站上煤机大修供热网大修供热网检修供水泵站设备更换维修。从月初至月未，公司共完成检修锅炉台辅机余台套，检修冲洗换热器台。以活动为载体，切实加强党组织建设半年来，公司党委在集团公司党委的正确的领导下，围绕企业的中心工作充分发挥了党委的政治核心作用党支部的战斗堡垒作用党员的先锋模范作用，为公司的发展稳定提供了强有力的政治保证。开展好班子创建活动。党委下发了公司好班子创建活动方案，把政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好作为班子建设的重要内容，做到了个结合。即政治素质好与实现企业目标相结合经营业绩好与树立和落实科学发展观，解决企业发展中的难点相结合团结协作好与领导体制个人分工团结和谐相结合作风形象好与保持谦虚谨慎艰苦奋斗联系实际相结合。公司党委达到了决策民主化议事规则化会议制度化学习经常化选人用人公开化廉洁自律承诺化监督机制多元化，充分发挥了党委的政治核心作用。严格党的组织生活。坚持会课制度，支委会每月召开次，党员大会每月召开次，党课每季度上次，党小组会每月召开次，民主生活会半年召开次。通过开展会课活动，有效地促进了支部建设升级晋等，类支部达到了，消除了类支部。开展了党员项活动。公司党委积极组织公司全体党员开展党员岗位承诺党员责任区党员联系户党员义务奉献活动，督促党员在工作中发挥先锋模范作用。思想政治工作坚持做到个面向。是坚持全心全意为人民服务的宗旨，把维护好广大人民群众的根本利益作为出发点和落脚点。是把公司发展作为宣传教育的重点，广泛开展形势任务教育和日常性的思想教育，以正确的理论引导人，以先进的事迹激励人，切实加强了思想政治工作，有针对性地探索加强和改进新形势下思想政治工作的途径和方法，化解了各类矛盾，答疑解难，理顺情绪。上半年，在双鸭山日报双鸭山矿工报发稿篇，在双矿在线发稿篇，宣传了好人好事及日常工作动态，提高了公司的知名度。是树好窗口单位形象，提高服务质量。先后召开了次公司行风建设座谈会，由个办公用户，个居民用户参加，征集各方意见和建议条，并列入了整改计划，由个供热分公司实施整改，政工部催办。同时，公司党委还与向阳小区益人社区召开了企区精神文明联建座谈会，密切了企区关系。文明单位创建工作进展快速。公司党委公司叫响了向省级文明单位进军的口号后，党政工青齐心协力，全力抓好精神文明创建工作。截至目前，基础材料已准备完毕并装订成册，文明单位创建专题片正在拍摄，其余工作也正在有序进行。公司两级机关做到了文明办公，标准化办公，各分公司工作场所实现美化绿化亮化净化。在服务观念上，变被动服务向主动服务转变在服务方式上，变招式的简单服务向至细至精至全的多方位服务转变在服务效果上，争取经济和社会效益的双丰收，全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中，对用户主动热情言行规范和蔼可亲，做到了用户利益无小事，用百分百的诚心，为用户亲情服务，帮用户解决实际问题。通过学习服务规范，广大员工了解了为热用户提供供热服务时，应达到的基本行为规范和质量标准，依法维护公司与用户双方的合法权益，服务质量不断提高，得到了用户的致认可。抓经济运行，实现科学化管理树立科技创新意识。我们是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统安全经济运行，提高供热质量，降低供热成本，更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下，对市区部分供热系统进行了系统的改造，从根本上解决了死角死面，收到了良好的经济效益和社会效益。是建立全面的培训网络。有组织有计划地分批分类对广大员工进行培训，大力组织开展各种形式的科技普及推广工作，努力提高员工的综合素质。加强技术创新，节能降耗。是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。是推广变频调控技术热工监测技术的应用，进步降低了供热能耗。加强运行管理，效果明显。是严把节煤关。我们在往锅炉送煤前，向煤里掺入适量的水，搅拌均匀，使煤能够充分燃烧，降低灰渣的含碳量，减少热损失，达到热量的最大化，使耗煤从去年的公斤平方米降到了目前的公斤平方米，节约资金近万元。是严把节电关。在各个供热站换热站都对补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的度平方米，降到度平方米，节约资金近万元。是严把节水关。将供暖用水生活用水补水等都安装了计量装置，专人监管，每个班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑冒漏的发生，使耗水量由年的平方米降到现在公斤平方米，节约资金近万元。是严把环保关。要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。抓安全生产，实现与达标同步推进增强安全意识，加大培训力度。公司采取请进来教走出去学的方法，对公司员工尤其是特殊工种进行安全教育培训。