。近十个月以来,在上级领导的指导和兄弟部门及班组的支持下,对行车的安全运行做了大量的改善工作,例如,月份对全公司跨单边轨道进行了紧固调整,排除了因轨道螺丝松动错位产生的安全隐患月份对全公司跨行车走道中间加装了安全绳,为行车维修人员作业时提供了更有利的安全保障,月份对全公司台行车加装防撞限位,排除了两行车相撞产生的安全隐患月有台单梁行车加装了防脱轨装置,排除了因行车行走驱动异常时脱轨车体从高空坠落产生重大安全隐患月份对台行车加装了起重量限制器和重锤限位,杜绝了操作人员超载使用使行车车体端梁开裂变形产生坠落的安全隐患,重锤限位可以预防行车失控时葫芦冲顶发生重大安全隐患月份对台单梁行车小车电机加装了电机罩防脱落网兜,对台吨行车起升电机加装了电机罩防脱落网兜,排除了电机运行异常时壳体高空坠落伤人的安全隐患月份对所有行车行走轮进行了全面专项检查,并且发现,行车行走轮磨损严重,需要更换排除安全隐患,同时,我还每半月安排次高空垃圾专项清理检查,杜绝了高空物品坠落伤人事故的发生对行车维修升降作业平台定期检查检修,防止作业过程中出现异常导致安全事故的发生,自今年月份我们部门推行以来,我们维修班组发生了翻天覆地的变化,通过的深入,使我对维修两个字有了全新的认识,悟出了做个合格的维修工并不是做好突发修理,那样的话维修工和消防员没什么两样了,而是做好相应的保全工作,把突发故障率降到最低,因此在的推进过程中,我带领行车组全体维修人员开展了台关键起重设备的月定期保全工作,同时通过卡反馈,挑战故障活动,定期保全异常处置,保全联络会,设备询检,突发修理未完成和设备改善坚持做每周乃至每天的计划保全工作并且目视到班组看板坚持每天的保全记录表,病历卡,长时间记录的记录与汇总。但还有很多工作的细节还没有做到位,像人员去向管理看板得不到很好的利用,维修工每天的询检工作只是敷衍了事,不能发现实质性的问题,所以因为这些我还需要花费定的精力对组员进行监督引导。在维修成本控制方面,我们也做了大量的工作,维修领料有我本人进行跟踪控制,对铁皮房废旧库做定期的修旧利废,曾修了吨上下减速箱,行车行走轮,为公司节约了成千上万的维修成本。但是仍然没有达到制定的目标,因为自己太缺乏成本控制的专业知识,所以更需要不断的学习充电。员工个人述职报告格式优秀范文个人述职报告材料。生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量。环境管理设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。生产设备具有定的规模,这是我们工厂在深圳生产的优势,但我们要充分利用现有的设备资源新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的瓶颈,相互取长补短,使公司成为行业的佼佼者。管理方法的认知和理解首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班组长搞好安全防护措施确保安全生产看紧出数与货期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率将各异常情况进行科学的严谨地调查与采集,并用的形式传呈给各经理和相关主管注重个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈入职半年来的工作成绩生产部这团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这团队内的上传下达平行沟通和监控生产状态的套管理机制,已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程,并能推动银碳绿油车啤的生产出数和品质改善,如工程和人员已建立良好的沟通,生产中的发生的般事项都能有效地协调与尝试解决,有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。领班加强车间的活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善,在我强烈的反映和制订了详细规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业。主导成立擦花小组,每两周进行检讨以使擦花的报废得到很大程度的改善。员工个人述职报告格式优秀范文个人述职报告第篇员工个人述职报告本人自去年月进入公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理些相关事项。个人心态的快速转变与定位来到厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在推行要有段时间过渡。如何引导,是个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任,并给予机会让我担负银碳绿油车啤工序主管这重担,相信这次是自己职业生涯的又次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,定会在公司做出成绩。公司的认知主要体现在人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。基层管理员渴望认知新鲜事物,但浮于表面。职责不清,不勇于承担责任,本职工作未做好。机械设备良好,主力做单双面板不成问题。标。让电路板厂在安静与详和中迎来新的页,并祝愿电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。第篇员工个人述职报告年度个人述职报告部门资金管理部述职人周平根据公司安排本人于年元月日开始调回资金管理部工作,同时兼任瓦沧公司总经理职位。现就年来的工作情况进行述职,请评议岗位职责及目标任务根据公司对我的职责安排,我的主要工作任务及内容为公司金融机构贷款及融资事项特别是外资银行贷款鄂西北以十堰地区为主项目融资及资源拓展事项,协调处理完成竹溪县瓦沧流域水电开发有限责任公司重大外围协调事项及原股东股权转让事宜。