医疗水平和初步形成小病在社区大病进医院的就医模式。

为此，我院积极响应市委市政府以及南长区委区政府和区卫生局的号召，进步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生服务网络建设，投资近百万元建成了面积约的街道社区卫生服务中心，为街道辖区内的社区居民提供位体的社区卫生服务，方便百姓就医，也为完善全市社区卫生服务网络作出了贡献。

今年以来，我院社区又瞄准新目标，进步转变服务理念，挖掘市场潜力，提高服务质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，积极为社区居民提供形式多样人性化的社区卫生服务。

如清名桥中心注重走出院门深入社区服务，率先推出优质优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订服务协议，定期为老人提供服务。

服务站店虽小，可他们以自己的诚信服务赢得了病人。

如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本送报告单陪送病人到医院检查和住院等。

社区中心则充分利用社区资源，率先启动了试点社居委的居民健康调查和周岁以上老人的建档工作。

的高血压俱乐部办得有声有色，至此已发展了名会员。

加强领导制定措施完善制度，进步深化医院精神文明建设。

今年以来，为积极配合全国文明城市创建迎检工作，医院积极部署，完善台帐，积极做好创建工作。

医院为进步加强医院文化和精神文明建设，在全院范围内开展激情，共铸新的辉煌系列活动，召开了活动动员暨表彰大会，表彰了年开展的开拓创新比贡献活动中涌现出来的大批成绩突出的科室和个人。

该活动贯穿于在全市卫生系统开展的弘扬白求恩精神，为人民健康服务主题教育和保持党员先进性教育活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展我爱我科科室主题月宣传活动身边人身边事活动征文暨演讲比赛白求恩杯岗位技术竞赛星级科室岗位明星评比活动等系列丰富多彩形式活泼的活动。

上半年以来，医院首先开展了身边人身边事征文暨演讲比赛，通过党政工团的宣传发动，共收到稿件篇，我们还邀请了日报报以及区委组织部宣传部工会团委等部门领导来担任评委，评选出各个奖项，并由各科室推荐参加月底举行的演讲比赛。

通过系列的活动，进步凝聚情感激励创新提升医院形象，进步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，凝聚情感催人奋进提升形象，进步推进医院的文化建设。

今年以来，医院继续进步行风建设，切实提高病人满意度，发展部继续对出院病人进行电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进步加强管理，建立日内出院病人回访制度，使得病人满意度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满意度进步提高，并收到了近几年来的第封表扬信。

月份以来，共收到表扬信封，锦旗面。

加强宣传树立品牌加大医院文化建设，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建设。

月份以来，我们抓住了医院托管后出现的系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。

重点向社会宣传医院实行托管制改革后进行的系列变革，如主诊医师制度的实施人事分配制度的变革以及新成立的中心的宣传，先后在在电台电视台报纸灯箱广告印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。

对外报道篇，印发宣传材料余份，制作横幅标语条，健康教育块宣传牌块。

医院的托管年多来发生的系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京浙江安徽内蒙等地卫生行政部门和医院批共余人次的领导视察和参观学习，同时，为进步加快医院的发展建设，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近万元完成了对妇产科门诊的内部改建，月份以来，医院投入了近余万元添置了血球计数仪等系列先进设备。

第篇医院年上半年工作总结医院年上半年工作总结医院工作总结查阅次数次发布人范文网编辑推荐阅读坚持以人为本，努力构建和谐医院建立长效机制，不断取得更大成绩晋城市康复医院年上半年工作总结年上半年，在市残联的正确领导下坚持以人为本，努力构建和谐医院建立长效机制，不断取得更大成绩晋城市康复医院年上半年工作总结年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻个代表重要思想及十届中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的个不动摇这目标，进步增强全院职工的率先意识创新意识机遇意识质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明精神文明的协调发展。

现将工作总结如下累计为患者免费测量血压义务咨询达多人次半年免除挂号费万千元向灾区捐款达多元。

医疗质量明显改善。

门诊病历门诊处方住院病历均趋于规范，合格率，比去年同期上升。

医疗服务明显提升。

导医服务便民门诊义诊活动实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。

卫技人员素质明显提高。

有名同志分别参加了自考和成人高考，名同志参加了执业医师考试，名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任医生护士药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院卫技人员整体素质明显增强。

医德医风明显好转。

今年上半年，我院继续进步行风建设，时刻贯彻以人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意，更要让病人感动，成功地抢救了例房颤重症患者各科室继续对出院病人进行电话回访，建立日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度提高。

全院共收到表扬信感谢信数十封，锦旗锦匾面。

假肢矫形器部成绩喜人。

累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅辆，拐杖副，肢具副第篇医院上半年工作总结年，是我院不断深化改革加快发展增进效益的年，也是医院树立全新经营管理理念文秘部落，提升核心竞争力的关键年，更是落实以病人为中心以提高医疗质量为主题的医院管理年，医院上半年工作总结。

我们始终坚持党的十届中全会精神和个代表重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕传承百年医术打造全新医院的目标，开展以激情，共铸新的辉煌为主题的系列活动，进步增强全院职工的率先意识创新意识机遇意识质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。

月份，门急诊量达人次，同比增长，收治住院病人数为人，同比增长，医院业务总收入达到万元，较去年同期增长，预计月份可达万元，完成全年工作目标的。

转变理念，深化改革，广开才路，推行阳光工程，进步深化人事制度改革。

今年年初，我院积极响应市区各级政府号召，率先在内科推行阳光工程，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。

主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开公平公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出名内科主诊医师，成立个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者小时负责。

该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。

随后，医院从建立广纳群贤人尽其才充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进步体现了公开公平公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开才路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到种激励作用，从而进步增加了干部的责任心使命感和管理能力。

这也让医院的政务越来越公开公正和公平。

制定计划加强服务，完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。

今年月份，卫生部召开了以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年工作会议。

随后，省卫生厅市以及区卫生局分别进行部署和落实，我院根据医院管理年提出的质量安全服务控费大主题，规范文明服务提高医疗服务质量，制定全年医院管理年计划，并要求本科室本部门结合医疗行为过程中的热点难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。

同时，在今年年初，医院先后在内外妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。

短短半年以来，这项新机制使医院出现了派新气象。

主诊医师必须在第时间看病人第时间做检查第时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少推进了和谐病区的建设，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全病人满意度医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降以病人为中心的服务理念已深入人心，医生责任心病人管理水平医疗质量管理意识等都明显增强各医疗小组之间形成健康和谐有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务质量效益管理起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建设初见气候。

今年月份，为进步提高服务质量和服务水平，体现老年病医院的优势，我院率先在全市范围内提出了护理员为普通病人提供免费的陪护服务。

通过提高生活护理和基础护理质量，如协助病人进食进水喂药漱洗擦身洗澡洗头男病人理发剃须处理大小便翻身拍背协助下床活动应答病人呼唤床铺的整理维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心感到省心让患者也放心，进步体现老年病医院为老年人提供真情的服务。

此项举措实行个多月以来，受到了广大老年病人及家属的欢迎和好评。

是建立持久学习机制。

构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创建活动在健康可持续的轨道上发展。

每周组织次集中学习自驱力没有任何借口这两本书，并做到有记录有心得。

执行是个长期被忽视的主题。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

为了进步提高我院中层干部的管理能力，组织中层观看学习著名博士余世维讲授的赢在执行录像，共盘。

通过学习，引起很大反响，全院中层干部交流了赢在执行学习后的心得体会。

并将所学到的用于工作中。

是建立值周督查长效机制督查是我院医疗质量建设的内部