内涵建设还存在许多薄弱的环节,开始,以强创建为契机,下大力气加强医院文化内涵建设,在全院范围内开展了以病人为中心,加强内涵建设,努力提高服务水平的活动。围绕这项活动,主要抓项工作改善服务理念,方便群众就医,提高满意度。医院内树立了领导服务员工,后勤服务医疗,线服务线,全员服务病人的服务理念。为了真正缩短病人等候排队时间,增加了挂号收费人员和窗口,充实了药剂和护理人员,增加了发药和输液窗口。结合医院的中医特色,开设了中药煎药房,解除了病人煎煲中药的烦恼,大大方便了病人。为了解决病人饮水问题,在各层楼都增设了饮水机,免费提供次性杯子。为了解决部分病人站立候诊或等候检查结果之苦,医院增设了新的座椅到各个层搂,从而使就医环境得到改善,提高了群众对医院的满意度。加强急诊管理,提高应急能力和急救水平。为了更好地方便急诊病人就医,医院对急救室进行了改装,调整和加强了急救技术力量,把工作责任心强技术过硬服务态度好年富力强的医护人员安排在急诊线。为了确保急诊工作质量,医院定期开展急救知识急救操作技能以及急救器材使用的强化培训。卫生院个人述职报告个人述职报告第篇年度农村卫生院个人述职报告年度述职报告尊敬的领导年经历了不平凡的年,在新院长的正确领导和精心指导下,学习了上级有关深化医药卫生体制改革的各项方针政策。坚决执行基本医疗服务和公共卫生服务工作,作为本人实践科学发展观与构建和谐社会的首要任务。年本人又被院领导聘任为综合服务办公室主任,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,但在院长的带领及综合办全体成员的共同努力下,本人时刻以个代表重要思想为指导,认真履行工作职责,较好地完成了上级下达的各项工作任务,今年协助院领导成功创建省级规范化社区卫生服务中心。同时自己在此岗位上也得到进步提高。现就本人把上阶段工作情况从以下几方面述职,请各位评议加强学习,不断提高自己的政治觉悟。作为名中共党员,本人在思想上始终与党中央保持高度致,拥护党的领导,认真学习党的十届中中全会报告,深刻领会个代表重要思想的内涵,积极参加党组织开展的各类学习,注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质,坚定对党的信念,用正确的理论指导自己的行动。尤其是今年开展的医药购销领域商业贿赂专项整治工作和行凤廉政建设工作活动中,本人认真学习了胡锦涛总书记提出荣耻社会主义荣辱观。通过学习,牢固树立了正确的社会主义荣辱观,自觉抵制医药商业贿赂等不正之风。加强学习,不断提高自己的管理能力和业务水平自觉遵守医院的各项规章制度,立场坚定,有团结协作精神和较强的事业心责任感。能做到讲政治讲学习讲正气,作风扎实,办事公道正派。工作中,时刻以医院利益为重,顾全大局,保证政令畅通。熟悉国家的卫生工作政策和法律法规,积极学习相应的管理知识,运用于实际工作,为医院发展出谋划策,在坚持到位不越位,分工不分家的原则下,坚持了两条,这就是大事要报告,小事不推诿。对于原则性政策性强的大事,多报告,多请示。至于些事务性的工作,则责无旁贷,绝不推诿。在工作中,敢于提出自己的观点和建议。加强学习,不断提高办公室建设与发展综合办作为医院大服务办公室之,下设公共卫生科及社区管理科,是沟通上下协调左右联系各方的枢纽,它的职能和作用是非常特殊和重要的,许多工作都要和相关科室配合协调才能完成。与兄弟科室的合作中,我们摆正位置,甘为人梯,从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作,创造了宽松和谐的工作环境。加大公共卫生管理成立了院公共卫生领导小组,制定了公共卫生实施细则,制定了落实措施,分工明确,责任到人,与积效挂钩,充分提高职工的自觉性,干有劲头,奋斗有目标。健全制度,严格考核,医院综合管理水平明显提高。管理是院长第