履行职责情况德法制观念职业道德协作性德,反映了个人的思想觉悟工作作风和道德品质。我努力从本职工作做起,不断加强学习,有较强的事业心和责任感,尽职尽责地完成各项工作。坚持做到在认认真真学习上要有新进步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏实实做事上要有新成效。无论做什么工作都能摆正自己同组织同事业的关系,把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面,不断振兴企业紧密地结合起来,在工作和事业面前顾全大局,不争名夺利,不计较个人得失,不断开阔视野创新工作思路和方法。能业务知识管理能力创新能力理解判断能力个人综合素质的高低,工作能力的强弱,决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。我始终把提高自己的工作能力和管理能力放在第位,年来我努力在不断提高自身的能力和素质上下功夫,在努力提高自己工作效率上想办法做到统筹兼顾各方面的工作。对外贷工作及瓦沧公司重大外围协调原股东股权转让事宜等工作,做到了统筹兼顾,把领导安排的工作落实到了具体的行动中。员工个人述职报告格式优秀范文个人述职报告第篇员工个人述职报告本人自去年月进入公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理些相关事项。个人心态的快速转变与定位来到厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在推行要有段时间过渡。如何引导,是个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任,并给予机会让我担负银碳绿油车啤工序主管这重担,相信这次是自己职业生涯的又次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,定会在公司做出成绩。公司的认知主要体现在人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。基层管理员渴望认知新鲜事物,但浮于表面。职责不清,不勇于承担责任,本职工作未做好。机械设备良好,主力做单双面板不成问题。生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量。环境管理设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。生产设备具有定的规模,这是我们工厂在深圳生产的优势,但我们要充分利用现有的设备资源新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的瓶颈,相互取长补短,使公司成为行业的佼佼者。管理方法的认知和理解首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班组长搞好安全防护措施确保安全生产看紧出数与货期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率将各异常情况进行科学的严谨地调查与采集,并用的形式传呈给各经理和相关主管注重个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈入职半年来的工作成绩生产部这团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这团队内的上传下达平行沟通和监控生产状态的套管理机制,已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程,并能推动银碳绿油车啤的生产出数和品质改善,如工程和人员已建立良好的沟通,生产中的发生的般事项都能有效地协调与尝试解决,有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。领班加强车间的活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善,在我强烈的反映和制订了详细规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业。主导成立擦花小组,每两周进行检讨以使擦花的报废得到很大程度的改善。以上是我的述职报告,请领导和同事们进行评议。述职人签名周平年月日第篇优秀员工个人述职报告很快,年马上就要离开我们了。对于我来说,年就像是本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头,看看走过的这年,虽然在这年里也有过不如意不顺利和许多的事情发生,但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长,成熟,所以我告诉自己我无悔,我会更加的勇敢。年月,我很荣幸被任命为行车维修组组长,行车虽然不是先进高端复杂的设备,但在我们公司却是关键设备,我们公司在并不完全流水线作业的情况下,行车就显得极其重要了,尤其,南跨,北跨,吨龙门吊都属于很关键设备,其中安全是保障行车正常运行必要条件,安全为了生产,生产必须安全也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性,而作为起重设备的维修人员,则肩负着重要使命。作为名维修组长,在职期间是公司行车安全运行的第责任人,我深感责任的重大。近十个月以来,在上级领导的指导和兄弟部门及班组的支持下,对行车的安全运行做了大量的改善工作,例如,月份对全公司跨单边轨道进行了紧固调整,排除了因轨道螺丝松动错位产生的安全隐患月份对全公司跨行车走道中间加装了安全绳,为行车维修人员作业时提供了更有利的安全保障,月份对全公司台行车加装防撞限位,排除了两行车相撞产生的安全隐患月有台单梁行车加装了防脱轨装置,排除