的合格供应商作为项工作重点，通过积极查阅网上客户资源现有供应商推荐等多种方法，寻找到更多的供应商。采取邮寄样品资料，找技术质检鉴定，汇报领导后小批量试用等顺序渐进的程序，扩展和优化供应商，为货币家降低采购成本做好基础。从思想上高度认识和看待自己的工作，并在实践中做到尽善尽美。对内是服务于生产和销售等部门的项重要工作，要端正态度，做好服务对外是展现公司风貌的个重要窗口，应提高自身的素质和修养，言谈举止均要做好个优秀的孚日人,总之，我们深入剖析自身存在的不足和问题，在来年工作中作为重点加以改进和完善将经验和成绩继续发扬，努力将之提升到个全新的台阶。供应科张砚宁年月日第篇供应科工作总结供应科工作总结尊敬的各位领导在公司领导的大力支持和指导下，个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结全面抓好设备材料供应各方面工作。为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做好各工队的材料计划的申报审批工作，并上报公司审核。初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，合同多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。供应科个人工作总结优秀范文个人工作总结材料。在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程。建设学习型的供应科，不光学供应学物资管理，还要学工艺学设备学安全，学习方方面面的知识。工作中的不足及努力方向。年度，供应科全体职工在学习和工作中逐步成长，有收获有失败，有经验有教训。在完成工作的同时也存在些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论工作经验组织管理能力等综合素质与工作岗位的需要组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导。自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。采购仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立支清正廉洁敬业高效的采购仓库管理队伍。规范组织管理程序，使其形成个责任到人分工负责层层把关相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序高效顺利进行。供应科年月日第篇供应科年度工作总结陈楼选煤厂供应科年度工作总结零年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产线，降低成本减少库存为目标，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。现将总结如下高度负责，保证厂生产所需物资供应。具体主要做法贯彻执行厂各项物资供应管理制度，及时准确上报材料配件计划，保证厂安全生产所需物资的及时供应。落实厂领导的经营理念，加强对材料成本的控制。对各车间科室上报的材料计划认真审核，在保证生产所需的基础上严格控制成本，杜绝浪费。对厂生产建设所需物资包括设备成品半成品材料采购验收贮存使用等过程进行监督控制，保证用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低材料成本，提高管理水平。严格进行材料监督验收，把好材料进厂质量关，不合格材料杜绝进入。库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准流库房。加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。夯实基础，进步加强组织管理及制度建设。为使物资管理工作真正实现制度化精细化规范化，结合自身特点，制定了套行之有效的物资供应管理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明清晰的要求，从制度上明确。规范和完善采购程序，营造公开公平公正的物资采购供应工作。加强人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建设需要的供应队伍。供应科个人工作总结优秀范文个人工作总结材料。转变工作态度，发挥服务管理职能，安排计划员每周最少次到区队落实情况，了解线生产需求，服务好线生产。对不按规定使用支护材料现象进行督导，对违反管理办法的区队进行处罚。大力开展修旧利废活动，制定办法，严格落实验收发放制度，扩大修旧范围，月份修旧利废金额万元。其中工字钢万元，型钢万元，卡缆付万元，其它钢丝绳皮带中部槽过渡槽矿车漆包线等。积极开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约百元活动安排的劳动外，供应科还内部组织义务劳动次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库发放制度账目管理制度等。区队小仓库管理工作进步提升。目前区队小仓库的环境卫生物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核评比，并制定小仓库管理办法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的使用，降低储备资金。目前工作中存在的问题依据生产科验收工程量供应科下井落实的工程量内行依据生产科所报工程量者核算出的材料费出入较大。原因是单位统计的工程量不相符。往往是内行计算依据的工程量生产科月底验收的工程量供应科下井落实的工程量。供应科年月日第篇供应科年度工作总结陈楼选煤厂供应科年度工作总结零年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产线，降低成本减少库存为目标，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。现将总结如下高度负责，保证厂生产所需物资供应。具体主要做法贯彻执行厂各项物资供应管理制度，及时准确上报材料配件计划，保证厂安全生产所需物资的及时供应。落实厂领导的经营理念，加强对材料成本的控制。对各车间科室上报的材料计划认真审核，在保证生产所需的基础上严格控制成本，杜绝浪费。对厂生产建设所需物资包括设备成品半成品材料采购验收贮存使用等过程进行监督控制，保证用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低材料成本，提高管理水平。严格进行材料监督验收，把好材料进厂质量关，不合格材料杜绝进入。库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准流库房。加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。夯实基础，进步加强组织管理及制度建设。为使物资管理工作真正实现制度化精细化规范化，结合自身特点，制定了套行之有效的物资供应管理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明清晰的要求，从制度上明确。规范和完善采购程序，营造公开公平公正的物资采购供应工作。加强人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建设需要的供应队伍。在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程。建设学习型的供应科，不光学供应学物资管理，还要学工艺学设备学安全，学习方方面面的知识。工作中的不足及努力方向。年度，供应科全体职工在学习和工作中逐步成长，有收获有失败，有经验有教训。在完成工作的同时也存在些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论工作经验组织管理能力等综合素质与工作岗位的需要组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导。自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。采购仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立支清正廉洁敬业高效的采购仓库管理队伍。规范组织管理程序，使其形成个责任到人分工负责层层把关相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序高效顺利进行。工作中的不足和问题。供应商的选择和引进都持高度谨慎的态度，类配件或物料有几个供应商之后，仍需找新的客户资源。电动机发电机的配件基本上都是国标通用的，因此所面临的供应商的选择也是多向的。来年将引进更多的合格供应商作为项工作重点，通过积极查阅网上客户资源现有供应商推荐等多种方法，寻找到更多的供应商。采取邮寄样品资料，找技术质检鉴定，汇报领导后小批量试用等顺序渐进的程序，扩展和优化供应商，为货币家降低采购成本做好基础。从思想上高度认识和看待自己的工作，并在实践中做到尽善尽美。对内是服务于生产和销售等部门的项重要工作，要端正态度，做好服务对外是展现公司风貌的个重要窗口，应提高自身的素质和修养，言谈举止均要做好个优秀的孚日人,总之，我们深入剖析自身存在的不足和问题，在来年工作中作为重点加以改进和完善将经验和成绩继续发扬，努力将之提升到个全新的台阶。供应科张砚宁年月日第篇供应科工作总结供应科工作总结尊敬的各位领导在公司领导的大力支持和指导下，个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结全面抓好设备材料供应各方面工作。为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做好各工队的材料计划的申报审批工作，并上报公司审核。初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，合同多，供应科人手少，资料管理没有及时跟