产购建关口，强化固定资产日常管理，引入条形码射频等技术，建立设备资产的动态连接，探索设备资产实时互联信息双向流动的方式。提高会计核算业务工作效率建立营销电费与财务电费核算信息化通道。探索建立营销电费与财务核算的关联业务协同处理，建立营销电费信息到财务账务的实时自动传递，提升信息传递质量和效率。加大工作协调与督导力度。从年预算编制开始，针对各部门在工单填报固定资产卡片创建外维服务确认等易出现问题的环节，加大与前端业务部门的协调与督导，确保各项业务满足会计核算要求。夯实会计核算基础。按照统要求，细化完善会计科目体系，组织财务人员认真学习国网公司会计核算办法，及时掌握相关业务的核算模式，确保会计核算工作扎实规范。第篇财务集约化推进措施及执行推进项目集约化管理的具体措施局工区项目财务部在目前激烈的市场竞争时代，当前企业规模化集团化集约化发展方略势在必行。企业集约化管理贯穿涉及到所有点面的具体工作业务范畴，为了保持企业运作高效有序，全面提高企业经济运行质量。根据局集团公司整体发展战略规划要求，结合中铁企发及中铁号等相关文件精神，我项目部积极深化推进并严格按相关要求具体落实。作为财务职能管理部门，加强企业内部控制集约精细化管理尤其重要。内部会计控制作为内部控制的重要组成部分，我部是既立足于会计，又不限于会计而实施的系列控制方法措施和程序及动态改进过程。财务部门工作的双重性质角色。在推行集约化管理的过程中，执行并实施了很多具体措施和方法，现就从主要几方面谈谈资金预算及帐户管理项目资金实行预算管理遵照局公司相关要求，以确保施工现场为重心，对项目资金支付实行预算管理。配套建立了项目资金使用预算管理办法，在成绵乐局指挥部的指导监督下，按轻重缓急的原则，统筹合理安排好资金支付。由财务编制上报月度资金预算表和上月度资金预算执行情况表，局指挥部要对上月资金预算执行情况进行审查，原则上不允许超预算，现场需要特别资金，可以申请特别支付。在实施资金预算管理过程中，项目积极推进完工计量等内业资料的上报。财务集约化工作体会优秀范文工作心得体会材料。资本集中运作。强化总部对公司资本的统筹安排，加大重组整合力度，推动资本向电网主业和优质产业集中压缩产权级次，实现资本向上集中探索战略投资优质产业改制上市产业投资基金国际并购等方式，深化产融结合，拓展资本运作空间，增强公司核心竞争力。存量资本集中。是横向产业集中。是纵向压缩级次。总体统筹运作。是区域协调并进。是产业协同发展。加速资本增值。预算集约调控。按照级决策两级管理各级监督层层落实的总体思路，在预算的调控力执行力科学化精益化上下功夫，强化对公司经营目标的总体调控，增强总部预算主导能力，扩大预算覆盖面，深化细化项目预算管理，规范预算支出标准，加强预算执行过程控制。推行资金全面集中支出统审批融资统管控的资金集中管理模式，构建统第页共页的资金池，增强总部对资金资源的管理调控能力，实现公司资金的统归集和封闭运行，在保证资金安全的基础上，最大限度发挥资金的规模效益。资金全面集中。是调整资金管理体制。是构建资金池。是优化归集方式。是强化账户管控。支出统审批。融资统管控。是加强融资集中管理。是加强资金统运作。是加强融资战略合作。财务集约化工作体会优秀范文工作心得体会材料。是细化项目支出控制。是逐级限额审批。风险在线监控。集约化管理对财务监督工作提出了新的要求，需要进步强化监控手段，调整监控重点，完善监控体系，以实时在线监控为抓手，全面提升风险防控能力。强化监控手段。调整监控重点。将监控重点由事后监督向事前预防事中控制转移。是监控工作流程。是监控经营活动。推行资金全面集中支出统审批融资统管控的资金集中管理模式，构建统第页共页的资金池，增强总部对资金资源的管理调控能力，实现公司资金的统归集和封闭运行，在保证资金安全的基础上，最大限度发挥资金的规模效益。资金全面集中。是调整资金管理体制。是构建资金池。是优化归集方式。是强化账户管控。支出统审批。融资统管控。是加强融资集中管理。是加强资金统运作。是加强融资战略合作。资本集中运作。强化总部对公司资本的统筹安排，加大重组整合力度，推动资本向电网主业和优质产业集中压缩产权级次，实现资本向上集中探索战略投资优质产业改制上市产业投资基金国际并购等方式，深化产融结合，拓展资本运作空间，增强公司核心竞争力。存量资本集中。是横向产业集中。是纵向压缩级次。总体统筹运作。是区域协调并进。是产业协同发展。加速资本增值。预算集约调控。按照级决策两级管理各级监督层层落实的总体思路，在预算的调控力执行力科学化精益化上下功夫，强化对公司经营目标的总体调控，增强总部预算主导能力，扩大预算覆盖面，深化细化项目预算管理，规范预算支出标准，加强预算执行过程控制。健全固定资产保险及报废制度。制订固定资产保险制度和固定资产报废财务制度，完善逾龄资产报废拆除资产管理要求，建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。