密切配合团结致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，下面就本年度我部门的主要工作汇报如下日常工作中，计量管理部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，认真传达贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司质监局的检查，并对提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格记录的填写，为日本文来源常安排工作和计量数据分析提供了有效准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习检查和要求自己。水表计量工作看似轻松，但实际上，要求水表计量人员具有较高的责任心和水表计量经验，才能保证发现问题后，有效的做出处理，保证水表计量准确，为公司水费回收提供有力保障。因此，在技术培训方面计量管理部每个员工都非常主动互相交流互相学习取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周我们都抽小时作为技术学习时间，鼓励大家互相交流互相讨论互相提问多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进步提高了员工的工作积极性。今年质量技术监督局对我公司水表检定站进行的专项授权工作，由于新的考核标准有了很多的变动，我们计量部的所有资料，程序文件和质量手册都的重新制定，这给我们的工作增加了难度，但是经过我们和质监局，同行业单位，积极进行沟通交流，反复修改，在短短的两个多月，就修改制定了程序文件和质量手册等各种制度处，增补规程条，顺利通过了专项授权，为公司的水表计量检定工作和解决客户计量纠纷取得了法律保障。月份我部门经过检修仪器设备，完善登记记录等，迎接了省质监局对我部门的监督检查，在工作总结会上受到了分管局长的高度好评。由于新的水表检定规程的颁布，月份开始省质监局和省水协联合组织了全省水表装置量值比对活动，我部门接到活动通知后，组织全体员工，认真学习了文件，比对依据，比对规范等相关资料，去质监局了解了最新的校准证书的格式要求，按文件要求对组件进行了接收和传递，我们精心组织，认真核对比对数据，并根据数据完成了各种技术报告。在总结会上，我公司获得了喜人成绩。我部门代表公司参加了万民市民评科室活动，从活动开始，我们召开动员会，要求大家规范服务，同时回访了老用户，使我们的工作得到了许多客户满意，提高了公司的社会美誉度。现在，我们公司配备了吨吨吨台汽车衡，物资进厂的各项计量完全达到要求。造气车间消耗煤炭，我们安装了皮带秤进行煤炭计量，根据消耗进行考核，产生的煤气有煤气流量计进行计量。热电车间产出的蒸汽进入各个车间均安装了蒸汽流量计，根据蒸汽消耗进行考核。按照通则，能源消耗较大的设备均单独安装了电能表流量计等计量器具。进入各车间的深井水均安装了水表，以水表的计量作为对各车间的用水考核依据。甲醇液氨双氧水等产品均安装有计量仪表。各用电设备及用电单位按照通则要求安装了电能表。在能源计量器具的配备上，我公司组织相关人员，根据工艺条件，逐排查了能源计量器具的配备情况。针对部分能源计量器具配备不足情况，今年上半年，利用停车检修等机会，采取了及时增添措施，新增了流量计十台及电能表十台，无论是在能源计量的配备率及其准确度等级方面均达到了相关标准。现今，我公司对所用能源计量器具，建立了完整的能源计量器具览表，对其检定标准工作按周期有计划地进行，使之充分满足能源计量工作需要。加强能源计量业务知识学习在能源计量人员的管理上，公司多次组织计量人员学习上级政策制度，而且针对具体的计量业务知识，公司于年月份也派员参加并通过了市技术监督局的计量检定培训考核，取得了个项目的检定员合格证书，使计量人员工作能力得到了加强。目前，我公司能源计量器具的管理人员分工明确，以公司动力科计量室为职责部门，各车间设立计量员，以电仪车间为维护维修单位，从器具的配备使用到检定校准维修报废等井然有序。加强计量器具的日常管理，以计量数据指导生产。我公司以标准为指导，建立能源计量管理制度，加强人员计量器具及计量数据等方面的工作，强化能源计量器具的日常巡检，发现问题及时处理。第篇有限公司能源计量管理工作经验总结有限公司能源计量管理工作经验总结安徽临泉化工股份有限公司前身为临泉化肥厂，建于年，年改制为股份有限公司，年进行增资扩股，年完成改制。建厂时设计年产合成氨吨，经过十多年的发展，现已成为集化肥精细化工热电联产于体的综合性化工企业，成为中国化工百强企业。拥有总资产亿元，员工多人，占地面积万平方米，具有年产合成氨万吨尿素万吨甲醇万吨双氧水万吨碳铵万吨，发电亿千瓦时。