用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样个案例，是个下属工业制造企业中港合资，公司高层花了近万元投资实施，我往看了下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗知道如何利用其信息吗可是现在公司信息终端除了财务经理的电脑上港方派的看得到之外，其他任何高层都看不到其实他们也没有兴趣看，起什么作用如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是败涂地，成了摆设。同样作为个优秀的财务经理如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有字形知识结构。假设如果今天让你当财务经理，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗良好的文字功底。我在第家公司是老板很有点文字功底，特别是文学修养，般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划项目商业计划书甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看目了然清清楚楚才行即便是例外情况地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬,建筑现场管理制度最新精编个。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务经理，你能单独主持起草份商业计划书吗团队精神。独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有个香港来的下属企业财务经理，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了往了，财务部经理常常来诉苦，后来我了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家心意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。沟通能力。大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务经理必备的能力之。沟通分两个方面，是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通比如做企业年度预算，我看到家企业作的预算，他们的财务经理高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻往了趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是问不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是肚子不满的情绪或只回答的到自己那部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。工作总结字数优秀范文个人工作总结材料。从这个角度来说财务经理的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是个危机预警信号，很关键,从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点控制财务风险，降低成本费用。及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务经理的职能上的最重要的工作。你的知识不仅限于财务会计。个优秀的财务经理因该是型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务会计审计税务投融资活动等同时它还必须掌握定其它知识的范围广度，这包括经济法律企业管理企业兼并和重组本企业的生产技术基本知识和些营销知识谈判技能公司治理等等。我特别强调财务经理应精通管理会计和绩效管理公司治理公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷进困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落进陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。又比如谈判技能，作为企业财务经理，你必须参与些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导往深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有次公司转让个项目，我往和买方洽淡，对方个是从德国回来的研究生和个从清华毕业的研究生而我的学历是不值提的，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以倍的回报老板的要求仅倍半回报，谈完了，刚好我的个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同往参加谈判的同事与我的同学块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样往思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例。你要学会你将要面对的些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。还有种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有次我看中央电视台的对话节目，国内著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我闷笠倒芾睑家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲,持续不断的学习准备。中国处于个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的每天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过本资本主义会计教材，那也不系统。年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试很可惜，过了两门，后来因为些事给耽误了，我除了参加考试外，自己当了十年财务经理，大约买了有万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，或者上网也势笠倒芾碡注财会类网站和大家交流心得，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是个结果，有块招牌，但是，你更要注意这个学习的过请你支持程，我也不赞成放弃工作往考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回往参加考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考当然你总考不过也不行，跌份,。对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出捌笠倒芾盹。如果你的英文好就看原版的可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的件事，不然，我也往考了，我看过的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅,不如次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会包括参加考试等是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。关于