探索引入固定资产动态管理技术。严把固定资产购建关口，强化固定资产日常管理，引入条形码射频等技术，建立设备资产的动态连接，探索设备资产实时互联信息双向流动的方式。提高会计核算业务工作效率建立营销电费与财务电费核算信息化通道。探索建立营销电费与财务核算的关联业务协同处理，建立营销电费信息到财务账务的实时自动传递，提升信息传递质量和效率。加大工作协调与督导力度。从年预算编制开始，针对各部门在工单填报固定资产卡片创建外维服务确认等易出现问题的环节，加大与前端业务部门的协调与督导，确保各项业务满足会计核算要求。夯实会计核算基础。按照统要求，细化完善会计科目体系，组织财务人员认真学习国网公司会计核算办法，及时掌握相关业务的核算模式，确保会计核算工作扎实规范。第篇财务集约化推进措施及执行推进项目集约化管理的具体措施局工区项目财务部在目前激烈的市场竞争时代，当前企业规模化集团化集约化发展方略势在必行。企业集约化管理贯穿涉及到所有点面的具体工作业务范畴，为了保持企业运作高效有序，全面提高企业经济运行质量。根据局集团公司整体发展战略规划要求，结合中铁企发及中铁号等相关文件精神，我项目部积极深化推进并严格按相关要求具体落实。作为财务职能管理部门，加强企业内部控制集约精细化管理尤其重要。内部会计控制作为内部控制的重要组成部分，我部是既立足于会计，又不限于会计而实施的系列控制方法措施和程序及动态改进过程。财务部门工作的双重性质角色。在推行集约化管理的过程中，执行并实施了很多具体措施和方法，现就从主要几方面谈谈资金预算及帐户管理项目资金实行预算管理遵照局公司相关要求，以确保施工现场为重心，对项目资金支付实行预算管理。配套建立了项目资金使用预算管理办法，在成绵乐局指挥部的指导监督下，按轻重缓急的原则，统筹合理安排好资金支付。由财务编制上报月度资金预算表和上月度资金预算执行情况表，局指挥部要对上月资金预算执行情况进行审查，原则上不允许超预算，现场需要特别资金，可以申请特别支付。在实施资金预算管理过程中，项目积极推进完工计量等内业资料的上报。财务集约化工作体会优秀范文工作心得体会材料。财务集约化工作体会优秀范文工作心得体会加强预算管理健全制度体系，夯实管理基础。修订预算管理办法和现金预算管理办法，制订资金审批报销管理规定预算外支出管理办法等。深化月度现金流量预算管理。将公司各项支出全部纳入现金预算管理，加强预算与实际收支的差异分析，有效促进项目预算与现金预算的有机结合，提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。建立预算会审制度，提升预算的科学性准确性和可行性。明确预算会审流程建立配网及成本费用会审标准以规范性文件将公司预算会审流程标准及内容等制度化。强化成本管控探索建立标准成本管理体系，提升成本管控能力。开展管理性费用支出分析千伏及以下配网项目的成本分析千伏及以上电网项目的成本分析，建立相应的标准成本库。完善成本管理制度，高效完成成本结算进度。修订成本管理办法制订财务管理考核办法完善生产营销等各系统成本项目实施结算管理办法按照市公司成本管理要求，抓好贯彻落实。深化标准成本管理，实现规范有序引导需求。实行预算会审制度，确保预算管理的严肃性和准确性，加快业务预算与财务预算的沟通融合，深入线开展基层单位业务需求调研，征求基层单位业务需求建议，确保取得祥实准确的第手预算支撑材料。正确处理好工程管好与管活的关系，做到动态管理，实现可控在控。围绕工程造价各项消耗指标可控管理费用非生产性支出明显降低的目标要求，推行项目动态储备与资金集中安排相结合的支出安排方式，优化资金投向。提升固定资产精益化管理水平完善固定资产盘点制度。定期对存量固定资产进行全面清查，完成账卡物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作，做到资产卡片与资产实物的对应致。从架子队现场管理费中开展对各专业架子队现场管理费结合月产值实行综合考核，项目部制定较为合理科学的具体管理办法。针对如架子队水电油燃气费进行量化指标考核，严格兑现节奖超罚，促使架子队全员切身感受抓成本增效益就在身边，从细节作起。从而大大提高了现场基层员工成本意识。附考核指标各表从低质易耗品管理中开展低值易耗品作为企业的流动资产，具有数量多，流动性大，难控制等特点。因此，要做好对低值易耗品的购进领用登记管理，各部门对领用的物品要有专人或兼职人员保管，做好低值易耗品的存放保管工作，防止损坏丢失等现象，严格控制浪费。我部至开工以来，通过直的执行和管控，截止至年月份累计项目管理费为万元，占开累产值比重为，非生产性费用可控在较合理管理水平加强财务管理监督职能财务部门更应充分加强企业经济业务事前和事中的管理控制职能。从控制资金角度入手，参与业务过