为了搞好能源计量工作，我们主要做了如下工作加强组织建设，规范用能管理为了保证能源计量工作的顺利进行，我们公司成立了以公司总经理为组长各科室车间负责人为成员的公司节能领导小组，指导公司节能技改方案的制定与实施各类能源的使用与管理能源计量器具的配备与管理等工作。领导小组下设节能办，主任由能源技改科科长担任，成员为各个生产科室的技术人员。节能办负责节能文件的制定与管理，能源使用情况的统计与分析，节能方案的协调与实施等工作。在公司生产副总的直接领导下，组织了十多人的能源计量工作人员队伍，形成了公司职能科室与车间的级管理模式。我公司能源计量人员通过认真学习上级部门的文件制度等，特别是在对用能单位能源计量器具配备及管理通则的多次认真学习后，对能源计量工作的性质及重要性有了深刻的认识。在能源计量工作能力上大大前进了步。建立并严格执行计量管理制度。为了规范能源计量器具的管理，我们制定了以下计量器具管理制度入库流转降级报废制度使用维护保养制度周期检定制度在用计量器具检验设备现场抽检制度计量员培训考核任用奖惩制度为了进步搞好能源计量工作，我公司今年月建立了个项目的检定标准。对计量器具设施进行定期检验，杜绝了超期使用计量不准的现象。能源计量器具的检定与校验工作能力得到了进步加强。以通则为指导，完善能源计量器具配备。绿色通道建设取得新突破为改善路容路貌，达到绿化美化香化的要求，实现畅洁绿美的目标，我处按照文明样板路的标准和要求，组织各养护单位在初春时节，抓住植树的大好时机，对管养路段进行了高标准绿化美化。为确保苗木的成活率，根据墒情及时对苗木进行浇水施肥，同时还根据不同季节对苗木进行防治喷药，并定期对苗木进行高标准修剪锄草，改善了沿线绿化格局，达到了季有花季常青的景观效果和绿色大通道的要求。全面养护工作取得新突破我处在早春养护和秋季公路整修工作中，各站段都能够坚持全面养护的工作方针，对路肩边坡边沟等进行了集中整修。采取干段成段检查验收段的工作方法，合理有序地推进整治工作，于国庆节前全部整治到位。使路肩达到了平整坚实，边坡稳定坚固，边沟排水沟等排水设施齐全无淤塞，排水畅通，防护设施完好，路肩边坡清洁无杂物无高草。实现了将养护工作的重点从过去注重路面养护向路面路肩边沟护坡安全防护等有效结合的全面养护转变。路况质量明显改善我处在路面病害处治工作中，本着治早治小的原则，加大了道路巡查和日常养护和小修保养的力度，加大了养护资金的投入，及时处置路面病害，把病害降到最低限度，最大限度的延长道路使用寿命，使道路始终处于良好的技术状态，做到了路面平整路容整洁行车舒适。我处分别在月份和月份对路段病害进行了集中处治，在其它月份对影响通行质量的坑槽车辙拥包等严重病害进行了重点处治。在施工过程中，严格按照养护操作规程进行施工作业，确保养护质量及施工安全，并设专人管理，对工程质量进度进行全过程跟踪监管，全面提高了公路路况质量和通行能力。桥涵及沿线设施的服务功能进步完善为保证桥涵和构造物的使用功能以及沿线设施的齐全完整鲜明，我处狠抓了桥涵和构造物以及沿线设施的检查与维修工作。在沿线设施的养护工作中，对交通安全设施和交通标志进行了定期刷新和清洗，保持了字迹清晰，颜色鲜明，齐全完好。在桥涵及构造物的养护工作中，认真贯彻落实公路桥梁养护管理工作制度，确定了专职桥梁养护工程师，对所有桥涵及排水设施进行了经常性检查定期检查及特殊性检查，做好桥涵技术档案的记录，并且对影响桥涵及构造物使用安全的病害进行了及时处治和维修，从而保证了桥涵及构造物的使用功能和行车安全，进步完善了服务功能。计量管理工作总结优秀范文个人工作总结材料。第篇有限公司能源计量管理工作经验总结有限公司能源计量管理工作经验总结安徽临泉化工股份有限公司前身为临泉化肥厂，建于年，年改制为股份有限公司，年进行增资扩股，年完成改制。建厂时设计年产合成氨吨，经过十多年的发展，现已成为集化肥精细化工热电联产于体的综合性化工企业，成为中国化工百强企业。拥有总资产亿元，员工多人，占地面积万平方米，具有年产合成氨万吨尿素万吨甲醇万吨双氧水万吨碳铵万吨，发电亿千瓦时。为了搞好能源计量工作，我们主要做了如下工作加强组织建设，规范用能管理为了保证能源计量工作的顺利进行，我们公司成立了以公司总经理为组长各科室车间负责人为成员的公司节能领导小组，指导公司节能技改方案的制定与实施各类能源的使用与管理能源计量器具的配备与管理等工作。领导小组下设节能办，主任由能源技改科科长担任，成员为各个生产科室的技术人员。节能办负责节能文件的制定与管理，能源使用情况的统计与分析，节能方案的协调与实施等工作。在公司生产副总的直接领导下，组织了十多人的能源计量工作人员队伍，形成了公司职能科室与车间的级管理模式。我公司能源计量人员通过认真学习上级部门的文件制度等，特别是在对用能单位能源计量器具配备及管理通则的多次认真学习后，对能源计量工作的性质及重要性有了深刻的认识。在能源计量工作能力上大大前进了步。建立并严格执行计量管理制度。为了规范能源计量器具的管理，我们制定了以下计量器具管理制度入库流转降级报废制度使用维护保养制度周期检定制度在用计量