上半年，公司共组织余名专业技术骨干参加安全监督管理局建设局市质量技术监督局集团公司锅炉检验所举办的各种安全生产管理培训班进行学习，充分利用每周早会班前会的时间灌输安全知识和安全法规，广大员工的安全意识大幅增强。制定达标规划，加快推进步伐。年初，根据我们公司的行业特点和工作性质，制定了年安全质量标准化工作规划。在实际工作中，始终坚持安全第预防为主的方针，坚持管理装备培训并重的原则，对通防采取了有效的防范措施，并形成文件向基层单位贯彻落实，真正把安全生产和安全质量达标工作摆上议事日程，加快了推进安全质量标准化工作的步伐。加强监督检查，消除不安全隐患。上半年我们共组织大型检查次，动态抽查次，检查出问题项，下发限期整改通知书份，现已全部整改完成，公司安全质量标准化水平有了明显提高，季度经集团公司验收，取得分的好成绩，在集团公司季度评比地面厂队中位列第名。抓项目管理，实现夏修工作有序开展由于年度采暖期存在着供热系统冷热不均的问题，出现了局部用户不热的现象，因此，我们制定出先进的优化设计方案，把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓，以使供热系统更加科学化合理化。下半年工作打算下半年，我公司的工作目标艰巨而繁重，我们将继续抓落实，抓推进，抓效果，争取全年工作有整体突破，再上个新台阶，为实现集团公司个协调发展做出应有的贡献。把握发展机遇，全力占领供热供水市场我们要加大基础设施的投入，强化推进基础设施建设。第，我们拟投资万元，将大综公司锅炉房改建成座换热站万，供热面积可扩大万平方米第，龙翔小区换热站万平方米的供热能力新建工程第，为提高供水质量，拟投入资金万元在集贤水厂新建座万立方米的预沉池第，星之舟花园小区换热站万平方米的供热能力新建工程第，投资万元引进新技术新工艺新设备，完善集贤水厂消毒过滤系统，提高供水质量第，拟在双阳新安煤矿各建座日处理水能力为立方米的矿井水净化厂另外，还有对外承揽的工程集贤煤矿供热系统改造期工程大连池供热系统期工程万平方米及大唐热电工程。同时，完善个供热调峰站的自动监测系统，以确保锅炉的安全运行和经济运行。把好夏修质量关，为系统稳定运行提供保障第，认真组织，稳抓落实。按照夏季检修项目和工程项目认真组织落实，制定出项目推进图表，定时间，定人员，做到组织项目人员时间落实，树立协同作战思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令畅通。第，完善各项制度，严格执行夏修方案。公司专门成立夏季检修工作及工程会战相应的工作机构，由单位主要负责人任组长，亲自抓这两项工作，抽调得力人员，明确工作任务。由各部门各单位配合领导小组开展工作，加强沟通，服从指挥，完善专工负责制首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作计划和工程计划。第，严格按照计划组织施工。由于联合检修环紧扣环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。因此，公司将调动切积极因素，抓紧抢工期抢进度，力争提前完成任务。第，坚持安全第的方针。目前，高温干燥季节已经来临，给安全施工带来诸多不利。我们将把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修安全堤。在各个施工部位，设置好保护棚防护栏杆和安全警戒线，检查更换废旧安全带等劳保用品组织安全部门，狠查安全隐患和违章作业，并在各部位指定安全负责人，实行安全区域负责制。第，确保检修质量达标，现场文明施工。在确保安全作业的同时，我们还大力强调施工质量，正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度各级质检员将自始至终跟踪在各施工点，发现问题及时提出并限期整改各施工班组将严格按优质工序组织施工，严格执行联审联批制等质量保证措施，确保各项目检修工作次成功，从而促进夏修顺利进行，确保系统按时稳定运行。确保安全生产，再创质量达标新成果为保证质量达标工作的稳步发展，确保安全生产，公司下半年将从以下几方面着手是始终坚持安全第预防为主的方针，认真贯彻上级部门的文件及会议精神，加大安全宣传力度。是认真检查领导包保责任制的落实，突出安全工作在政绩考核中的第位置突出党政把手在生产体系中的第责任。是强化安全生产管理，建立健全人环境设备者统的安全长效机制，进步完善安全生产技术保障体系监控体系制度体系和责任体系，狠抓隐患整改。是强化安全生产监督检查，落实施工现场安检员，确保安全生产无事故。是利用经济杠杆的作用，加强月份考核，对考核中出现问题的单位进行经济处罚，追究责任者与管理者责任。在服务观念上，变被动服务向主动服务转变在服务方式上，变招式的简单服务向至细至精至全的多方位服务转变在服务效果上，争取经济和社会效益的双丰收，全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中，对用户主动热情言行规范和蔼可亲，做到了用户利益无小事，用百分百的诚心，为用户亲情服务，帮用户解决实际问题。通过学习服务规范，广大员工了解了为热用户提